發(fā)布時間：2024-12-04 22:32

　　作為經(jīng)濟發(fā)展的重要力量,大量初創(chuàng)企業(yè)不斷涌現(xiàn),它們既要面對自身資源不足,還要面對激烈的外部競爭,往往存在生存率較低的問題。對于新創(chuàng)企業(yè)來說,員工行為更容易受到領(lǐng)導的影響�，F(xiàn)階段,各個企業(yè)均具有不同程度的愿景領(lǐng)導能力,愿景式領(lǐng)導以企業(yè)共同愿景為背景,從企業(yè)與員工的共同目標出發(fā),改變了以往向員工傳遞企業(yè)愿景的單一做法,影響員工的前瞻性行為。從員工個體來看,員工對自身的認知也會影響對領(lǐng)導意圖的理解,因此愿景式領(lǐng)導與前瞻性行為的關(guān)系受到員工自我效能感的調(diào)節(jié)。本文基于相關(guān)文獻研究把愿景式領(lǐng)導分為目標導向、戰(zhàn)略前瞻、風險承擔三個維度,將前瞻性行為分為主動思考與進取、識別機會與威脅、實施變革與創(chuàng)新三個維度。本文主要研究了愿景式領(lǐng)導與前瞻性行為之間的關(guān)系,并加入了自我效能感作為調(diào)節(jié)變量。本文首先通過文獻綜述對愿景式領(lǐng)導、前瞻性行為的相關(guān)領(lǐng)域進行整理,提出了本文的理論模型和理論假設(shè),最后通過問卷調(diào)查結(jié)果對假設(shè)進行檢驗,得出如下結(jié)論:一是企業(yè)的愿景式領(lǐng)導對于員工前瞻性行為有顯著正向影響。愿景式領(lǐng)導三個維度對于前瞻性行為的的三個維度均有正向影響。二是自我效能感對愿景式領(lǐng)導與員工前瞻性行為的關(guān)系有正向調(diào)節(jié)作用,...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 問題的提出
        1.1.3 理論與實踐意義
    1.2 研究思路和方法
        1.2.1 研究目標及內(nèi)容
        1.2.2 研究方法與技術(shù)路線
    1.3 創(chuàng)新之處
第2章 相關(guān)文獻綜述
    2.1 前瞻性行為理論綜述
        2.1.1 前瞻性行為的內(nèi)涵界定
        2.1.2 前瞻性行為的維度劃分
        2.1.3 前瞻性行為的影響因素
    2.2 愿景式領(lǐng)導理論綜述
        2.2.1 愿景式領(lǐng)導的內(nèi)涵界定
        2.2.2 愿景式領(lǐng)導的維度劃分
    2.3 自我效能感理論綜述
        2.3.1 自我效能感的內(nèi)涵界定
        2.3.2 自我效能感的維度劃分
    2.4 愿景式領(lǐng)導、自我效能感與前瞻性行為關(guān)系的相關(guān)研究及啟示
第3章 理論模型與構(gòu)建
    3.1 研究假設(shè)
        3.1.1 愿景式領(lǐng)導對前瞻性行為的影響
        3.1.2 自我效能感對愿景式領(lǐng)導與前瞻性行為關(guān)系的調(diào)節(jié)作用
    3.2 研究模型
第4章 實證研究設(shè)計
    4.1 調(diào)查樣本及抽樣方法
    4.2 量表的設(shè)計與變量測量
        4.2.1 問卷設(shè)計
        4.2.2 愿景式領(lǐng)導量表
        4.2.3 前瞻性行為量表
        4.2.4 自我效能感量表
        4.2.5 個體特征變量
    4.3 預測試與量表修訂
    4.4 正式測試
第5章 數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析
    5.1 樣本結(jié)構(gòu)分析
    5.2 同源方差檢驗
    5.3 信度和效度檢驗
        5.3.1 愿景式領(lǐng)導量表的信效度分析
        5.3.2 前瞻性行為量表的信效度分析
        5.3.3 自我效能感量表的信效度分析
    5.4 研究變量的方差分析
        5.4.1 員工性別與其他變量之間的方差分析
        5.4.2 員工年齡與其他變量之間的方差分析
        5.4.3 員工受教育程度與其他變量之間的方差分析
        5.4.4 員工工作年限與其他變量之間的方差分析
    5.5 相關(guān)分析
        5.5.1 愿景式領(lǐng)導與員工前瞻性行為的相關(guān)分析
        5.5.2 員工自我效能感與其他變量之間的相關(guān)分析
    5.6 回歸分析
        5.6.1 多重共線性檢驗
        5.6.2 自相關(guān)檢驗
        5.6.3 愿景式領(lǐng)導與員工前瞻性行為的回歸分析
        5.6.4 員工自我效能感的調(diào)節(jié)作用分析
第6章 分析結(jié)果與管理建議
    6.1 假設(shè)驗證結(jié)果
    6.2 研究結(jié)果與討論
        6.2.1 愿景式領(lǐng)導對員工前瞻性行為的正向影響
        6.2.2 員工自我效能感對愿景式領(lǐng)導與員工前瞻性行為關(guān)系的調(diào)節(jié)作用
    6.3 管理建議
        6.3.1 建立初創(chuàng)企業(yè)與員工個體的共同愿景
        6.3.2 鼓勵初創(chuàng)企業(yè)員工進行有效前瞻性行為
        6.3.3 提高初創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)導者構(gòu)建愿景的個人素質(zhì)
        6.3.4 根據(jù)員工自我效能感高低,進行權(quán)變管理
    6.4 研究展望
參考文獻
附錄A: 愿景式領(lǐng)導對員工前瞻性行為的影響訪談大綱
附錄B: 愿景式領(lǐng)導對員工前瞻性行為的影響研究調(diào)研問卷
在讀期間的研究成果
在讀期間的研究課題
致謝



本文編號：4014280