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研發(fā)項(xiàng)目集成績效仿真模型與杠桿運(yùn)用

發(fā)布時間:2020-11-10 05:21
   在復(fù)雜多變的局勢環(huán)境下,競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素開始從產(chǎn)品、設(shè)備等實(shí)物形態(tài)逐漸向知識、技術(shù)等非物質(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)變。研發(fā)型項(xiàng)目以重點(diǎn)研發(fā)中心為依托,研究方向多以基礎(chǔ)和應(yīng)用基礎(chǔ)為主,績效評價模式尚不明朗或流于形式,因此,針對研發(fā)型項(xiàng)目建立合理有效的集成績效評價方法并發(fā)揮績效杠桿的調(diào)節(jié)作用,是績效管理的重中之重。研發(fā)企業(yè)項(xiàng)目績效評價過程中涉及到許多影響因素的制約,影響因素、整體與環(huán)境之間相互作用,構(gòu)成了一個動態(tài)的復(fù)雜的大系統(tǒng),因此,準(zhǔn)確、有效、科學(xué)的研發(fā)型項(xiàng)目績效評估需要利用系統(tǒng)的、動態(tài)的思想模型加以輔助。首先,論文以研發(fā)企業(yè)項(xiàng)目為研究對象分析績效評價特性,引入集成績效的概念形成仿真模型理論基礎(chǔ)與研究體系;其次,分析集成對象項(xiàng)目-團(tuán)隊-人員三個維度下各層次影響因素,同時考慮氛圍、價值等軟績效約束,提出相應(yīng)指標(biāo)衡量方法、權(quán)重設(shè)置方法,建立研發(fā)型項(xiàng)目的集成績效整體架構(gòu)與評價體系;再次,對集成績效評價指標(biāo)進(jìn)行篩選-剔除-關(guān)聯(lián),構(gòu)建要素內(nèi)部影響關(guān)系因果圖,通過流率方程建立系統(tǒng)動力學(xué)模型,并利用Vensim進(jìn)模擬仿真,根據(jù)社會背景及實(shí)際情況驗(yàn)證模型合理性,根據(jù)仿真趨勢對現(xiàn)下發(fā)展局勢提供數(shù)據(jù)支持,并且可以將軟件模擬結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)績效值應(yīng)用于杠桿運(yùn)作調(diào)節(jié),通過對比分析,及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)作中的風(fēng)險差異項(xiàng),對影響績效的風(fēng)險指標(biāo)提供原因分析與決策建議。
【學(xué)位單位】:合肥工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2018
【中圖分類】:F273.1
【部分圖文】:

市場份額,仿真結(jié)果


市場份額(MOP)仿真結(jié)果

仿真結(jié)果,員工工作,工作質(zhì)量,質(zhì)量


37圖 5.3 研發(fā)規(guī)模(INS)仿真結(jié)果Figure 5.3 Simulation results of R & D scale (INS)3)員工工作質(zhì)量(QWL)仿真結(jié)果據(jù)員工工作質(zhì)量仿真結(jié)果圖(圖 5.4)所示,在仿真模擬周期的未來五作質(zhì)量(QWL)不斷上升,預(yù)計將達(dá)到 1.05 左右,即與同類型研發(fā)相比,本企業(yè)在員工完成的工作質(zhì)量上已經(jīng)完全達(dá)到市場平均水平而工作質(zhì)量的提高離不開員工技能的增長,預(yù)計員工技能增長率(

員工工作,質(zhì)量,技能,仿真結(jié)果


合肥工業(yè)大學(xué)專業(yè)碩士研究生學(xué)位論文0.85%。這說明,員工技能增長率(ESS)在通過培訓(xùn)后技能會迅速升員工工作質(zhì)量(QWL),在具備一定的工作能力后,參與項(xiàng)目科研帶隊完成相應(yīng)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計、執(zhí)行、維護(hù)等工作。
【參考文獻(xiàn)】

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