發(fā)布時(shí)間：2020-10-22 12:02

　　 在各種資源整合與共享速度越來越快的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)面臨著愈加復(fù)雜多變的外部環(huán)境。在這種背景下,企業(yè)難以憑借現(xiàn)有的管理實(shí)踐應(yīng)對各種挑戰(zhàn),如何調(diào)動員工的主觀能動性,激發(fā)員工表現(xiàn)更多主動性行為成為組織保持長久競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。綜觀現(xiàn)有研究,研究者大多將組織公民行為的內(nèi)涵作為一個(gè)整體進(jìn)行探討,然而變革導(dǎo)向組織公民行為與其他類型的組織公民行為(如順從型組織公民行為)的驅(qū)動因素和作用機(jī)理存在差異。在競爭動態(tài)化的趨勢和環(huán)境中,針對性地探討變革導(dǎo)向組織公民行為的形成機(jī)理具有重要意義,遺憾的是目前該方面的研究還十分有限。與此同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)行為對員工行為的影響已被普遍關(guān)注,參與型領(lǐng)導(dǎo)行為作為一種新的領(lǐng)導(dǎo)方式對員工行為的影響研究有待進(jìn)一步展開。本研究旨在探究參與型領(lǐng)導(dǎo)行為對變革導(dǎo)向組織公民行為的影響,以及內(nèi)部人身份認(rèn)知的中介作用和情感承諾的調(diào)節(jié)作用。本研究結(jié)論豐富了變革導(dǎo)向組織公民行為的相關(guān)研究,同時(shí)對組織管理員工變革導(dǎo)向組織公民行為具有重要理論和實(shí)踐意義。本研究采用問卷調(diào)查法,對華南地區(qū)企業(yè)員工進(jìn)行了配對調(diào)查,并探討了參與型領(lǐng)導(dǎo)對員工變革導(dǎo)向組織公民行為的影響,以及內(nèi)部人身份認(rèn)知和情感承諾在其中發(fā)揮的影響作用。本研究發(fā)現(xiàn):(1)參與型領(lǐng)導(dǎo)顯著正向影響員工變革導(dǎo)向組織公民行為;(2)參與型領(lǐng)導(dǎo)顯著正向影響員工內(nèi)部人身份認(rèn)知;(3)員工內(nèi)部人身份認(rèn)知顯著正向影響員工變革導(dǎo)向組織公民行為;(4)員工內(nèi)部人身份認(rèn)知在參與型領(lǐng)導(dǎo)與員工變革導(dǎo)向組織公民行為的關(guān)系中起著部分中介作用;(5)員工情感承諾在員工內(nèi)部人身份認(rèn)知與變革導(dǎo)向組織公民行為的關(guān)系中起調(diào)節(jié)作用;(6)員工情感承諾還正向調(diào)節(jié)員工內(nèi)部人身份認(rèn)知在參與型領(lǐng)導(dǎo)與員工變革導(dǎo)向組織公民行為間的中介作用。本研究基于對變革導(dǎo)向組織公民行為的驅(qū)動因素和作用機(jī)制的探討,構(gòu)建了中國情境下參與型領(lǐng)導(dǎo)行為與變革導(dǎo)向組織公民行為的作用機(jī)制模型,豐富了變革導(dǎo)向組織公民行為研究的內(nèi)涵,同時(shí)為企業(yè)的員工行為管理提供了理論和實(shí)踐指導(dǎo)。
【學(xué)位單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 問題提出與研究意義
        1.1.1 問題提出
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 參與型領(lǐng)導(dǎo)
        1.2.2 內(nèi)部人身份認(rèn)知
        1.2.3 情感承諾
        1.2.4 變革導(dǎo)向組織公民行為
    1.3 研究內(nèi)容與研究設(shè)計(jì)
        1.3.1 研究目標(biāo)
        1.3.2 研究內(nèi)容
        1.3.3 研究方法
        1.3.4 研究過程
第二章 研究假設(shè)與理論模型
    2.1 研究假設(shè)
        2.1.1 參與型領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部人身份認(rèn)知與變革導(dǎo)向組織公民行為的關(guān)系
        2.1.2 員工情感承諾的調(diào)節(jié)作用
    2.2 研究模型
    2.3 研究工具
        2.3.1 參與型領(lǐng)導(dǎo)的測量
        2.3.2 內(nèi)部人身份認(rèn)知的測量
        2.3.3 情感承諾的測量
        2.3.4 員工變革導(dǎo)向組織公民行為
    2.4 本章小結(jié)
第三章 研究工具的檢驗(yàn)
    3.1 數(shù)據(jù)收集與樣本概況
    3.2 項(xiàng)目分析
    3.3 信度檢驗(yàn)和效度分檢驗(yàn)
        3.3.1 信度檢驗(yàn)
        3.3.2 效度檢驗(yàn)
    3.4 本章小結(jié)
第四章 結(jié)果與分析
    4.1 樣本的描述性統(tǒng)計(jì)
    4.2 相關(guān)性分析
    4.3 回歸分析
        4.3.1 參與型領(lǐng)導(dǎo)對變革導(dǎo)向組織公民行為的回歸分析
        4.3.2 參與型領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部人身份認(rèn)知的回歸分析
        4.3.3 內(nèi)部人身份認(rèn)知對變革導(dǎo)向組織公民行為的回歸分析
    4.4 內(nèi)部人身份認(rèn)知的中介作用分析
    4.5 情感承諾的調(diào)節(jié)作用分析
    4.6 有調(diào)節(jié)的中介模型檢驗(yàn)
        4.6.1 有調(diào)節(jié)的中介模型檢驗(yàn)步驟分析
        4.6.2 有調(diào)節(jié)的中介模型檢驗(yàn)
    4.7 人口統(tǒng)計(jì)變量在核心變量上的差異顯著性檢驗(yàn)
        4.7.1 不同性別分組在核心變量上的差異顯著性檢驗(yàn)
        4.7.2 不同年齡分組在核心變量上的差異顯著性檢驗(yàn)
        4.7.3 不同工作年限分組在核心變量上的差異顯著性檢驗(yàn)
        4.7.4 不同職位層級分組在核心變量上的差異顯著性檢驗(yàn)
        4.7.5 不同共事時(shí)間分組在核心變量上的差異顯著性檢驗(yàn)
    4.8 假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果
    4.9 本章小結(jié)
第五章 結(jié)果討論與管理啟示
    5.1 結(jié)果討論
        5.1.1 參與型領(lǐng)導(dǎo)對變革導(dǎo)向組織公民行為影響的討論
        5.1.2 參與型領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部人身份認(rèn)知影響的討論
        5.1.3 內(nèi)部人身份認(rèn)知對變革導(dǎo)向組織公民行為影響的討論
        5.1.4 內(nèi)部人身份認(rèn)知中介作用的討論
        5.1.5 情感承諾調(diào)節(jié)作用的討論
        5.1.6 人口統(tǒng)計(jì)變量對各變量影響的討論
    5.2 理論貢獻(xiàn)與管理建議
        5.2.1 理論貢獻(xiàn)
        5.2.2 管理建議
        5.2.3 研究局限及展望
    5.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄一：調(diào)查問卷（管理者自評）
附錄二：下屬行為評價(jià)問卷（管理者評價(jià)）
附錄三：調(diào)查問卷（下屬員工自評）
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2851570