單位工作推進中的偶然性誤差及應對之方
發(fā)布時間:2024-12-11 04:39
<正>工作中出現(xiàn)一點誤差在所難免,有的誤差是客觀因素所致,有的誤差是主觀原因造成的,有的誤差是偶然發(fā)生的,很多時候無法預料、難以避免。無論哪種類型、什么原因造成的誤差,都會對工作造成一定影響。那么,單位工作推進中的偶然性誤差有哪些,又如何有效應對呢?一、偶然性誤差
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
一、偶然性誤差
(一)理解誤差。
(二)協(xié)調(diào)誤差。
(三)變動誤差。
(四)執(zhí)行誤差。
(五)銜接誤差。
(六)環(huán)境誤差。
(七)情緒誤差。
二、原因分析
1.認知錯位。
2.環(huán)境變化。
3.協(xié)作縫隙。
4.銜接斷檔。
5.執(zhí)行偏誤。
6.標準不一。
三、應對之方
(一)明確目標,防止盲人摸象。
(二)嚴格標準,防止隨心所欲。
(三)加強協(xié)調(diào),防止銜接懸空。
(四)優(yōu)化環(huán)境,防止要素障礙。
(五)強化認同,防止思想迷茫。
(六)注重約束,防止朝令夕改。
本文編號:4016201
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【文章目錄】:
一、偶然性誤差
(一)理解誤差。
(二)協(xié)調(diào)誤差。
(三)變動誤差。
(四)執(zhí)行誤差。
(五)銜接誤差。
(六)環(huán)境誤差。
(七)情緒誤差。
二、原因分析
1.認知錯位。
2.環(huán)境變化。
3.協(xié)作縫隙。
4.銜接斷檔。
5.執(zhí)行偏誤。
6.標準不一。
三、應對之方
(一)明確目標,防止盲人摸象。
(二)嚴格標準,防止隨心所欲。
(三)加強協(xié)調(diào),防止銜接懸空。
(四)優(yōu)化環(huán)境,防止要素障礙。
(五)強化認同,防止思想迷茫。
(六)注重約束,防止朝令夕改。
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