發(fā)布時(shí)間：2021-01-14 10:24

　　領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)下屬是管理過(guò)程中常見(jiàn)的一種工作方式,但由于種種原因,領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)下屬時(shí)常常會(huì)遭遇下屬的反擊。應(yīng)對(duì)下屬的反擊,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)著力提升領(lǐng)導(dǎo)能力,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),優(yōu)化評(píng)價(jià)機(jī)制,并對(duì)癥下藥,根據(jù)不同情況做出反應(yīng),真正實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)的價(jià)值。 

【文章來(lái)源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2018,(12)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、下屬反擊的表現(xiàn)形式
    （一） 置之不理——冷淡型
    （二） 反唇相譏——火爆型
    （三） 四處傾訴——牢騷型
    （四） 積極怠工——陰柔型
    （五） 憤然離職——沖動(dòng)型
二、下屬反擊領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)的原因
    （一） 從領(lǐng)導(dǎo)層面分析
    （二） 從下屬層面分析
三、領(lǐng)導(dǎo)如何應(yīng)對(duì)下屬的反擊
    （一） 提升領(lǐng)導(dǎo)能力
    （二） 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
    （三） 優(yōu)化評(píng)價(jià)機(jī)制
    （四） 應(yīng)對(duì)具體反擊問(wèn)題


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]領(lǐng)導(dǎo)如何有效的激勵(lì)員工[J]. 穆春暢.  西部皮革. 2018(12)



本文編號(hào)：2976726