部分干部因為古板老派而"不善為"、"力不足"而"不能為"、貪圖安逸而"不作為",成為團隊中規(guī)矩的破壞者,極易引致更多人效仿而形成"劇場效應"。想要避免被"劇場效應"綁架,應尋找突破口,以"大"格局為前提、"高"境界為基礎、"正"信仰為關鍵、"硬"實力為核心。具體來說,要以"想作為"樹立精神、以"善作為"引領認知、以"能作為"端正行為、以"敢作為"彰顯態(tài)度,發(fā)揮引領效用,踐行擔當精神。

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【文章目錄】：
一、部分干部緣何容易首先“不為”
    （一）古板老派而“不善為”
    （二）“力不足”而“不能為”
    （三）貪圖安逸而“不作為”
二、基層工作中破解“劇場效應”的突破口
    （一）“大”格局是前提
    （二）“高”境界是基礎
    （三）“正”信仰是關鍵
    （四）“硬”實力是核心
三、發(fā)揮引領效用、踐行擔當精神的蛻變之道
    （一）以“想作為”樹立精神
    （二）以“善作為”引領認知
    （三）以“能作為”端正行為
    （四）以“敢作為”彰顯態(tài)度



本文編號：4007857