發(fā)布時間：2020-07-12 05:30

【摘要】：員工是企業(yè)最寶貴的資源,企業(yè)要想創(chuàng)造財富,做大做強(qiáng),必須對這些員工進(jìn)行準(zhǔn)確配置和合理使用,并科學(xué)評價,這是企業(yè)得以保持競爭力的關(guān)鍵。因此如何對企業(yè)員工進(jìn)行管理,尤其對他們進(jìn)行績效考核管理已成為企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。銳旗人力集團(tuán)正處于高速發(fā)展時期,為其建立一套科學(xué)實(shí)用的員工績效管理體系,對銳旗人力集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和提升該公司的核心競爭力大有好處。同時,在運(yùn)營及管理這套體系的過程中,也能逐漸剔除不合時宜的、帶有大鍋飯痕跡的舊企業(yè)文化,從而塑造全新的以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化。 論文從銳旗人力集團(tuán)人員績效考核現(xiàn)狀入手,分析了績效考核存在的問題,銳旗人力集團(tuán)員工績效管理存在一些問題,績效管理目標(biāo)缺乏科學(xué)性；績效管理無溝通,績效考核無反饋；績效管理的激勵作用缺失；績效考核內(nèi)容不夠全面且考核指標(biāo)設(shè)置缺乏科學(xué)性；績效管理方法未起到應(yīng)有的作用。剖析了銳旗人力集團(tuán)員工績效管理存在問題的成因,主要是對績效管理認(rèn)識的誤區(qū)；績效管理中員工態(tài)度問題；績效管理只注重考核結(jié)果而不重視過程；績效管理基礎(chǔ)比較薄弱。在此基礎(chǔ)上,提出了銳旗人力集團(tuán)員工績效管理工作的改進(jìn)優(yōu)化方案,從考核內(nèi)容、考核指標(biāo)及權(quán)重設(shè)置、考核周期調(diào)整、考核方法選擇等方面對銳旗人力集團(tuán)員工績效考核制度和方式進(jìn)行了改進(jìn)和優(yōu)化,并銳旗人力集團(tuán)人員績效管理內(nèi)循環(huán)過程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),同時指出優(yōu)化方案的順利實(shí)施還需要從組織、制度、必要的經(jīng)費(fèi)投入、建立信息支持系統(tǒng)、建立績效管理文化等幾方面做好相應(yīng)的保障工作,最后對績效管理方案實(shí)施效果進(jìn)行評價。 本文研究結(jié)論將為銳旗人力集團(tuán)改進(jìn)現(xiàn)有績效管理提供有益理論指導(dǎo)和建議,對其工作中存在的問題進(jìn)行了分析,以為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定理論基礎(chǔ)。當(dāng)前公司績效管理還存在許多問題需要改進(jìn)和完善。另外,本文研究結(jié)果不僅對銳旗人力集團(tuán)開展績效管理提供建議和對策,同時也為其他企業(yè)開展績效管理改革提供了理論支持和指導(dǎo)。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F249.23
【圖文】：

圖2.2員工學(xué)歷構(gòu)成j_, ；S 人 — — ■.…— …：—一廠r…...-f , -—--....0 . ‘ I ‘ , r , , 1. ?高級資格 中級資格 初級資格 其它圖2.3員工職稱(資格)構(gòu)成

圖2.3員工職稱(資格)構(gòu)成2.2銳旗人力集團(tuán)員工績效管理現(xiàn)狀2.2.1績效管理方式和考核內(nèi)容當(dāng)前，銳旗人力集團(tuán)主要采用兩種績效考核辦法：一是采用目標(biāo)考核方法考核部門績效。銳旗人力集團(tuán)每年都會制定年度經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)，并層層分解到各個職能部門，最后再制定各個部門績效考核體系和目標(biāo)，根據(jù)各個具體業(yè)務(wù)重要性賦予不同的權(quán)重，年底根據(jù)各部門工作完成情況開展績效考核，對各部門績效打分排序。另外，銳旗人力集團(tuán)還建立了員工績效考核體系，對員工年度績效進(jìn)行考核�？冃Э己酥笜�(biāo)體系包含兩種指標(biāo)，一是主要績效考核指標(biāo)，另一個是分類考核指標(biāo)。另一種是個人層面的考核，主要采取360度考核法。銳旗人力集團(tuán)為增強(qiáng)員工對于14

圖2.5銳旗人力集團(tuán)績效管理反饋和溝通調(diào)g�情�

本文編號：2751503