發(fā)布時間：2014-12-24 11:19

 

【摘要】 在“超競爭”背景下,市場需求瞬息萬變、生產(chǎn)技術(shù)日新月異、產(chǎn)品生命周期日益縮短,企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈；而創(chuàng)新,作為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、維持和開發(fā)績效的一種重要方式,應(yīng)該備受關(guān)注,成為企業(yè)戰(zhàn)略研究重點(diǎn)。高管團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)的戰(zhàn)略決策者,其決策選擇會反映在企業(yè)的戰(zhàn)略行為上。因此,本文將對“企業(yè)如何有效開展創(chuàng)新”的研究轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;高管團(tuán)隊(duì)如何有效開展創(chuàng)新”。高層梯隊(duì)理論把代理人的特征與組織結(jié)果聯(lián)系起來,認(rèn)為高管團(tuán)隊(duì)背景特征會對組織的戰(zhàn)略選擇和績效產(chǎn)生影響。該理論認(rèn)為,具有不同背景特征的高管團(tuán)隊(duì),在事物的喜好、認(rèn)知和判斷方面會表現(xiàn)出明顯的差異,而這種差異會反映在他們的行為選擇上,進(jìn)而對企業(yè)產(chǎn)生不同的影響,因此為了更好的理解組織的戰(zhàn)略選擇和推動組織績效提高,有必要全面了解和分析高管團(tuán)隊(duì)的背景特征。當(dāng)前,在高層梯隊(duì)理論的相關(guān)研究中,多直接把高層管理者的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征(例如年齡、教育水平、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)、任期等)作為其認(rèn)知模式的代理變量,研究高管團(tuán)隊(duì)認(rèn)知和偏好對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響。但是,按照高層梯度理論,其研究構(gòu)架應(yīng)該是“背景特征—認(rèn)知、偏好一行為”,但是在實(shí)際上,大多數(shù)研究的研究框架是“背景特征—行為”,對“認(rèn)知、偏好”的分析相對較少。1997年,在Simon有限理論和組織認(rèn)知相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,Ocasio提出了企業(yè)的注意力基礎(chǔ)觀,為打開高管團(tuán)隊(duì)特征和企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間的聯(lián)系路徑提供了新的視角。Ocasio的注意力基礎(chǔ)觀可以認(rèn)為是對高層梯隊(duì)理論的補(bǔ)充,指出管理者背景特征影響管理者注意力,而管理者所做的選擇和判斷取決于他們在決策時的注意力焦點(diǎn)。企業(yè)的注意力基礎(chǔ)觀把高層管理者的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征看作高層管理者注意力的前因變量,認(rèn)為這些人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征反映的高層管理者的認(rèn)知和偏好可以更直接的體現(xiàn)在高層管理者注意力的配置過程中,因此,直接利用高層管理者注意力解釋高層管理者認(rèn)知對企業(yè)戰(zhàn)略選擇影響更直接。值得注意的是,高管團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略決策不僅會受自身認(rèn)知偏好的影響,還同時受到企業(yè)一些組織決策情境的影響,因此,本文還考慮了以組織冗余、兩職合一為調(diào)節(jié)變量時,高管團(tuán)隊(duì)注意力與企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略之間的關(guān)系。基于高層梯隊(duì)理論和企業(yè)注意力基礎(chǔ)觀,運(yùn)用實(shí)證研究的方法,本文重點(diǎn)研究高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)背景、高管團(tuán)隊(duì)注意力與企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略之間的關(guān)系。具體而言,借助多元回歸模型,通過分析139家中國上市公司中小板技術(shù)密集型公司,可以發(fā)現(xiàn),擁有市場、設(shè)計(jì)和研發(fā)職業(yè)經(jīng)歷的高管團(tuán)隊(duì)與高管團(tuán)隊(duì)外部注意力和企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇都是正相關(guān)關(guān)系,高管團(tuán)隊(duì)外部環(huán)境注意力與企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略正相關(guān)。同時,研究還發(fā)現(xiàn),高管團(tuán)隊(duì)外部環(huán)境注意力中介著高管團(tuán)隊(duì)外部注意力與企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略之間的關(guān)系,組織冗余和兩職合一正向調(diào)節(jié)著高管團(tuán)隊(duì)外部注意力與企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略之間的正相關(guān)關(guān)系。

第一章緒論

 

1.1研究背景
隨著互聯(lián)網(wǎng)、知識經(jīng)濟(jì)的興起，經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易全球化進(jìn)程不斷加快，技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)變革趨勢日益增強(qiáng)，“超競爭”己成為企業(yè)不得不面對的市場常態(tài)⑴。在“超競爭”態(tài)勢下，顧客需求日新月異、市場競爭日益激烈、技術(shù)變革愈益劇烈，對企業(yè)而言，“物競天擇，適者生存”，固守原有的競爭優(yōu)勢己不足以維持和發(fā)展企業(yè)績效。
創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)和變革是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的三大基石[2]。對處在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下的中國企業(yè)而言，創(chuàng)新作為加快產(chǎn)品優(yōu)化升級，提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變的重要手段，是企業(yè)創(chuàng)造增長、應(yīng)對競爭、維持和開發(fā)績效，并在市場上贏得一席之地的關(guān)鍵[3]。對當(dāng)前企業(yè)而言，創(chuàng)新的地位和重要性不言而喻，解決問題的關(guān)鍵己不在于企業(yè)自身要不要創(chuàng)新，而是如何才能在企業(yè)內(nèi)更加有效的引導(dǎo)和開展創(chuàng)新。
什么決定了企業(yè)的創(chuàng)新？對于這一問題的回答眾說紛纟云，即不同的分析視角往往會解答出不同的答案。Crossan和對現(xiàn)有的文獻(xiàn)整合分析的基礎(chǔ)上，把有關(guān)創(chuàng)新的各種決定要素劃分到三個不同的元理論框架中，即創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營杠桿和業(yè)務(wù)流程，并且每一個元理論框架都有其相應(yīng)的理論支持，分別是高層梯隊(duì)理論、動態(tài)能力理論和流程理論。

高層梯隊(duì)理論[s]通常是把代理人的特征和行為與組織結(jié)果聯(lián)系起來�；�于高層梯隊(duì)理論的研究，多從高層管理團(tuán)隊(duì)（以下簡稱高管團(tuán)隊(duì)）的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征和高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性兩方面入手，其中人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征研究最多的是團(tuán)隊(duì)成員的年齡、教育水平、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)、任期等，而團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性則用人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征的差異性表示。動態(tài)能力理論[6]認(rèn)為，企業(yè)整合、構(gòu)建和重組內(nèi)外部資源適應(yīng)環(huán)境變化的能力，是應(yīng)對競爭和開發(fā)績效重要籌碼。它是一個動態(tài)的資源基礎(chǔ)觀不同時期不同的資源能力是誘發(fā)創(chuàng)新得以發(fā)生基礎(chǔ)。流程理論是研究組織投入如何轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的，認(rèn)為依賴于某些不變的必要條件，相似的投入通過相似的流程會導(dǎo)致相似是結(jié)果[9]。流程理論強(qiáng)調(diào)核心理論框架的模式建構(gòu)，其中創(chuàng)新模式的核心流程包括啟動、資產(chǎn)組合管理、開發(fā)和實(shí)施、項(xiàng)目管理，以及商業(yè)化這幾個部分。

 

1.2研究意義
決策者的決策是置身于受到一定剌激和一定信息影響的情境中，是在“給定條件”的環(huán)境中發(fā)生的，其中，給定條件是決策者做決策時，被其當(dāng)作個人決策依據(jù)的前提條件。由于個體的差異性，決策者對“給定條件”的設(shè)置往往依據(jù)其自身的信念、習(xí)慣或價值觀等因素而定，即決策者會對決策環(huán)境進(jìn)行有意識的或無意識的選擇和修改；而企業(yè)的一項(xiàng)重要職能就是主動的把決策成員安排在某種環(huán)境情境中，確保該環(huán)境能為決策者提供實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必須的信息。
在創(chuàng)新戰(zhàn)略制定或選擇的過程中，高管團(tuán)隊(duì)面對的內(nèi)外部環(huán)境中的信息遠(yuǎn)比他們實(shí)際可以處理的信息繁多、復(fù)雜和充滿歧義，因此不可能做到完全理性，只能依據(jù)其自身的經(jīng)驗(yàn)、偏好、認(rèn)知模式或價值觀對無限紛繁的信息選擇性地加以關(guān)注和解釋，高管團(tuán)隊(duì)最終做出何種決策是由他們將注意力聚焦在何種議題和答案上決定的。本文的研宄重點(diǎn)是高管團(tuán)隊(duì)將注意力配置在市場需求、競爭和技術(shù)相關(guān)的信息上對企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響。
在“超競爭”背景下，市場需求變化的速度加快、競爭形勢嚴(yán)峻，技術(shù)更新?lián)Q代迅速，執(zhí)著于對原有或單一優(yōu)勢的維持的企業(yè)往往難以適應(yīng)快速變化的環(huán)境；而創(chuàng)新，作為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、維持和開發(fā)績效的一種重要方式，應(yīng)該備受關(guān)注，成為企業(yè)戰(zhàn)略研宄重點(diǎn)為了推動創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)該積極引導(dǎo)高管團(tuán)隊(duì)將更多注意力配置在與“市場需求”、“競爭”、“技術(shù)”相關(guān)的信息上，這樣，在市場需求、競爭和技術(shù)環(huán)境中相關(guān)信息的刺激下會更真切的感受到創(chuàng)新的必要性和價值，更積極或主動的推動企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇。

本文的理論價值在于，把高層梯隊(duì)理論[5]和企業(yè)的注意力基礎(chǔ)觀[11]結(jié)合起來研究高管團(tuán)隊(duì)偏好和認(rèn)知模式對企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響，可以更清楚的揭示高管團(tuán)隊(duì)和企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間的聯(lián)系路徑，提出一種分析和理解企業(yè)戰(zhàn)略決策行為的新視角，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策實(shí)踐提供更切合實(shí)際的分析框架。另外，把高管團(tuán)隊(duì)作為研究主體，突出了人在企業(yè)中的主體地位以及人在企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇中的主觀能動性。

 

第二章相關(guān)理論與研究綜述

 

2.1高層梯隊(duì)理論
人是企業(yè)的主體，而高管團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)戰(zhàn)略決策者，其認(rèn)知結(jié)構(gòu)和行為會反映在企業(yè)的生產(chǎn)和管理活動上，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。
高層梯隊(duì)理論由Hambrick和Mason于1984年首次提出的，該理論把代理人的特征和行為與組織結(jié)果聯(lián)系起來，認(rèn)為高管團(tuán)隊(duì)特征會對組織的戰(zhàn)略選擇和企業(yè)績效產(chǎn)生影響[5]。具有不同背景特征的高管團(tuán)隊(duì)，對事物的喜好、認(rèn)知和判斷方面會表現(xiàn)出明顯的差異，而這種差異會對企業(yè)產(chǎn)生不同的影響，因此為了更好的理解組織的戰(zhàn)略選擇和推動組織績效提高，有必要全面了解和分析高管團(tuán)隊(duì)的背景特征。
高層梯隊(duì)理論的概念基礎(chǔ)是有限理性[1G]，其管理感知可以歸納為三個依次相聯(lián)的過程，首先，在戰(zhàn)略制定和選擇的過程中，由于環(huán)境的瞬息萬變和信息的復(fù)雜繁多，高管團(tuán)隊(duì)決策時面臨的內(nèi)外部環(huán)境遠(yuǎn)比他們實(shí)際可以處理的信息更加豐富、復(fù)雜和充滿歧義，因此不可能做到完全理性，關(guān)注到環(huán)境的每個層面；其次，在高管團(tuán)隊(duì)的能力范圍內(nèi)只能對無限紛繁的信息選擇性地加以關(guān)注和解釋，高管團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知和價值觀在高管團(tuán)隊(duì)所面臨的環(huán)境和最終對環(huán)境的理解之間起到了一個屏蔽作用，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，高管團(tuán)隊(duì)會依據(jù)其自身的經(jīng)驗(yàn)、偏好、認(rèn)知模式或價值觀對各種信息進(jìn)行過濾和蹄選；最后，根據(jù)自身的知識結(jié)構(gòu)和認(rèn)知對信息進(jìn)行解釋。當(dāng)信息被解釋之后，高管團(tuán)隊(duì)在此基礎(chǔ)上判斷環(huán)境信息中到底包含了什么事件，并判斷應(yīng)該相對應(yīng)做出什么樣的行為（戰(zhàn)略選擇）。從這個意義上講，高管團(tuán)隊(duì)的決策信息實(shí)際上是經(jīng)過高管團(tuán)隊(duì)選擇性過濾和蹄選形成的，并不是完全客觀的環(huán)境信息。由于不同高管團(tuán)隊(duì)認(rèn)知模式和價值觀的差異性，高管團(tuán)隊(duì)在信息的過濾和解讀時也會有所不同，進(jìn)而形成不同的決策信息并做出不同的戰(zhàn)略選擇，而高管團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)的一個縮影，其戰(zhàn)略選擇最終反映在企業(yè)差異化的戰(zhàn)略選擇和行為上。

雖然人們的心理特征可以更準(zhǔn)確的表達(dá)他們的偏好、認(rèn)知和價值觀，但是在實(shí)際數(shù)據(jù)收集中，由于人們的自我保護(hù)意識，會有意識的隱藏一些真實(shí)想法，所以在操作上存在較大難度，因此，Hambrick和Mason[5]把高管團(tuán)隊(duì)背景特征用比較好收集的團(tuán)隊(duì)成員的年齡、教育水平、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)、任期等人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征以及團(tuán)隊(duì)成員人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征的異質(zhì)性表示。同時，大量實(shí)證研究也證明了人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征作為認(rèn)知的代理變量對企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響。比如，平均年齡低、任期短、教育水平高的團(tuán)隊(duì)更喜歡冒險、更喜歡進(jìn)行戰(zhàn)略變革[24，25]。就創(chuàng)新領(lǐng)域而言，研究表明，具有營銷、銷售和研發(fā)等職能背景或者年齡越大、任期越長、教育水平越高的管理者，其對創(chuàng)新的態(tài)度越積極、越開放，在決策時越傾向于選擇具有創(chuàng)新性的解決方案除此之外，高管團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性越高，創(chuàng)新對其決策的導(dǎo)向性就越明顯[26]。

 

2.2企業(yè)的注意力基礎(chǔ)觀
管理注意力的理論基礎(chǔ)來源于卡內(nèi)基學(xué)派[29]，而第一次正式將注意力這一概念引入管理學(xué)的學(xué)者是Herbert Simon。Simon _認(rèn)為，管理就是決策，而管理者將注意力集中在何種信息上是決定企業(yè)決策的關(guān)鍵。由于人類認(rèn)知的有限性，決策者不可能做到完全理性，只能根據(jù)自身知識體系或認(rèn)知結(jié)構(gòu)選擇性地對無限紛繁的信息加以關(guān)注和解釋，對企業(yè)而言，信息不再是稀缺資源，處理信息的能力才是真正的稀缺資源。在Simon提出管理行為的注意力概念之后，Ocasio提出了企業(yè)的注意力基礎(chǔ)觀，是對Simon最初的設(shè)想的一個重新審視。在Daft和Weick 關(guān)管理認(rèn)知研宄的基礎(chǔ)上，Ocasio將注意力定義為，管理者把有限的時間和精力用于關(guān)注、編碼、解釋和聚焦組織議題和答案兩個方面的過程（議題是指為了認(rèn)識環(huán)境需要解決和討論的問題、威脅以及機(jī)會等，答案是指提議、慣例、項(xiàng)目、規(guī)劃、流程等可以解決問題的備選方案）而注意力配置是指管理者將注意力聚焦于何種議題和答案，其中，被管理者關(guān)注到的議題或答案就是注意力配置結(jié)果一注意力焦點(diǎn)，會成為影響其戰(zhàn)略選擇是重要決策依據(jù)。決策者的戰(zhàn)略選擇取決于決策者的注意力配置結(jié)果，即注意力焦點(diǎn)，因此，也可以說管理者注意力的配置結(jié)果決定企業(yè)戰(zhàn)略選擇。
與高層梯隊(duì)理論一樣，注意力基礎(chǔ)觀也以有限理性理論為基礎(chǔ)，由于管理者面對的信息大多是模糊不清和異常復(fù)雜的，信息量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了管理者的處理能力，所以管理者只能根據(jù)其知識結(jié)構(gòu)、認(rèn)知偏好，有選擇的關(guān)注信息。實(shí)際上，注意力可以看作是一個三步信息處理過程，即注意、解釋、行動首先，由于高層管理者的信息處理能力有限，所以不可能做到面面俱到，僅能注意到環(huán)境中的一部分信息或關(guān)注到環(huán)境的一些特定方面，而忽略了其它方面。其次，根據(jù)其知識結(jié)構(gòu)對環(huán)境信息進(jìn)行解釋并賦予其結(jié)構(gòu)和含義。最后，這些解釋影響高層管理者的行動（戰(zhàn)略選擇）。因此，注意力是管理者行為的重要組成部分，影響管理者對環(huán)境的解釋以及未來的行動。

Ocasio的注意力基礎(chǔ)觀，其核心觀點(diǎn)是，解釋企業(yè)戰(zhàn)略選擇和行為就是解釋企業(yè)如何配置和管理決策者的注意力。Ocasio的注意力基礎(chǔ)觀可以認(rèn)為是對高層梯隊(duì)理論的一個補(bǔ)充，指出管理者背景特征影響管理者注意力，而管理者所做的選擇和判斷取決于他們在決策時的注意力焦點(diǎn)。在高層梯隊(duì)理論的相關(guān)研宄中，多直接把高層管理者的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征（例如年齡、教育水平、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)、任期等)作為其認(rèn)知模式的代理，研宄高管團(tuán)隊(duì)認(rèn)知和偏好對企業(yè)的戰(zhàn)略決策的影響。企業(yè)的注意力基礎(chǔ)觀把高層管理者的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征看作高層管理者注意力的前因變量，認(rèn)為這些人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征反映的高層管理者的認(rèn)知和偏好可以更直接的體現(xiàn)在高層管理者注意力的配置過程中，因此，直接利用高層管理者注意力解釋高層管理者認(rèn)知對企業(yè)戰(zhàn)略選擇影響更直接。

 

第三章理論與假設(shè).................................16
3.1高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)背景與創(chuàng)新戰(zhàn)略......................16
3.2高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)背景與高管團(tuán)隊(duì)外部注意力...........16
3.3高管團(tuán)隊(duì)外部注意力與創(chuàng)新戰(zhàn)略......................17
3.3.1高管團(tuán)隊(duì)將注意力配置在市場需求上...........17
3.3.2高管團(tuán)隊(duì)將注意力配置在競爭環(huán)境上...........17
3.3.3高管團(tuán)隊(duì)將注意力配置在技術(shù)環(huán)境上...........18
3.4高管團(tuán)隊(duì)外部注意力在高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)背景與創(chuàng)新戰(zhàn)略之間的中介作用....18
3.5組織冗余對高管團(tuán)隊(duì)外部注意力與創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)...........19
3.6兩職合一對高管團(tuán)隊(duì)外部注意力與創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)...........20
第四章研究設(shè)計(jì)............................................21
4.1樣本選擇與數(shù)據(jù)............................................21
4.2文本分析............................................21
4.3變量選擇與測量............................................22
4.3.1因變量............................................22
4.3.2白變量............................................23
4.3.3中介變量............................................23
4.3.4調(diào)節(jié)變量............................................25
4.3.5控制變量............................................26
4.4模型構(gòu)建............................................26
第五章實(shí)證結(jié)果............................................28

5.1描述性統(tǒng)計(jì)............................................28

 

第五章實(shí)證結(jié)果

 

5.1描述性統(tǒng)計(jì)

表5-1列出了變量的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果。基于信度、效度分析，對自變量進(jìn)行多重共線性診斷，通過表5-1可知，自變量相關(guān)系數(shù)的絕對值在0.009和0.469之間，所有的VIF值都小于3,遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于10這個臨界值，這說明模型中的變量不存在嚴(yán)重的共線性。從表5-1中可以看出，高管團(tuán)隊(duì)外部環(huán)境注意力與企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略呈顯著的正相關(guān)關(guān)系（r=0.797, p<0.01),對所提假設(shè)做出支持。

 

 

另外，就其他影響企業(yè)創(chuàng)新的變量來看，在1%的統(tǒng)計(jì)水平上，高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)背景（r=0.230, p<0.01)、組織冗余（r=0.277，p<0.01)、兩職合一（r=0.388，p<0.01)與企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略顯著正相關(guān)，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率與企業(yè)創(chuàng)新顯著負(fù)相關(guān)(r=-0.239, pO.Ol);而其他變量與企業(yè)創(chuàng)新之間的關(guān)系并不顯著。另外，通過表5-1也可以發(fā)現(xiàn)，高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)背景與高管團(tuán)隊(duì)外部注意力顯著正相關(guān)(r=0.206，p<0.05)，高管團(tuán)隊(duì)兩職合一與高管團(tuán)隊(duì)外部注意力顯著正相關(guān)(r=0.250, p<0.01)，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率和高管團(tuán)隊(duì)外部注意力顯著負(fù)相關(guān)(r=-0.207, p<0.05)。

其他自變量之間的關(guān)系，組織冗余和公司規(guī)模（r=-0.225，p<0.01)顯著負(fù)相關(guān)，組織冗余和總資產(chǎn)掙利潤率顯著正相關(guān)（r=0.279，p<0.01),組織冗余和企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率顯著負(fù)相關(guān)（r=-0.601，p<0.01)。企業(yè)所有制和總資產(chǎn)凈利潤率顯著負(fù)相關(guān)(1^-0.226，p<0.01)。公司規(guī)模和總資產(chǎn)凈利潤率顯著正相關(guān)(r=0.168，p<0.05)，公司規(guī)模和企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率顯著正相關(guān)（1^0.362，p<0.01)�？傎Y產(chǎn)凈利潤率和企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率顯著負(fù)相關(guān)（r=-0.469，p<0.01)。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率和公司年齡顯著正相關(guān)（r=0.207, p<0.05)?這些變量之間的相關(guān)關(guān)系不是本文研宄的重點(diǎn)，但對于一些問題的分析仍發(fā)揮著重要作用，例如，組織冗余和總資產(chǎn)凈利潤率顯著的正相關(guān)關(guān)系，說明面對激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)擁有冗余資源所獲得的收益大于冗余資源所增加的企業(yè)附加成本。

 

第六章結(jié)論與展望

 

6.1研究結(jié)論
結(jié)合高層梯隊(duì)理論和企業(yè)的注意力基礎(chǔ)觀，本文在高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)背景和企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略之間引入高管團(tuán)隊(duì)外部注意力，不僅為高管團(tuán)隊(duì)特征對企業(yè)戰(zhàn)略決策影響的“黑盒子”的解釋機(jī)制提供了實(shí)證支持，而且為企業(yè)的戰(zhàn)略決策理論提供新的視角。
高管團(tuán)隊(duì)成員的工作經(jīng)歷會影響他們的認(rèn)知、價值觀或偏好，進(jìn)而影響其信息的篩選和解釋，并反映在戰(zhàn)略選擇上。研究發(fā)現(xiàn)，具有研發(fā)、營銷和設(shè)計(jì)經(jīng)歷的決策者更重視企業(yè)的技術(shù)發(fā)展，對風(fēng)險的承受能力更強(qiáng)，更愿意加強(qiáng)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新投入，把創(chuàng)新戰(zhàn)略作為應(yīng)對競爭，獲取競爭優(yōu)勢的行動方向。
研宄表明，具有不同特征的高管團(tuán)隊(duì)，其偏好、認(rèn)知和價值觀也會有所差異，在影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇之前，往往會更直接影響其戰(zhàn)略選擇之前的信息搜集和分析方面。擁有營銷、設(shè)計(jì)和產(chǎn)品研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)的高管團(tuán)隊(duì)，由于對新技術(shù)、競爭和顧客需要的接觸機(jī)會更多，筆耕文化傳播，在這些領(lǐng)域的專業(yè)知識也更豐富，戰(zhàn)略分析時，為提高決策質(zhì)量，會主動搜尋與技術(shù)、市場和需求相關(guān)的信息。本文研究結(jié)果與Ocasio的企業(yè)的注意力基礎(chǔ)觀一致：高管團(tuán)隊(duì)的信息處理能力有限，在瀏覽信息時，會選擇性的關(guān)注環(huán)境中的各種信息，擁有營銷、設(shè)計(jì)和產(chǎn)品研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)的高管團(tuán)隊(duì)會將注意力配置更多的配置在市場需求、競爭和技術(shù)環(huán)境上。

決策制定的信息流程強(qiáng)調(diào)“盡可能的增加與戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息” [59]，但是高管團(tuán)隊(duì)的時間和精力都是有限的，他們不可能關(guān)注到所有的環(huán)境信息，因此只能對環(huán)境信息選擇性的進(jìn)行關(guān)注。當(dāng)髙管團(tuán)隊(duì)將較多注意力配置在某一要素上，其他要素得到的髙管團(tuán)隊(duì)注意力必然減少，因此高管團(tuán)隊(duì)會選擇性的配置其注意力進(jìn)而形成不同的“注意力焦點(diǎn)”，如高管團(tuán)隊(duì)市場需求注意力、高管團(tuán)隊(duì)競爭注意力和高管團(tuán)隊(duì)技術(shù)注意力。不同的高管團(tuán)隊(duì)對注意力的配置不同，通常會形成不同的“注意力焦點(diǎn)”，進(jìn)而影響其戰(zhàn)略行為。當(dāng)高管團(tuán)隊(duì)將注意力配置在市場需求環(huán)境、競爭環(huán)境和技術(shù)環(huán)境上，與市場需求、競爭和技術(shù)相關(guān)的信息會優(yōu)先于被考慮，納入決策信息范圍。將注意力配置在市場需求環(huán)境上的高管團(tuán)隊(duì)，在解讀環(huán)境時，會了解到顧客需求的瞬息萬變，市場對產(chǎn)品個性化的追求，高管團(tuán)隊(duì)為滿足新產(chǎn)品需要和追求盈利，選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略的積極性會提高；將注意力配置在競爭環(huán)境上的高管團(tuán)隊(duì)，在解讀環(huán)境時，會了解到企業(yè)面臨的競爭壓力，進(jìn)而影響高管團(tuán)隊(duì)通過選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略來獲取策略性優(yōu)勢；將注意力配置在技術(shù)環(huán)境上的高管團(tuán)隊(duì)，在解讀環(huán)境時，會了解到技術(shù)變化和新知識、新技術(shù)的相關(guān)信息，更直接意識到創(chuàng)新戰(zhàn)略的必要性和迫切性。最后，高管團(tuán)隊(duì)對這些決策信息解讀，并通過決策實(shí)施，最終將結(jié)果反映在企業(yè)的行為選擇上；而將注意力配置在市場需求、競爭和技術(shù)環(huán)境上的高管團(tuán)隊(duì)，解讀到創(chuàng)新迫切性和重要性信息后，會自覺或不自覺的選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn):

[1] 周建,李小青.  董事會認(rèn)知異質(zhì)性對企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略影響的實(shí)證研究[J]. 管理科學(xué). 2012(06)
[2] 陳守明,唐濱琪.  高管認(rèn)知與企業(yè)創(chuàng)新投入——管理自由度的調(diào)節(jié)作用[J]. 科學(xué)學(xué)研究. 2012(11)
[3] 王德應(yīng),劉漸和.  TMT特征與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系研究[J]. 科研管理. 2011(07)
[4] 吳建祖,王欣然,曾憲聚.  國外注意力基礎(chǔ)觀研究現(xiàn)狀探析與未來展望[J]. 外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2009(06)
[5] 陳仲常,余翔.  企業(yè)研發(fā)投入的外部環(huán)境影響因素研究—基于產(chǎn)業(yè)層面的面板數(shù)據(jù)分析[J]. 科研管理. 2007(02)
[6] 劉運(yùn)國,劉雯.  我國上市公司的高管任期與R&D支出[J]. 管理世界. 2007(01)
[7] 韋小柯.  高層管理團(tuán)隊(duì)特征與企業(yè)R&D投入關(guān)系研究[J]. 科學(xué)學(xué)研究. 2006(S2)
[8] 張一弛,高瑩,劉鵬.  個人—組織匹配在外資醫(yī)藥企業(yè)員工離職傾向決定中的調(diào)節(jié)效應(yīng)研究[J]. 南開管理評論. 2005(03)



本文編號：10851