基層領(lǐng)導(dǎo)如何避免被“劇場(chǎng)效應(yīng)”綁架
發(fā)布時(shí)間:2024-10-08 09:37
部分干部因?yàn)楣虐謇吓啥?不善為"、"力不足"而"不能為"、貪圖安逸而"不作為",成為團(tuán)隊(duì)中規(guī)矩的破壞者,極易引致更多人效仿而形成"劇場(chǎng)效應(yīng)"。想要避免被"劇場(chǎng)效應(yīng)"綁架,應(yīng)尋找突破口,以"大"格局為前提、"高"境界為基礎(chǔ)、"正"信仰為關(guān)鍵、"硬"實(shí)力為核心。具體來(lái)說(shuō),要以"想作為"樹(shù)立精神、以"善作為"引領(lǐng)認(rèn)知、以"能作為"端正行為、以"敢作為"彰顯態(tài)度,發(fā)揮引領(lǐng)效用,踐行擔(dān)當(dāng)精神。
【文章頁(yè)數(shù)】:4 頁(yè)
【文章目錄】:
一、部分干部緣何容易首先“不為”
(一)古板老派而“不善為”
(二)“力不足”而“不能為”
(三)貪圖安逸而“不作為”
二、基層工作中破解“劇場(chǎng)效應(yīng)”的突破口
(一)“大”格局是前提
(二)“高”境界是基礎(chǔ)
(三)“正”信仰是關(guān)鍵
(四)“硬”實(shí)力是核心
三、發(fā)揮引領(lǐng)效用、踐行擔(dān)當(dāng)精神的蛻變之道
(一)以“想作為”樹(shù)立精神
(二)以“善作為”引領(lǐng)認(rèn)知
(三)以“能作為”端正行為
(四)以“敢作為”彰顯態(tài)度
本文編號(hào):4007857
【文章頁(yè)數(shù)】:4 頁(yè)
【文章目錄】:
一、部分干部緣何容易首先“不為”
(一)古板老派而“不善為”
(二)“力不足”而“不能為”
(三)貪圖安逸而“不作為”
二、基層工作中破解“劇場(chǎng)效應(yīng)”的突破口
(一)“大”格局是前提
(二)“高”境界是基礎(chǔ)
(三)“正”信仰是關(guān)鍵
(四)“硬”實(shí)力是核心
三、發(fā)揮引領(lǐng)效用、踐行擔(dān)當(dāng)精神的蛻變之道
(一)以“想作為”樹(shù)立精神
(二)以“善作為”引領(lǐng)認(rèn)知
(三)以“能作為”端正行為
(四)以“敢作為”彰顯態(tài)度
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