發(fā)布時間：2018-03-16 22:33

  本文選題：農(nóng)發(fā)行　切入點：新進員工　出處：《河北經(jīng)貿(mào)大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行(以下簡稱農(nóng)發(fā)行)于1994年成立,是我國三大政策性銀行之一。2014年,國務(wù)院第63次常務(wù)會議審議通過了農(nóng)發(fā)行改革的總體方案,能不能抓住這次改革機遇,轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化農(nóng)業(yè)政策性銀行,關(guān)鍵在于金融人才的支持。近年來,接受過高等教育和國外思潮的“80、90后”大學畢業(yè)生,逐漸成為了銀行的主力軍,他們擇業(yè)觀念要么傾向行業(yè)前沿的互聯(lián)網(wǎng)金融,要么就是待遇豐厚的國有大型商業(yè)銀行,較少會考慮政策性支農(nóng)定位、經(jīng)營觀念偏向保守的農(nóng)發(fā)行。這對于農(nóng)發(fā)行吸引“80,90后”優(yōu)秀大學畢業(yè)生、確保入職新進員工的穩(wěn)定,構(gòu)成了不小的挑戰(zhàn)。針對這種現(xiàn)狀,本文對農(nóng)發(fā)行新進員工激勵問題和對策進行了實證研究。首先,分別從農(nóng)發(fā)行員工激勵現(xiàn)狀和新進員工激勵需求兩個角度進行了探究;其次,通過問卷調(diào)查對18個員工激勵因素的重要程度進行了排序,調(diào)查結(jié)果顯示,農(nóng)發(fā)行新進員工激勵因素重視程度排在前六位的依次為薪酬福利、職位晉升、培訓學習、工作條件、業(yè)余時間和能力發(fā)揮。依據(jù)赫茲伯格的雙因素理論,前六位的激勵因素多屬于保健因素,說明農(nóng)發(fā)行新進員工激勵層次比較低;再次,對問卷結(jié)果進行了分析,并總結(jié)了農(nóng)發(fā)行新進員工激勵存在的主要問題:一是酬薪較低,福利激勵效果不明顯,二是員工培訓短期目的性強,沒有考慮員工需求,三是晉升雙通道未落實,職業(yè)發(fā)展規(guī)劃缺失;最后,提出了五個不同方面的激勵對策:一是提高基本工資,落實績效工資以業(yè)績?yōu)閷��?推出“自助餐”式的福利制度;二是制定培訓的長期方案,明確個人需求,賦予培訓激勵效果;三是落實業(yè)務(wù)崗位晉升雙渠道,幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃;四是創(chuàng)造人性、舒適的工作條件;五是提供休閑場所,嘗試“休閑時間嵌入”的作息。總的來看,農(nóng)發(fā)行新進員工激勵問題和對略研究,對農(nóng)發(fā)行人力資源管理工作具有參考價值,能夠為農(nóng)發(fā)行吸引“80,90”后優(yōu)秀大學畢業(yè)生、加強新進員工的穩(wěn)定性提供理論基礎(chǔ)。
[Abstract]:The Agricultural Development Bank of China (hereinafter referred to as the Agricultural Development Bank), which was established on 1994, is one of the three major policy banks in China. In 2014, the 63rd executive meeting of the State Council deliberated and adopted the overall plan for the reform of the Agricultural Development Bank. The key to the transformation into a modern agricultural policy bank lies in the support of financial personnel. In recent years, "post-80s" college graduates who have received higher education and foreign trends of thought have gradually become the main force of the banks. Their idea of choosing a job either inclines to the frontier of the industry's Internet finance, or is a well-paid state-owned large commercial bank, and less will consider the policy orientation of supporting agriculture. The idea of management is in favor of the conservative Agricultural Development Bank, which poses a great challenge for the bank to attract outstanding post-80s graduates and ensure the stability of new entrants. This article has carried on the empirical research to the new employee incentive problem and the countermeasure of the Agricultural Development Bank. First, has carried on the research from the two angles of the current situation of the staff incentive and the new employee incentive demand of the Agricultural Development Bank; secondly, Through the questionnaire survey, the importance of the incentive factors of 18 employees is ranked. The results show that the first six important factors are salary and welfare, position promotion, training and study, working conditions. According to Herzberg's two-factor theory, most of the top six incentive factors belong to health care factors, indicating that the incentive level of the new entrants of the Agricultural Development Bank is relatively low. Thirdly, the results of the questionnaire are analyzed. And summarized the main problems existing in the new staff incentive of Agricultural Development Bank: first, the salary is low, the effect of welfare incentive is not obvious, the second is the strong short-term purpose of staff training, did not consider the needs of the staff, the third is that the promotion channels have not been implemented. The lack of career development planning; finally, five different aspects of incentives are put forward: one is to increase the basic salary, the implementation of performance-oriented performance pay, the introduction of a "buffet" type of welfare system; the other is to develop long-term training programs. Define personal needs, give training incentives; third, implement dual channels for promotion of business posts to help employees formulate career plans; fourth, create human and comfortable working conditions; fifth, provide leisure places, Try to "embed leisure time". Generally speaking, the incentive problem and the research on the new staff of the Agricultural Development Bank are of reference value to the human resources management of the Agricultural Development Bank, and can attract outstanding university graduates after the "8090" for the Agricultural Development Bank. Strengthen the stability of new employees to provide a theoretical basis.
【學位授予單位】：河北經(jīng)貿(mào)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F832.31

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本文編號：1621930