國(guó)電赤峰化工公司員工職業(yè)生涯管理研究

發(fā)布時(shí)間：2020-07-11 20:27

【摘要】：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，僅僅依賴資本、技術(shù)等要素的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更加具有發(fā)展?jié)摿Φ耐顿Y是企業(yè)對(duì)人力資本的投資。人力資本已成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中結(jié)合最為緊密的“王牌計(jì)劃”，通過(guò)對(duì)員工的資本投資促使員工能力提升，進(jìn)而反映到勞動(dòng)產(chǎn)出的增加上，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅增長(zhǎng)。但是，這種投資如果沒(méi)有合理有效的員工職業(yè)生涯管理制度來(lái)做支撐與保證，相應(yīng)的投資回報(bào)率也會(huì)大打折扣。因此，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，當(dāng)務(wù)之急是確定員工職業(yè)生涯管理經(jīng)得住實(shí)踐檢驗(yàn)且具有科學(xué)合理性，以此來(lái)支持企業(yè)人才戰(zhàn)略的良好實(shí)現(xiàn)。本文以國(guó)電集團(tuán)赤峰化工公司為研究對(duì)象，旨在利用職業(yè)生涯管理知識(shí)解決企業(yè)在人力資源方面存在的問(wèn)題。在介紹了研究背景與意義的基礎(chǔ)上，通過(guò)結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)及先進(jìn)的職業(yè)生涯管理理論，對(duì)公司現(xiàn)有員工職業(yè)發(fā)展通道進(jìn)行分析與考量，進(jìn)而找出存在的問(wèn)題并明確職業(yè)生涯管理的迫切性，根據(jù)企業(yè)員工的工作特性與對(duì)個(gè)人發(fā)展空間的需求，為企業(yè)“量身定制”一條科學(xué)合理可行的職業(yè)生涯管理方案，最后對(duì)此方案進(jìn)行實(shí)施研究。為確保該方案的實(shí)踐可行性，對(duì)國(guó)電赤峰化工公司員工職業(yè)生涯管理方案進(jìn)行了實(shí)施效果評(píng)價(jià)，并提出了與之相對(duì)應(yīng)的實(shí)施保障措施。研究表明，公司員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀為高級(jí)專業(yè)技能人才流失嚴(yán)重，原有職業(yè)生涯管理存在“晉升導(dǎo)向單一,發(fā)展渠道不暢,有效激勵(lì)不夠”等制度性問(wèn)題，使核心人才或?yàn)殡x職跳槽、或?yàn)檗D(zhuǎn)向行政管理崗。針對(duì)此現(xiàn)象，本文提出了員工職業(yè)發(fā)展“雙通道”設(shè)計(jì)方案，在現(xiàn)有的行政管理職業(yè)通道基礎(chǔ)上，增設(shè)專業(yè)發(fā)展職業(yè)通道，包括專業(yè)技能、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理三種通道。該方案一方面能夠解決原有職業(yè)生涯管理的制度性缺陷，另一方面對(duì)公司留住專業(yè)人才并吸引更多人才提供有力保障�！笆紫啤狈桨傅奶岢鍪构竞诵娜瞬诺玫搅诉M(jìn)一步的儲(chǔ)備與規(guī)范化管理。在方案的實(shí)施結(jié)果中也進(jìn)一步印證了該方案能夠適用于國(guó)電赤峰化工公司，為公司有效解決了人才流失的問(wèn)題。國(guó)電赤峰化工公司的員工職業(yè)生涯管理改革將有利于為員工提供更大的晉升與發(fā)展空間，是對(duì)國(guó)電員工的人力資本投資，使員工能夠在職業(yè)發(fā)展需要得到滿足的前提下，最大程度地發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。本文為公司管理者提供一套完整可行的員工職業(yè)生涯管理設(shè)計(jì)方案，將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)共同支持企業(yè)職業(yè)生涯管理工作，為企業(yè)人力資本投資道路上的探索更進(jìn)一步作出更多的努力，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，用人才戰(zhàn)略推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)提供更大的可能。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.72
【圖文】：

流程圖,職業(yè)生涯管理,流程圖,職業(yè)生涯

圖 2.1 職業(yè)生涯管理流程圖2.2 主要職業(yè)生涯管理理論主要職業(yè)生涯管理理論可分為兩大類：職業(yè)生涯選擇理論與職業(yè)生涯發(fā)展階段理論。職業(yè)生涯選擇理論是員工在確定職業(yè)興趣后，根據(jù)個(gè)人能力及優(yōu)勢(shì)，對(duì)職業(yè)生涯領(lǐng)域的選擇，是對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯的空間規(guī)劃與決策。職業(yè)生涯發(fā)展理論是員工按職業(yè)特點(diǎn)細(xì)分人生歷程，將每一階段的職業(yè)生涯共性需要明確表示。職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)是將組織與個(gè)人各自的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，組織職業(yè)生涯管理與個(gè)人職業(yè)生涯管理分開即會(huì)產(chǎn)生“奇怪的裂縫”[14]。2.2.1 職業(yè)生涯選擇理論（1）特質(zhì)—因素理論特質(zhì)—因素理論代表人物之一是威廉斯，他認(rèn)為人們?cè)诼殬I(yè)選擇中存在四種主要問(wèn)題：①?zèng)]有選擇，不知道如何選擇職業(yè)；②不確定的選擇：有向往的職業(yè)，

國(guó)電赤峰化工公司員工職業(yè)生涯管理研究