甘肅省平?jīng)鍪袣庀蟛块T(mén)職工績(jī)效考核體系優(yōu)化研究
發(fā)布時(shí)間:2025-01-11 04:59
中國(guó)地域遼闊,氣象特征復(fù)雜,氣象事業(yè)與農(nóng)業(yè)、交通、旅游、航天、海洋等領(lǐng)域關(guān)系緊密,特別是隨著近年來(lái)極端天氣事件的增多,作為科技型、基礎(chǔ)性的公益事業(yè),氣象部門(mén)的地位和作用越來(lái)越突出。氣象事業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)科技與人才,而科技的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底還是人才競(jìng)爭(zhēng),只有對(duì)各類(lèi)人才進(jìn)行科學(xué)的管理才能讓氣象事業(yè)的發(fā)展如虎添翼。本論文通過(guò)問(wèn)卷及訪談等調(diào)查方法,從績(jī)效考核體系的考核主體、考核客體、規(guī)定辦法、程序方法、內(nèi)容指標(biāo)、結(jié)果應(yīng)用以及監(jiān)督反饋機(jī)制等方面入手,對(duì)甘肅省平?jīng)鍪袣庀蟛块T(mén)現(xiàn)行職工績(jī)效考核體系進(jìn)行了深入分析,發(fā)現(xiàn)存在單位職工對(duì)績(jī)效考核認(rèn)識(shí)有誤區(qū)、考核主體結(jié)構(gòu)不合理、規(guī)定辦法不具體、程序方法不科學(xué)、內(nèi)容指標(biāo)不全面、結(jié)果應(yīng)用不充分以及溝通監(jiān)督反饋機(jī)制不完善等問(wèn)題,在此基礎(chǔ)上提出了調(diào)整考核主體范圍、明確考核規(guī)定、重構(gòu)考核程序、細(xì)化考核指標(biāo)、充分利用考核結(jié)果以及完善溝通監(jiān)督反饋機(jī)制等優(yōu)化對(duì)策。首先,本文闡述了研究的背景、意義、內(nèi)容思路、研究方法、核心概念、理論基礎(chǔ)及優(yōu)化邏輯;其次,介紹甘肅省平?jīng)鍪袣庀蟛块T(mén)的組織結(jié)構(gòu)及人力資源的基本情況;再次,分析甘肅省平?jīng)鍪袣庀蟛块T(mén)職工績(jī)效考核體系現(xiàn)狀,并從考核主體、規(guī)定辦法、程...
【文章頁(yè)數(shù)】:79 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.2.1 理論意義
1.2.2 實(shí)踐意義
1.3 文獻(xiàn)綜述
1.3.1 對(duì)國(guó)外公務(wù)員績(jī)效考核制度及經(jīng)驗(yàn)的分析研究
1.3.2 對(duì)國(guó)內(nèi)公共部門(mén)職工績(jī)效考核實(shí)踐的分析研究
1.4 研究?jī)?nèi)容與思路
1.5 研究方法
1.5.1 文獻(xiàn)研究法
1.5.2 問(wèn)卷調(diào)查法
1.5.3 訪談?wù){(diào)查法
第二章 概念界定與理論基礎(chǔ)
2.1 概念界定
2.1.1 績(jī)效
2.1.2 績(jī)效考核
2.1.3 職工績(jī)效考核體系
2.2 理論基礎(chǔ)
2.2.1 冰山模型理論
2.2.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
2.2.3 目標(biāo)管理法
2.3 績(jī)效考核體系優(yōu)化邏輯圖
第三章 甘肅省平?jīng)鍪袣庀蟛块T(mén)組織與職工分布概況
3.1 甘肅省平?jīng)鍪袣庀蟛块T(mén)的基本情況
3.1.1 甘肅省平?jīng)鍪袣庀缶?br> 3.1.2 甘肅省平?jīng)鍪袣庀蟛块T(mén)的科級(jí)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
3.1.3 甘肅省平?jīng)鍪袣庀蟛块T(mén)職工分布概況
3.2 甘肅省平?jīng)鍪袣庀蟛块T(mén)職工編制類(lèi)型特點(diǎn)及現(xiàn)狀
3.2.1 參照公務(wù)員法管理編制人員特點(diǎn)
3.2.2 事業(yè)職員特點(diǎn)
3.2.3 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員特點(diǎn)
3.2.4 機(jī)關(guān)事業(yè)人員混用現(xiàn)狀
第四章 甘肅省平?jīng)鍪袣庀蟛块T(mén)職工績(jī)效考核體系現(xiàn)狀分析
4.1 職工績(jī)效考核體系的發(fā)展歷程
4.2 職工績(jī)效考核體系的考核主體
4.3 職工績(jī)效考核體系的考核客體
4.4 職工績(jī)效考核體系的規(guī)定辦法
4.5 職工績(jī)效考核體系的方法程序
4.6 職工績(jī)效考核體系的內(nèi)容指標(biāo)
4.7 職工績(jī)效考核體系的結(jié)果應(yīng)用
4.8 職工績(jī)效考核體系的監(jiān)督反饋
第五章 甘肅省平?jīng)鍪袣庀蟛块T(mén)職工績(jī)效考核體系存在的問(wèn)題及原因分析
5.1 甘肅省平?jīng)鍪袣庀蟛块T(mén)職工績(jī)效考核體系調(diào)查分析
5.1.1 問(wèn)卷調(diào)查及訪談?wù){(diào)查的設(shè)計(jì)
5.1.2 調(diào)查問(wèn)卷的發(fā)放回收及訪談開(kāi)展
5.1.3 調(diào)查問(wèn)卷及訪談結(jié)果分析
5.2 存在的主要問(wèn)題
5.2.1 理解認(rèn)知有誤區(qū)
5.2.2 主體結(jié)構(gòu)不合理
5.2.3 規(guī)定辦法不具體
5.2.4 程序方法不科學(xué)
5.2.5 內(nèi)容指標(biāo)不全面
5.2.6 結(jié)果應(yīng)用不充分
5.2.7 監(jiān)督反饋不完善
5.3 原因分析
5.3.1 單位性質(zhì)及發(fā)展歷程造成認(rèn)識(shí)不足
5.3.2 人員素質(zhì)限制作用發(fā)揮
5.3.3 公共部門(mén)普遍存在的績(jī)效管理困境
5.3.4 氣象部門(mén)職工特殊性
5.3.5 未在組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效間建立充分聯(lián)系
第六章 甘肅省平?jīng)鍪袣庀蟛块T(mén)職工績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
6.1 優(yōu)化平?jīng)鍪袣庀蟛块T(mén)職工績(jī)效考核體系的目的
6.2 優(yōu)化平?jīng)鍪袣庀蟛块T(mén)職工績(jī)效考核體系的原則
6.2.1 公開(kāi)公平原則
6.2.2 實(shí)操性原則
6.2.3 制度化常態(tài)性原則
6.2.4 定量與定性相結(jié)合原則
6.2.5 相對(duì)穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)調(diào)整原則
6.3 優(yōu)化平?jīng)鍪袣庀蟛块T(mén)職工績(jī)效考核主體
6.3.1 營(yíng)造良好氛圍,培養(yǎng)考核主體責(zé)任感
6.3.2 加強(qiáng)培訓(xùn)輔導(dǎo),降低主觀因素影響
6.3.3 優(yōu)化考核主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6.4 制定符合部門(mén)實(shí)際的績(jī)效考核規(guī)定和方法
6.5 設(shè)置科學(xué)合理的績(jī)效考核內(nèi)容和指標(biāo)
6.5.1 考核內(nèi)容及指標(biāo)的確定
6.5.2 指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定
6.5.3 設(shè)計(jì)績(jī)效考核測(cè)評(píng)表
6.6 充分利用職工績(jī)效考核結(jié)果
6.6.1 用制度保障結(jié)果應(yīng)用
6.6.2 將考核結(jié)果作為培養(yǎng)人才的重要依據(jù)
6.6.3 增加考核結(jié)果應(yīng)用范圍
6.7 完善職工績(jī)效考核溝通及監(jiān)督反饋機(jī)制
6.7.1 完善績(jī)效考核溝通機(jī)制
6.7.2 完善績(jī)效考核監(jiān)督機(jī)制
6.7.3 完善績(jī)效考核反饋機(jī)制
第七章 結(jié)論與展望
7.1 主要結(jié)論
7.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄A 甘肅省平?jīng)鍪袣庀蟛块T(mén)職工績(jī)效考核調(diào)查問(wèn)卷
附錄B 甘肅省平?jīng)鍪袣庀舐毠た?jī)效考核體系訪談提綱
致謝
作者簡(jiǎn)歷
本文編號(hào):4025980
【文章頁(yè)數(shù)】:79 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.2.1 理論意義
1.2.2 實(shí)踐意義
1.3 文獻(xiàn)綜述
1.3.1 對(duì)國(guó)外公務(wù)員績(jī)效考核制度及經(jīng)驗(yàn)的分析研究
1.3.2 對(duì)國(guó)內(nèi)公共部門(mén)職工績(jī)效考核實(shí)踐的分析研究
1.4 研究?jī)?nèi)容與思路
1.5 研究方法
1.5.1 文獻(xiàn)研究法
1.5.2 問(wèn)卷調(diào)查法
1.5.3 訪談?wù){(diào)查法
第二章 概念界定與理論基礎(chǔ)
2.1 概念界定
2.1.1 績(jī)效
2.1.2 績(jī)效考核
2.1.3 職工績(jī)效考核體系
2.2 理論基礎(chǔ)
2.2.1 冰山模型理論
2.2.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
2.2.3 目標(biāo)管理法
2.3 績(jī)效考核體系優(yōu)化邏輯圖
第三章 甘肅省平?jīng)鍪袣庀蟛块T(mén)組織與職工分布概況
3.1 甘肅省平?jīng)鍪袣庀蟛块T(mén)的基本情況
3.1.1 甘肅省平?jīng)鍪袣庀缶?br> 3.1.2 甘肅省平?jīng)鍪袣庀蟛块T(mén)的科級(jí)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
3.1.3 甘肅省平?jīng)鍪袣庀蟛块T(mén)職工分布概況
3.2 甘肅省平?jīng)鍪袣庀蟛块T(mén)職工編制類(lèi)型特點(diǎn)及現(xiàn)狀
3.2.1 參照公務(wù)員法管理編制人員特點(diǎn)
3.2.2 事業(yè)職員特點(diǎn)
3.2.3 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員特點(diǎn)
3.2.4 機(jī)關(guān)事業(yè)人員混用現(xiàn)狀
第四章 甘肅省平?jīng)鍪袣庀蟛块T(mén)職工績(jī)效考核體系現(xiàn)狀分析
4.1 職工績(jī)效考核體系的發(fā)展歷程
4.2 職工績(jī)效考核體系的考核主體
4.3 職工績(jī)效考核體系的考核客體
4.4 職工績(jī)效考核體系的規(guī)定辦法
4.5 職工績(jī)效考核體系的方法程序
4.6 職工績(jī)效考核體系的內(nèi)容指標(biāo)
4.7 職工績(jī)效考核體系的結(jié)果應(yīng)用
4.8 職工績(jī)效考核體系的監(jiān)督反饋
第五章 甘肅省平?jīng)鍪袣庀蟛块T(mén)職工績(jī)效考核體系存在的問(wèn)題及原因分析
5.1 甘肅省平?jīng)鍪袣庀蟛块T(mén)職工績(jī)效考核體系調(diào)查分析
5.1.1 問(wèn)卷調(diào)查及訪談?wù){(diào)查的設(shè)計(jì)
5.1.2 調(diào)查問(wèn)卷的發(fā)放回收及訪談開(kāi)展
5.1.3 調(diào)查問(wèn)卷及訪談結(jié)果分析
5.2 存在的主要問(wèn)題
5.2.1 理解認(rèn)知有誤區(qū)
5.2.2 主體結(jié)構(gòu)不合理
5.2.3 規(guī)定辦法不具體
5.2.4 程序方法不科學(xué)
5.2.5 內(nèi)容指標(biāo)不全面
5.2.6 結(jié)果應(yīng)用不充分
5.2.7 監(jiān)督反饋不完善
5.3 原因分析
5.3.1 單位性質(zhì)及發(fā)展歷程造成認(rèn)識(shí)不足
5.3.2 人員素質(zhì)限制作用發(fā)揮
5.3.3 公共部門(mén)普遍存在的績(jī)效管理困境
5.3.4 氣象部門(mén)職工特殊性
5.3.5 未在組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效間建立充分聯(lián)系
第六章 甘肅省平?jīng)鍪袣庀蟛块T(mén)職工績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
6.1 優(yōu)化平?jīng)鍪袣庀蟛块T(mén)職工績(jī)效考核體系的目的
6.2 優(yōu)化平?jīng)鍪袣庀蟛块T(mén)職工績(jī)效考核體系的原則
6.2.1 公開(kāi)公平原則
6.2.2 實(shí)操性原則
6.2.3 制度化常態(tài)性原則
6.2.4 定量與定性相結(jié)合原則
6.2.5 相對(duì)穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)調(diào)整原則
6.3 優(yōu)化平?jīng)鍪袣庀蟛块T(mén)職工績(jī)效考核主體
6.3.1 營(yíng)造良好氛圍,培養(yǎng)考核主體責(zé)任感
6.3.2 加強(qiáng)培訓(xùn)輔導(dǎo),降低主觀因素影響
6.3.3 優(yōu)化考核主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6.4 制定符合部門(mén)實(shí)際的績(jī)效考核規(guī)定和方法
6.5 設(shè)置科學(xué)合理的績(jī)效考核內(nèi)容和指標(biāo)
6.5.1 考核內(nèi)容及指標(biāo)的確定
6.5.2 指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定
6.5.3 設(shè)計(jì)績(jī)效考核測(cè)評(píng)表
6.6 充分利用職工績(jī)效考核結(jié)果
6.6.1 用制度保障結(jié)果應(yīng)用
6.6.2 將考核結(jié)果作為培養(yǎng)人才的重要依據(jù)
6.6.3 增加考核結(jié)果應(yīng)用范圍
6.7 完善職工績(jī)效考核溝通及監(jiān)督反饋機(jī)制
6.7.1 完善績(jī)效考核溝通機(jī)制
6.7.2 完善績(jī)效考核監(jiān)督機(jī)制
6.7.3 完善績(jī)效考核反饋機(jī)制
第七章 結(jié)論與展望
7.1 主要結(jié)論
7.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄A 甘肅省平?jīng)鍪袣庀蟛块T(mén)職工績(jī)效考核調(diào)查問(wèn)卷
附錄B 甘肅省平?jīng)鍪袣庀舐毠た?jī)效考核體系訪談提綱
致謝
作者簡(jiǎn)歷
本文編號(hào):4025980
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