發(fā)布時間：2020-08-11 20:50

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)全球化的普及和知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的巨變。在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天,變革和創(chuàng)新逐漸成為企業(yè)管理實踐和研究領(lǐng)域共同關(guān)注的重要話題。在諸多影響組織變革的因素之中,員工對變革的態(tài)度尤為重要,員工的支持與配合常常被認(rèn)為是組織變革不可或缺的重要條件。因此,如何激發(fā)和提高員工的變革導(dǎo)向組織公民行為是本研究十分關(guān)注的一個重要問題。另一方面,變革型領(lǐng)導(dǎo)對組織變革的推進(jìn)作用已經(jīng)得到了諸多研究的支持,變革型領(lǐng)導(dǎo)如何在變革情景中保持其有效性是本研究關(guān)注的另一個重要問題。鑒于此,本研究以華南地區(qū)企業(yè)的管理者與員工為研究對象,通過縱向調(diào)查配合上下級追蹤配對方法收集到86份管理者和290份員工的有效配對問卷。并探討了變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工變革導(dǎo)向組織公民行為影響效應(yīng),以及員工變革開放性和領(lǐng)導(dǎo)-成員交換在其中所發(fā)揮的影響作用。在進(jìn)行文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步對各研究變量的測量工具進(jìn)行了效度分析和信度分析,并通過相關(guān)分析和多水平結(jié)構(gòu)方程建模分析驗證了以下假設(shè):(1)變革型領(lǐng)導(dǎo)顯著正向影響員工變革導(dǎo)向組織公民行為;(2)變革型領(lǐng)導(dǎo)顯著正向影響員工變革開放性;(3)員工變革開放性顯著正向影響其變革導(dǎo)向組織公民行為;(4)員工變革開放性在變革型領(lǐng)導(dǎo)和員工變革導(dǎo)向組織公民行為的關(guān)系中起到中介作用;(5)領(lǐng)導(dǎo)-成員交換在變革型領(lǐng)導(dǎo)和員工變革開放性的關(guān)系中起到正向調(diào)節(jié)作用;(6)領(lǐng)導(dǎo)-成員交換正向調(diào)節(jié)了員工變革開放性的中介作用。本研究進(jìn)一步澄清變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工變革導(dǎo)向組織公民行為的影響機(jī)制及邊界條件,從而豐富了變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的相關(guān)文獻(xiàn)。此外,本研究結(jié)論也有助于更好地為變革時期的管理實踐提供對策和建議。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92
【圖文】：

資料來源：本研究整理圖 1-1 變革型領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)研究1.2.2 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換（1）概念與內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論（LMX）最早由 Graen 和 Dansereau 等人在 1972 年提出[33]。在領(lǐng)導(dǎo)-成員交換概念被提出以前，領(lǐng)導(dǎo)研究的主流派系可以分為行為學(xué)派、特征學(xué)派和權(quán)變學(xué)派。行為學(xué)派主要聚焦于管理者的具體行為，企圖找出最有效的領(lǐng)導(dǎo)行為和方式；特征學(xué)派則更關(guān)注成功者的個人特征，致力于探究優(yōu)秀企業(yè)家所共有的個人特征；權(quán)變學(xué)派認(rèn)為，管理者在不同情境中應(yīng)采用差異化的領(lǐng)導(dǎo)手段，在任何情境下都有效的領(lǐng)導(dǎo)方式幾乎是不存在的，因此需要結(jié)合具體的情

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本文編號：2789553