發(fā)布時間：2018-03-14 07:49

  本文選題：動機性文化智力　切入點：領導-成員交換　出處：《電子科技大學》2016年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：21世紀是公司全球化的世紀。隨著全球經濟競爭的日趨激烈,越來越多的企業(yè)走出國門,通過對外投資開發(fā)全球市場。近年來,中國在國家層面的政策和改革進一步促進了“走出去”與“引進來”戰(zhàn)略的發(fā)展�？梢灶A見隨著國際化進程的不斷加快,對外派人員的需求將會大大增加。外派人員的重要意義在于可以提高企業(yè)的國際競爭力,滿足相關利益群體的需求,加強組織的合力。外派人員的績效表現(xiàn)直接影響了母公司和東道國子公司的業(yè)績,是衡量外派是否成功的重要指標。現(xiàn)有研究對外派工作績效的探討較少,對其中影響因素和作用機制的研究更是匱乏。基于以上背景,本研究圍繞外派人員的工作績效進行構思,引入跨文化適應作為中介變量,從個體因素和與其直接關聯(lián)的領導因素探討外派人員工作績效的影響機制。研究動機性文化智力、領導-成員交換、跨文化適應與工作績效的關系,提出了相關假設。本研究以中國國際化企業(yè)和在華跨國公司的中國外派員工為研究對象,共獲得216份有效問卷。運用SPSS和AMOS等統(tǒng)計軟件進行數據分析,通過相關分析、回歸分析等方法進行假設檢驗,獲得以下研究結論:(1)最近外派年齡、司齡、外語水平、出國經歷對外派結果有影響作用。(2)動機性文化智力對任務績效、情境績效有正向促進作用,對一般適應、互動適應、工作適應有正向促進作用。(3)領導-成員交換對任務績效、情境績效有正向促進作用,對一般適應、互動適應、工作適應有正向促進作用。(4)工作適應在動機性文化智力、領導-成員交換與任務績效之間起中介作用。(5)互動適應、工作適應在動機性文化智力、領導-成員交換與情境績效之間起中介作用。本研究具有一定的理論價值,彌補了國內現(xiàn)有研究領域的不足,為之后的研究提供了新的思路。在實踐上為中國員工的外派管理提供了指導作用,幫助企業(yè)更好地達成外派目標和國際化策略。同時,本研究仍然存在一些不足之處,需要今后進一步地補充與完善。
[Abstract]:21th century is the century of corporate globalization. With the increasingly fierce global economic competition, more and more enterprises go abroad to develop the global market through overseas investment. In recent years, China's policies and reforms at the national level have further promoted the development of "going out" and "bringing in" strategies. The need for expatriate personnel will be greatly increased. The importance of expatriates lies in improving the international competitiveness of enterprises and meeting the needs of relevant interest groups. Strengthening organizational synergies. The performance performance of expatriates directly affects the performance of parent companies and subsidiaries of host countries, and is an important indicator to measure the success of assignments. Based on the above background, this study focuses on the work performance of expatriates and introduces cross-cultural adaptation as an intermediary variable. From the perspective of individual factors and leadership factors directly related to them, this paper discusses the influence mechanism of expatriates' job performance, studies the relationship between motivational cultural intelligence, leader-member exchange, cross-cultural adaptation and job performance. In this study, 216 valid questionnaires were obtained, and the data were analyzed by SPSS and AMOS. Regression analysis and other methods were used to test the hypothesis, and the following conclusions were obtained: (1) Age of recent assignment, age of department, level of foreign language, and the result of overseas assignment. (2) motivation and cultural intelligence had influence on task performance. Situational performance has positive promotive effect on general adaptation, interactive adaptation, work adaptation, etc.) Leader-member exchange has positive effect on task performance, situational performance has positive promoting effect, general adaptation, interactive adaptation, etc. Work adaptation plays a positive promoting role in motivational cultural intelligence, leadership-member exchange and task performance play a mediating role in interaction adaptation, and work adaptation plays an important role in motivational cultural intelligence. This study has some theoretical value and makes up for the deficiency of the existing research field in China, which plays an intermediary role between leader-member exchange and situational performance. This paper provides a new way of thinking for the later research. In practice, it provides guidance for the expatriate management of Chinese employees, and helps enterprises to better achieve the goal of assignment and internationalization strategy. At the same time, there are still some shortcomings in this study. Need to further supplement and perfect in the future.
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92

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本文編號：1610266