發(fā)布時(shí)間：2020-06-26 22:36

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加速,跨國(guó)公司遍布全球,外派管理成為跨國(guó)戰(zhàn)略實(shí)施的主要方式,外派領(lǐng)導(dǎo)者的跨文化適應(yīng)性調(diào)整是跨國(guó)管理成功的主要決定因素�？缥幕�領(lǐng)導(dǎo)行為研究已經(jīng)引起學(xué)術(shù)界的關(guān)注。已有大多數(shù)的跨文化領(lǐng)導(dǎo)力研究聚焦于領(lǐng)導(dǎo)者自身文化價(jià)值觀對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響,而對(duì)于身處不同于母國(guó)文化情境時(shí)領(lǐng)導(dǎo)方式如何調(diào)整的研究很少。然而在這種基于跨文化互動(dòng)視角的跨文化領(lǐng)導(dǎo)力研究中,學(xué)者們主要揭示了外派領(lǐng)導(dǎo)者跨文化調(diào)整的影響因素以及跨文化調(diào)整中的工作調(diào)整、一般調(diào)整和互動(dòng)調(diào)整的程度。但是對(duì)于外派中,領(lǐng)導(dǎo)者在不同文化情境下具體調(diào)整什么,如何調(diào)整以及調(diào)整效果是否存在差異性等問(wèn)題卻沒(méi)有得到很好的探索和有價(jià)值的發(fā)現(xiàn)。除此之外,現(xiàn)存的跨文化領(lǐng)導(dǎo)力研究的研究對(duì)象多為普通的外派管理者,而不是外派高管。組織未來(lái)的戰(zhàn)略和方向很大程度上是取決于高層管理者的決策,作為組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)略制定者,高管的行為或決策影響組織整體的運(yùn)作,因此聚焦外派高管的跨文化領(lǐng)導(dǎo)行為的調(diào)整內(nèi)容、如何調(diào)整以及調(diào)整效果是否存在差異性的問(wèn)題是本文的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)來(lái)自40個(gè)國(guó)家,16個(gè)行業(yè),354位在中國(guó)工作的外派高管的問(wèn)卷調(diào)查,本文對(duì)跨文化情境下的領(lǐng)導(dǎo)行為調(diào)整開(kāi)展主題研究,識(shí)別出行為調(diào)整的兩大主題——調(diào)整自身領(lǐng)導(dǎo)行為和改變組織,以及七個(gè)亞維度,打開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)者與下屬雙向互動(dòng)的視角。進(jìn)而,生成了四種行為調(diào)整模式:復(fù)制、吸收、決定和探索模式,并從母國(guó)、外派年限、行業(yè)、年齡和性別五個(gè)方面分析了模式分布的差異性。結(jié)果表明四種模式在外派高管的外派年限、所處行業(yè)方面,分布存在顯著性差異。在討論部分,本文對(duì)差異試圖做出解釋。最后,對(duì)71對(duì)外派高管與中國(guó)下屬的配對(duì)樣本進(jìn)行單因素協(xié)方差分析,考察了四種跨文化領(lǐng)導(dǎo)行為調(diào)整模式在領(lǐng)導(dǎo)有效性上存在的差異。研究發(fā)現(xiàn),在中國(guó)情境下,復(fù)制模式領(lǐng)導(dǎo)有效性顯著地低于其他三種模式,調(diào)整/改變才是硬道理。針對(duì)子公司不同階段的發(fā)展目標(biāo),本文給出調(diào)整模式選擇的建議,對(duì)于跨文化領(lǐng)導(dǎo)行為的理論發(fā)展和外派高管理解跨文化行為調(diào)整,具有啟發(fā)意義。本文的研究發(fā)現(xiàn)對(duì)外派領(lǐng)導(dǎo)者的角色期待、行為調(diào)整和跨文化適應(yīng)性改變提供了實(shí)證依據(jù)。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.91

【參考文獻(xiàn)】

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1 李琿;丁剛;李新建;;基于家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)三元理論的領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響[J];管理學(xué)報(bào);2014年07期

2 龔彥;;論跨文化因素對(duì)跨國(guó)公司外派高級(jí)管理人員甄選及其管理有效性的影響[J];企業(yè)研究;2013年08期

本文編號(hào)：2730987