發(fā)布時(shí)間：2020-03-28 01:40

【摘要】：伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速的發(fā)展,企業(yè)間的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)由產(chǎn)品間競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向人力資源競(jìng)爭(zhēng)。自2008年第一批90后新生代勞動(dòng)力進(jìn)入社會(huì),并在各大企業(yè)開(kāi)始各自職業(yè)生涯發(fā)展,隨著時(shí)間的推移,90后新生代勞動(dòng)力逐漸成為企業(yè)員工的重要組成部分。同時(shí),由于改革開(kāi)放、高等教育大眾化、信息化以及全球化浪潮等因素的深刻影響,造就了我國(guó)90后員工鮮明的個(gè)性特征和工作特點(diǎn),從而對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理和激勵(lì)模式也帶來(lái)了極大沖擊和現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。本論文以激勵(lì)的有關(guān)理論知識(shí)為基礎(chǔ),以H建筑公司為研究對(duì)象,通過(guò)分析H建筑公司的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀,并對(duì)公司員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,對(duì)收集到的調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,結(jié)合90后員工的成長(zhǎng)背景、性格特點(diǎn)、職業(yè)特點(diǎn),對(duì)90后員工的滿意度和需求進(jìn)行研究,探尋H建筑公司存在的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題,找出問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因,并得出相應(yīng)的解決策略,進(jìn)而建立更加有效的激勵(lì)機(jī)制體系。關(guān)于激勵(lì)機(jī)制,文章的結(jié)論為,一是需建立多元化的薪酬激勵(lì)制度,滿足90后員工的物質(zhì)需求:二是引入EAP服務(wù),增進(jìn)員工身心健康,提高企業(yè)生產(chǎn)率;三是構(gòu)建科學(xué)合理的培訓(xùn)體系,提高90后員工綜合素質(zhì);四是完善職業(yè)通道制度,實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展與公司發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一;五是推行“三觀契合”的文化激勵(lì),增強(qiáng)90后員工的忠誠(chéng)度和歸宿感。激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)施可充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和工作積極性,提高員工的工作效率,激發(fā)90后員工開(kāi)拓創(chuàng)新的精神,提升員工對(duì)公司的滿意度和忠誠(chéng)度,使得員工的個(gè)人目標(biāo)與公司總體目標(biāo)合二為一,從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。
【圖文】：

碩士學(xué)位論文逡逑ＭＡＳＴＦ．Ｒ邋Ｓ邋ＴＨＥＳＩＳ逡逑榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。逡逑３．１．２公司組織結(jié)構(gòu)逡逑Ｈ建筑公司公司整體人員組織結(jié)構(gòu)合理，在總經(jīng)理下設(shè)七個(gè)部門(mén)，分別是：人逡逑力資源部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備物資部、機(jī)關(guān)事務(wù)部、黨群工作部。逡逑公司組織結(jié)構(gòu)如圖３．邋１所示：逡逑邐邋工程承包公司逡逑
【學(xué)位授予單位】：華中師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.92

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本文編號(hào)：2603721