自我犧牲型領導對員工親組織非倫理行為的影響研究
發(fā)布時間：2024-10-04 17:26
公司員工的非倫理行為早已變成學界的熱門話題,但是大多數(shù)研究都聚焦在公司員工出于自利動機而做出的非倫理行為上,而對于他們出于利他動機而做出的非倫理行為卻被忽視了。相對于傳統(tǒng)的非倫理行為,親組織的非倫理行為在短時間內(nèi)特別關注企業(yè)的利益,但是我們考慮的更深遠的未來,因此非倫理行為最終帶來的負面后果是非常嚴重的。因此,為了有效控制和管理非倫理行為,本次研究主要應用問卷調(diào)查法,深入分析自我犧牲型領導對員工非倫理行為的影響機制,以便采取有針對性的治理措施�；谝酝墨I和理論研究的綜合分析,構建一個適當?shù)闹薪槟Ｐ?以探究企業(yè)員工傳統(tǒng)主義理論是否可行,以及它如何影響企業(yè)員工的組織行為,以及這種影響的條件和方式。本研究旨在探究自我犧牲型領導如何影響員工的非倫理行為,并從認知和情感兩個角度,結合中國傳統(tǒng)文化元素,深入探究這種關系的內(nèi)在機制。通過對自我犧牲型領導在不同情境下的行為,可以更好地理解員工的非倫理行為。研究了自我犧牲領導者與員工親組織行為之間的關系,并以領導認同和組織承諾作為中介變量,集體主義導向作為調(diào)節(jié)變量進行回歸檢驗。本次研究通過對社會各行業(yè)354名在職人員隨機抽取的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。通過研究,...
【文章頁數(shù)】：54 頁
【學位級別】：碩士
【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.2.1 理論意義
1.2.2 現(xiàn)實意義
1.3 研究方法及內(nèi)容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究內(nèi)容
1.4 技術路線
第二章 文獻綜述
2.1 自我犧牲型領導
2.1.1 自我犧牲型領導的界定
2.1.2 自我犧牲型領導的測量
2.1.3 自我犧牲型領導的形成因素研究
2.2 親組織非倫理行為
2.2.1 親組織非倫理行為的界定
2.2.2 員工親組織非倫理行為的結構與測量
2.2.3 親組織非倫理行為的影響因素
2.3 領導認同
2.3.1 領導認同的定義
2.3.2 領導認同的研究現(xiàn)狀
2.3.3 領導認同已有研究的不足
2.4 情感承諾的相關研究
2.4.1 情感承諾的概念
2.4.2 情感承諾的維度與測量
2.4.3 情感承諾的相關研究
2.5 相關理論概述
2.5.1 社會認同理論
2.5.2 社會交換理論
第三章 研究模型設計與理論假設
3.1 研究模型設計
3.2 研究假設
3.2.1 自我犧牲型領導與員工親組織非倫理行為假設
3.2.2 領導認同的中介作用假設
3.2.3 組織情感承諾的中介作用假設
3.2.4 集體主義導向的調(diào)節(jié)作用假設
3.3 實證研究設計
3.3.1 自我犧牲型領導的測量
3.3.2 領導認同的測量
3.3.3 組織情感承諾的測量
3.3.4 集體主義導向的測量
3.3.5 親組織非倫理行為的測量
第四章 問卷調(diào)查分析
4.1 樣本調(diào)查描述性統(tǒng)計
4.2 問卷的信效度分析
4.2.1 問卷的信度分析
4.2.2 問卷的效度檢驗
4.2.3 驗證性因子分析
4.3 研究結果分析
4.3.1 描述性統(tǒng)計及相關性分析
4.3.2 假設檢驗
4.4 研究結論
4.4.1 自我犧牲型領導與員工親組織非倫理行為之間存在著顯著的正相關性
4.4.2 領導認同和組織情感承諾的中介作用
4.4.3 集體主義導向的調(diào)節(jié)作用
第五章 結論與建議
5.1 結論
5.2 建議
5.2.1 領導者做好的道德示范和表率作用
5.2.2 采取措施降低員工親組織非倫理行為
5.2.3 做好員工培訓工作
參考文獻
附錄 自我犧牲型領導對員工親組織非倫理行為的影響研究
本文編號：4006955
【文章頁數(shù)】：54 頁
【學位級別】：碩士
【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.2.1 理論意義
1.2.2 現(xiàn)實意義
1.3 研究方法及內(nèi)容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究內(nèi)容
1.4 技術路線
第二章 文獻綜述
2.1 自我犧牲型領導
2.1.1 自我犧牲型領導的界定
2.1.2 自我犧牲型領導的測量
2.1.3 自我犧牲型領導的形成因素研究
2.2 親組織非倫理行為
2.2.1 親組織非倫理行為的界定
2.2.2 員工親組織非倫理行為的結構與測量
2.2.3 親組織非倫理行為的影響因素
2.3 領導認同
2.3.1 領導認同的定義
2.3.2 領導認同的研究現(xiàn)狀
2.3.3 領導認同已有研究的不足
2.4 情感承諾的相關研究
2.4.1 情感承諾的概念
2.4.2 情感承諾的維度與測量
2.4.3 情感承諾的相關研究
2.5 相關理論概述
2.5.1 社會認同理論
2.5.2 社會交換理論
第三章 研究模型設計與理論假設
3.1 研究模型設計
3.2 研究假設
3.2.1 自我犧牲型領導與員工親組織非倫理行為假設
3.2.2 領導認同的中介作用假設
3.2.3 組織情感承諾的中介作用假設
3.2.4 集體主義導向的調(diào)節(jié)作用假設
3.3 實證研究設計
3.3.1 自我犧牲型領導的測量
3.3.2 領導認同的測量
3.3.3 組織情感承諾的測量
3.3.4 集體主義導向的測量
3.3.5 親組織非倫理行為的測量
第四章 問卷調(diào)查分析
4.1 樣本調(diào)查描述性統(tǒng)計
4.2 問卷的信效度分析
4.2.1 問卷的信度分析
4.2.2 問卷的效度檢驗
4.2.3 驗證性因子分析
4.3 研究結果分析
4.3.1 描述性統(tǒng)計及相關性分析
4.3.2 假設檢驗
4.4 研究結論
4.4.1 自我犧牲型領導與員工親組織非倫理行為之間存在著顯著的正相關性
4.4.2 領導認同和組織情感承諾的中介作用
4.4.3 集體主義導向的調(diào)節(jié)作用
第五章 結論與建議
5.1 結論
5.2 建議
5.2.1 領導者做好的道德示范和表率作用
5.2.2 采取措施降低員工親組織非倫理行為
5.2.3 做好員工培訓工作
參考文獻
附錄 自我犧牲型領導對員工親組織非倫理行為的影響研究
本文編號：4006955
本文鏈接：http://www.lk138.cn/guanlilunwen/lindaojc/4006955.html
