深圳聯(lián)通客戶(hù)關(guān)系管理研究
在企業(yè)管理領(lǐng)域,客戶(hù)關(guān)系管理(CRM,Customer Relationship Management是一個(gè)探索性的新課題。客戶(hù)關(guān)系管理是以客戶(hù)需求為導(dǎo)向,以信息化和知識(shí)化為手段,集成先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),一種先進(jìn)的管理理念和模式。 我國(guó)電信業(yè)正面臨經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)格局的一系列變化。在新形勢(shì)下,電信運(yùn)營(yíng)商必須注重培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。以“客戶(hù)為中心”的客戶(hù)關(guān)系管理非常適用于電信業(yè),只有通過(guò)客戶(hù)關(guān)系管理,了解顧客的需求,向其提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù),電信企業(yè)才能生存和發(fā)展。實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理,重構(gòu)電信業(yè)的管理模式是電信企業(yè)生存和發(fā)展的必然趨勢(shì)。 本文首先通過(guò)深圳聯(lián)通公司所在電信行業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境分析,充分考慮外部環(huán)境和內(nèi)部需求,抓住電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題,將客戶(hù)關(guān)系管理與深圳聯(lián)通的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái),依據(jù)深圳聯(lián)通公司的發(fā)展戰(zhàn)略,提出了深圳聯(lián)通公司的客戶(hù)關(guān)系管理的戰(zhàn)略和指導(dǎo)思想;其次,本文運(yùn)用科學(xué)的研究理論和方法,對(duì)深圳聯(lián)通公司的客戶(hù)關(guān)系管理模式進(jìn)行研究,提出了適應(yīng)深圳聯(lián)通公司現(xiàn)實(shí)條件的客戶(hù)關(guān)系管理模式;第三,本文對(duì)深圳聯(lián)通公司客戶(hù)關(guān)系管理的控制手段的進(jìn)行研究,指出了深圳聯(lián)通目前客戶(hù)關(guān)系管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并就如何有效防客戶(hù)關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn)提出了改進(jìn)措施;第四,對(duì)深圳公司的客戶(hù)關(guān)系管理營(yíng)銷(xiāo)組織進(jìn)行具體分析,運(yùn)用客戶(hù)關(guān)系管理學(xué)理論對(duì)深圳聯(lián)通建立與時(shí)代相適應(yīng)的客戶(hù)關(guān)系管理形式進(jìn)行了深入的探討。
【學(xué)位授予單位】:合肥工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2009
【分類(lèi)號(hào)】:F626
【目錄】:
- 摘要5-6
- Abstract6-7
- 致謝7-12
- 第一章 緒論12-22
- 1.1 論文研究的意義12-13
- 1.2 國(guó)內(nèi)外客戶(hù)關(guān)系管理研究現(xiàn)狀13-15
- 1.2.1 作為管理方法論的研究13
- 1.2.2 從企業(yè)決策的角度理解13
- 1.2.3 從營(yíng)銷(xiāo)范疇的分析13-14
- 1.2.4 從信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的角度研究14-15
- 1.3 電信企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理模式轉(zhuǎn)移15-16
- 1.4 客戶(hù)關(guān)系管理塑造成利潤(rùn)中心16-17
- 1.5 存量客戶(hù)維系是企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)17
- 1.6 成功實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理17-19
- 1.7 改造和提升電信企業(yè)文化19-20
- 1.8 論文研究的主要內(nèi)容20-22
- 第二章 客戶(hù)關(guān)系管理基本理論22-34
- 2.1 客戶(hù)關(guān)系管理及其內(nèi)涵22-24
- 2.1.1 客戶(hù)關(guān)系管理的定義22-23
- 2.1.2 客戶(hù)關(guān)系管理的內(nèi)涵23-24
- 2.2 關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)關(guān)系管理24-26
- 2.2.1 關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的中心和層次24-25
- 2.2.2 基于關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的客戶(hù)關(guān)系管理25
- 2.2.3 關(guān)系管理的基礎(chǔ)關(guān)系細(xì)分25-26
- 2.3 客戶(hù)關(guān)系管理和服務(wù)產(chǎn)品市場(chǎng)26-27
- 2.4 客戶(hù)關(guān)系管理與企業(yè)流程重組27-29
- 2.5 客戶(hù)關(guān)系管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)29-34
- 2.5.1 客戶(hù)忠誠(chéng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力29-31
- 2.5.2 客戶(hù)保留與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力31-34
- 第三章 深圳聯(lián)通融合前客戶(hù)關(guān)系管理分析34-42
- 3.1 深圳聯(lián)通情況介紹34
- 3.2 深圳聯(lián)通機(jī)遇及挑戰(zhàn)34-35
- 3.3 深圳聯(lián)通客戶(hù)關(guān)系管理現(xiàn)狀35-37
- 3.3.1 深圳聯(lián)通客戶(hù)分類(lèi)現(xiàn)狀35-36
- 3.3.2 深圳聯(lián)通客戶(hù)關(guān)系管理手段36
- 3.3.3 深圳聯(lián)通客戶(hù)關(guān)系管理存在問(wèn)題調(diào)查36-37
- 3.4 深圳聯(lián)通產(chǎn)品及客戶(hù)關(guān)系管理問(wèn)題分析37-42
- 3.4.1 客戶(hù)分類(lèi)管理不科學(xué)37-38
- 3.4.2 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法量化38
- 3.4.3 被動(dòng)服務(wù)占主導(dǎo)38-39
- 3.4.4 無(wú)有效客戶(hù)管理手段及信息檔案39
- 3.4.5 渠道的管理混亂39-40
- 3.4.6 客戶(hù)關(guān)系管理手段簡(jiǎn)單40-41
- 3.4.7 客戶(hù)忠誠(chéng)度不高41-42
- 第四章 深圳聯(lián)通客戶(hù)關(guān)系管理42-59
- 4.1 深圳聯(lián)通客戶(hù)關(guān)系管理策略42-47
- 4.1.1 建立分析型客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)42-43
- 4.1.2 分析型CRM系統(tǒng)的解決方案43-47
- 4.2 深圳聯(lián)通客戶(hù)關(guān)系管理具體實(shí)施方法47-59
- 4.2.1 深圳聯(lián)通三個(gè)移動(dòng)業(yè)務(wù)品牌建設(shè)47-48
- 4.2.2 行業(yè)維護(hù)拓展架構(gòu)48-50
- 4.2.3 聯(lián)通服務(wù)框架50-51
- 4.2.4 聯(lián)通客戶(hù)分類(lèi)體系的重建51-52
- 4.2.5 重新建設(shè)差異化等級(jí)服務(wù)52-53
- 4.2.6 客戶(hù)關(guān)系管理的主要應(yīng)用方法53-54
- 4.2.7 集團(tuán)客戶(hù)服務(wù)流程54
- 4.2.8 服務(wù)考核及激勵(lì)54-55
- 4.2.9 優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)和實(shí)施流程重組55-57
- 4.2.10 調(diào)整集團(tuán)客戶(hù)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)和管理流程57-58
- 4.2.11 調(diào)整大客戶(hù)投訴處理流程58-59
- 結(jié)束語(yǔ)59-60
- 參考文獻(xiàn)60-61
【引證文獻(xiàn)】
中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條
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【參考文獻(xiàn)】
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【共引文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):87636
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