發(fā)布時(shí)間：2024-12-18 23:37

　　 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)的非客觀評(píng)價(jià)會(huì)給下級(jí)和單位帶來(lái)一系列的負(fù)面影響和管理風(fēng)險(xiǎn)。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)產(chǎn)生非客觀現(xiàn)象的原因有領(lǐng)導(dǎo)自身原因、利益牽連原因、單位環(huán)境原因等,其所帶來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)非客觀評(píng)價(jià)的管理風(fēng)險(xiǎn)有人崗不相適應(yīng)、領(lǐng)導(dǎo)信任危機(jī)、單位人才流失、單位人心渙散等。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)非客觀評(píng)價(jià)的防范思路可以從以下幾點(diǎn)入手:領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)增強(qiáng)以下級(jí)適應(yīng)能力為切入點(diǎn)的溝通和合作能力,下級(jí)應(yīng)增強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)非客觀評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見力和處置能力,單位應(yīng)加強(qiáng)以領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)適應(yīng)力為主的制度建設(shè)與文化建設(shè)。

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【文章目錄】：
一、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)產(chǎn)生非客觀現(xiàn)象的原因
    1. 領(lǐng)導(dǎo)自身原因。
    2. 利益牽連原因。
    3. 單位環(huán)境原因。
二、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)非客觀評(píng)價(jià)的管理風(fēng)險(xiǎn)分析
    1. 人崗不相適應(yīng)。
    2. 領(lǐng)導(dǎo)信任危機(jī)。
    3. 單位人才流失。
    4. 單位人心渙散。
三、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)非客觀評(píng)價(jià)的防范思路
    1. 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)增強(qiáng)以下級(jí)適應(yīng)能力為切入點(diǎn)的溝通和合作能力。
    2. 下級(jí)應(yīng)增強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)非客觀評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見力和處置能力。
    3. 單位應(yīng)加強(qiáng)以領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)適應(yīng)力為主的制度建設(shè)與文化建設(shè)。



本文編號(hào)：4017304