發(fā)布時間：2020-10-31 13:55

　　 目前,企業(yè)信息化進程逐步向前邁進,伴隨高新技術的興起,同時為使學生掌握企業(yè)運營中的基本理論與技能,掌握企業(yè)的內部實際運營過程,ERP電子沙盤模擬平臺應運而生。ERP電子沙盤能夠對企業(yè)評價進行立體展示,通過觀察真實的生產和經營過程進行模擬,通過使用更加專業(yè)化的營銷和管理模式進行實際實驗。但其中的績效測評指標體系固定,無法實時展示各階段各模擬企業(yè)的綜合戰(zhàn)略評價結果,且現今的平衡計分卡大多停留在財務指標,并未準確評價企業(yè)的績效水平、描述企業(yè)復雜的經營活動,未能對指標及戰(zhàn)略進行動態(tài)性的調整以適應新環(huán)境來解決實際問題。針對這些問題,考慮到企業(yè)評價實際上是較為復雜的非線性綜合決策問題,本文提出動態(tài)平衡計分卡模型對其進行動態(tài)性分析,并主要開展了以下研究工作:首先分析企業(yè)各個階段的外部環(huán)境及相應特征,確立企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的最終目標以及詳細藍圖;以因果反饋分析的方式展開研究,在績效評價的幫助下,以其指標確定ERP電子沙盤模擬平臺的動態(tài)平衡計分卡,實現了戰(zhàn)略目標、平衡計分卡指標體系與企業(yè)運營的動態(tài)鏈接,使戰(zhàn)略性目標向著行動力標準轉化;之后再立足于平衡計分卡的不同維度,結合企業(yè)各階段發(fā)展特點,選擇企業(yè)戰(zhàn)略績效指標構建動態(tài)平衡計分卡模型,并進行檢驗與基本模擬;最后在ERP平臺的環(huán)境下,采用MVC模式、JSF框架,完成了企業(yè)動態(tài)平衡計分卡系統(tǒng)的設計與開發(fā)工作。通過系統(tǒng)對產生的數據進行測試,分析評價結果,證明了系統(tǒng)可以為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有效的依據,對企業(yè)的績效以及戰(zhàn)略管理提供動態(tài)的支撐,并應用到實際的企業(yè)評價中。本文通過結合平衡計分卡理論與系統(tǒng)動力學模型,適時變換適合企業(yè)當前階段的平衡計分卡,創(chuàng)新性的形成動態(tài)平衡計分卡。完成基于ERP電子沙盤的企業(yè)動態(tài)平衡計分卡關鍵模型的構建和系統(tǒng)設計與開發(fā)工作。本系統(tǒng)可以動態(tài)合理地對企業(yè)進行綜合戰(zhàn)略績效評價,具有較強的實際意義和應用價值。
【學位單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F270.7
【部分圖文】：

發(fā)展的動力。所以平衡計分卡在衡量企業(yè)整體績效的過程中，所立足的維度主??要可以分為四個方面，此類管理系統(tǒng)綜合性非常強，能夠使企業(yè)的績效管理工??作與整體戰(zhàn)略管理融為一體。所指的四個維度如圖２－１所示。??財務??我們應該向股??Ｚ＂?東展示什么ｙ??、?Ａ??一，?＞．．．．．．—??客戶??＾?內部流程??我們應該向客＾?？｛戰(zhàn)略目標Ｊ＜?卜我們要在哪些??戶展示什么，?＇?＾?方面做得更好??、、、、?Ｔ?，，??＼、、、?＇學習與成長、，，，??＇、我們能否持續(xù)提高＞＇??員工技能并改變及??．?創(chuàng)造價值??圖２－１平衡計分卡體系結構??Ｆｉｇｕｒｅ?２－１?Ｔｈｅ?Ｓｙｓｔｅｍ?ｏｆ?Ｔｈｅ?Ｂａｌａｎｃｅｄ?Ｓｃｏｒｅ?Ｃａｒｄ??（ｉ）財務維度：我們應該向股東展示什么??企業(yè)能否為股東創(chuàng)造價值？財務維度是另外三個維度的中心，作為股東最??重視的維度

并且通過調節(jié)模型來處理，只要一方數據發(fā)生了變化，控制器都可??以在第一時間內發(fā)現變化并且通知所有視圖，無論哪一次更新都能夠及時顯示。??其具體工作過程可見圖２－５。???＇?＾?［視圖選擇?＇??視圖?控制器?????？???Ｉ?用戶請求????方法調用?事件???卜??如??圖２－５?ＭＶＣ工作原理圖??Ｆｉｇｕｒｅ?２－５?ＭＶＣ?Ｗｏｒｋｉｎｇ?Ｐｒｉｎｃｉｐｌｅ?Ｄｉａｇｒａｍ??ＭＶＣ模式因其獨特的工作模式和優(yōu)點，己經占據了?ｗｅｂ開發(fā)過程中的主??導地位。在模型開發(fā)過程中，只需要完成數據維護和業(yè)務邏輯工作即可，工作??效率得到了極大的提升。那么本文在開發(fā)系統(tǒng)的研宄過程中，運用了??ＪＳＰ＋Ｓｅｒｖｌｅｔ＋Ｊａｖａｂｅａｎ方式。將無論是視圖或是控制器的開發(fā)過程都賦予了最優(yōu)??的運營特色，使業(yè)務處理環(huán)節(jié)得到了得天獨厚的優(yōu)勢。??在本文所研究的系統(tǒng)內，對于視圖的開發(fā)具有著更高的獨立性和自主性，??１７??

品作為Ｐ系列產品中的高端系列，各個市場上（本地、區(qū)域、國內、亞洲、國??際市場）對他們的認同度不盡相同，需求量與價格也會有較大的差異。各工廠??的產品生產及運營結構圖如圖３－１所示。??企業(yè)經營??Ａ廠房??Ａ產品－ＰＩ?Ａ產品－Ｐ２??」—．．．．丄?Ｌ」—，?Ｉ?Ｌ?Ｌ?１—??技技??術經生產?市?術經生?產?市??改營產品?場?改營產?品?場??造管?管研營?造管管研營??管理?理發(fā)銷?管理理發(fā)銷??理?理??圖３－１企業(yè)生產及運營結構圖??Ｆｉｇｕｒｅ?３－１?Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ?Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ?Ａｎｄ?Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ?Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ?Ｄｉａｇｒａｍ??２０??
【參考文獻】

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本文編號：2864033