發(fā)布時(shí)間：2020-11-20 08:00

　　 近年來,國家大力推行供給側(cè)改革,對各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都帶來了一定的影響,整車制造行業(yè)也不例外,同時(shí),隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展,在整車制造行業(yè)中的競爭變得越來越激烈,企業(yè)的管理環(huán)境也變得復(fù)雜,在企業(yè)核心競爭力中的體現(xiàn)已經(jīng)不是經(jīng)濟(jì)效益方面提升,而更傾向于對企業(yè)內(nèi)部人力資源方面管理�？冃гu價(jià)體系是公司內(nèi)控的重要構(gòu)成,公司通過績效評價(jià)體系既能提升員工積極性、幫助企業(yè)形成績效管理能力和核心競爭力,以有效提高企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)競爭力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。論文以YTKC公司績效評價(jià)改進(jìn)為內(nèi)容,分析YTKC公司在績效評價(jià)體系的現(xiàn)狀,總結(jié)其在績效評價(jià)體系方面主要存在績效評價(jià)體系設(shè)計(jì)缺乏系統(tǒng)性、績效考核指標(biāo)設(shè)置缺乏導(dǎo)向性、績效評價(jià)未規(guī)范化以及績效評價(jià)認(rèn)知存在偏差等問題,從而導(dǎo)致YTKC公司員工難以適應(yīng)該績效制度和員工積極性降低。同時(shí),本文基于平衡記分卡方法構(gòu)建績效改善體系,分別從企業(yè)的績效評價(jià)體系主要關(guān)注財(cái)務(wù)狀況、客戶維護(hù)、企業(yè)業(yè)務(wù)具體步驟和職員的進(jìn)步和業(yè)績四個(gè)層面進(jìn)行完善。根據(jù)YTKC公司當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顟B(tài),進(jìn)一步規(guī)劃業(yè)績考核的流程,進(jìn)而獲取企業(yè)高層、管理人員以及員工的支持,從而有效提升員工的績效水平和企業(yè)績效氛圍,為YTKC公司的績效評價(jià)體系改善提供支持和借鑒,具有重要作用和價(jià)值。
【學(xué)位單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.471;F272.92
【部分圖文】：

西安建筑科技大學(xué)碩士學(xué)位論文策略和預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行量化，根據(jù)這些量化的數(shù)據(jù)可以明顯得到公司在業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢和不足，進(jìn)而為企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)提供策略，進(jìn)行改進(jìn)。這種方法對于的業(yè)績水平反映較為客觀真實(shí)，利用程度高。（2）平衡記分卡的維度平衡記分卡方法，具體是借助多個(gè)主體對其進(jìn)行綜合全面的分析和評判，公司的各個(gè)部門、公司外部的消費(fèi)者等。詳見圖 2.2財(cái)務(wù)角度

圖 3.1 YTKC 公司組織結(jié)構(gòu)示意圖3.1.3 YTKC 公司員工現(xiàn)狀（1）YTKC 公司員工種類情況近年來，YTKC 公司業(yè)務(wù)規(guī)模隨著整車制造業(yè)的發(fā)展也在不斷擴(kuò)大，由剛開始的一個(gè)小公司搖身變成現(xiàn)在擁有 9600 名員工的知名企業(yè)，眾多的員工也有著各自不同的分工，按照 YTKC 公司發(fā)展需求，公司員工大致可分為四類，分別是管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)工人、輔助工人，各類員工作占比重的大小如下圖（圖3.2）所示。232686451841226100020003000400050006000

很大程度上體現(xiàn)的是理機(jī)制，然后由部門經(jīng)理將評價(jià)的司員工評價(jià)的匯總和整理。這種部和管理，雖然部門負(fù)責(zé)人對于部門度上應(yīng)該設(shè)立監(jiān)督部門或者完善監(jiān)公正，從而將不利于員工的不利因高員工績效評價(jià)的效果。偏差TKC 公司的績效評價(jià)體系之后，發(fā)是普通員工還是管理者對績效評價(jià)利用，另外，績效評價(jià)出現(xiàn)結(jié)果之后評價(jià)對象存在不徹底評價(jià)的現(xiàn)象，薄，具體如圖 3.5 所示�？冃Э荚u認(rèn)知存在偏差
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2891185