開(kāi)放式創(chuàng)新、組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新績(jī)效 ——以海爾集團(tuán)為例
發(fā)布時(shí)間:2025-01-15 12:52
在當(dāng)今高度互聯(lián)互通的社會(huì)環(huán)境中,封閉的內(nèi)部創(chuàng)新模式在研發(fā)效率和研發(fā)成本上不再具有優(yōu)勢(shì),企業(yè)需要利用開(kāi)放式思維將自身打造成可持續(xù)的創(chuàng)新型組織,開(kāi)放封閉的企業(yè)邊界、積極與外部環(huán)境進(jìn)行知識(shí)和資源的交互,從而具備敏捷、高效、低成本等優(yōu)勢(shì)。開(kāi)放式創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)最大限度地接觸外部資源,而組織學(xué)習(xí)能將獲取到的隱性知識(shí)顯性化,再進(jìn)行學(xué)習(xí)吸收,并最終內(nèi)化形成自身隱性知識(shí)資源,以求改善創(chuàng)新績(jī)效、達(dá)成創(chuàng)新目標(biāo)。本文研究開(kāi)放式創(chuàng)新下組織學(xué)習(xí)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)理和路徑,以海爾集團(tuán)為典型案例進(jìn)行縱向深入研究,將其開(kāi)放式創(chuàng)新歷程按照開(kāi)放度的高低劃分為三個(gè)時(shí)間段,具體分析了組織學(xué)習(xí)的三個(gè)能力維度在不同開(kāi)放度下的體現(xiàn)形式和側(cè)重點(diǎn)的變化,并通過(guò)指標(biāo)的數(shù)值變化檢驗(yàn)了對(duì)其創(chuàng)新績(jī)效的影響效果。研究發(fā)現(xiàn),開(kāi)放式創(chuàng)新通過(guò)對(duì)搜索識(shí)別能力、轉(zhuǎn)移能力和整合應(yīng)用能力的影響來(lái)促進(jìn)組織學(xué)習(xí)整體水平提高,進(jìn)而通過(guò)縮短研發(fā)周期、降低研發(fā)成本來(lái)達(dá)到改善企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的目的。本文貢獻(xiàn)于開(kāi)放式創(chuàng)新機(jī)理研究,并為我國(guó)企業(yè)如何利用好開(kāi)放式創(chuàng)新這一良好契機(jī),低成本高效率地整合利用企業(yè)內(nèi)外部知識(shí)資源改善企業(yè)自身的創(chuàng)新績(jī)效、維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提供實(shí)踐借鑒。
【文章頁(yè)數(shù)】:46 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.3 研究方法
1.4 研究?jī)?nèi)容
第二章 理論背景回顧與研究框架的建立
2.1 理論背景回顧
2.1.1 開(kāi)放式創(chuàng)新與創(chuàng)新績(jī)效
2.1.2 組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新績(jī)效
2.1.3 開(kāi)放式創(chuàng)新、組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新績(jī)效
2.2 研究框架的建立
第三章 研究設(shè)計(jì)
3.1 案例的選取
3.2 數(shù)據(jù)來(lái)源和變量選取
3.3 案例企業(yè)介紹
3.3.1 海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介
3.3.2 發(fā)展歷程劃分
第四章 案例分析
4.1 開(kāi)放式創(chuàng)新對(duì)組織學(xué)習(xí)的影響機(jī)理
4.1.1 低開(kāi)放度下開(kāi)放式創(chuàng)新對(duì)組織學(xué)習(xí)的影響機(jī)理
4.1.2 中開(kāi)放度下開(kāi)放式創(chuàng)新對(duì)組織學(xué)習(xí)的影響機(jī)理
4.1.3 高開(kāi)放度下開(kāi)放式創(chuàng)新對(duì)組織學(xué)習(xí)的影響機(jī)理
4.2 組織學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)理
4.3 開(kāi)放式創(chuàng)新下組織學(xué)習(xí)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響效果
4.3.1 對(duì)創(chuàng)新過(guò)程績(jī)效的影響效果
4.3.2 對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)出績(jī)效的影響效果
4.4 案例分析小結(jié)
第五章 研究結(jié)論與展望
5.1 研究結(jié)論與啟示
5.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號(hào):4027419
【文章頁(yè)數(shù)】:46 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.3 研究方法
1.4 研究?jī)?nèi)容
第二章 理論背景回顧與研究框架的建立
2.1 理論背景回顧
2.1.1 開(kāi)放式創(chuàng)新與創(chuàng)新績(jī)效
2.1.2 組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新績(jī)效
2.1.3 開(kāi)放式創(chuàng)新、組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新績(jī)效
2.2 研究框架的建立
第三章 研究設(shè)計(jì)
3.1 案例的選取
3.2 數(shù)據(jù)來(lái)源和變量選取
3.3 案例企業(yè)介紹
3.3.1 海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介
3.3.2 發(fā)展歷程劃分
第四章 案例分析
4.1 開(kāi)放式創(chuàng)新對(duì)組織學(xué)習(xí)的影響機(jī)理
4.1.1 低開(kāi)放度下開(kāi)放式創(chuàng)新對(duì)組織學(xué)習(xí)的影響機(jī)理
4.1.2 中開(kāi)放度下開(kāi)放式創(chuàng)新對(duì)組織學(xué)習(xí)的影響機(jī)理
4.1.3 高開(kāi)放度下開(kāi)放式創(chuàng)新對(duì)組織學(xué)習(xí)的影響機(jī)理
4.2 組織學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)理
4.3 開(kāi)放式創(chuàng)新下組織學(xué)習(xí)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響效果
4.3.1 對(duì)創(chuàng)新過(guò)程績(jī)效的影響效果
4.3.2 對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)出績(jī)效的影響效果
4.4 案例分析小結(jié)
第五章 研究結(jié)論與展望
5.1 研究結(jié)論與啟示
5.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
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本文編號(hào):4027419
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