當前我國建筑行業(yè)總體管理水平較低,存在不少建設項目超預算、超工期、浪費嚴重的現(xiàn)象。隨著人們對建筑效率要求的提升,建筑業(yè)迫切需要管理和技術(shù)上的變革。其中,采購作為整個建筑項目成本占比最高的活動,對于其的管理優(yōu)化就顯得尤為重要。供應鏈視角的采購在制造業(yè)的成功應用為建筑業(yè)提供了參考。然而,建筑供應鏈構(gòu)成復雜,由多階的節(jié)點企業(yè)所構(gòu)成,具有復雜的網(wǎng)絡特征。同時,建筑供應鏈各節(jié)點企業(yè)之間又存在著目標不一致,利益相互影響甚至互相沖突的狀況。如何通過建筑供應鏈企業(yè)之間的采購協(xié)同決策來降低建筑供應鏈整體以及各節(jié)點企業(yè)的成本,在合適的時間,將合適數(shù)量的材料運送到合適的地點,從而高質(zhì)量、迅速的響應的業(yè)主以及施工現(xiàn)場的變化,是本文要解決的主要問題。本文首先論述了供應鏈管理在建筑業(yè)的可行性,給出了EPC模式建筑供應鏈的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)及基本特征。并進一步將協(xié)同決策理論引入到建筑供應鏈采購管理中,以降低企業(yè)之間的交易成本,增強價值鏈優(yōu)勢。并在建筑供應鏈材料采購模式和決策模式的基礎上,構(gòu)建了建筑供應鏈采購協(xié)同決策的基本思想。建筑供應鏈采購協(xié)同決策機制的建立需要必要的戰(zhàn)略和機制支持,主要包括采購戰(zhàn)略合作伙伴的選擇機制、信息共享機制以及風險管理與利潤分配機制。在此基礎上,本文建立了建筑供應鏈二層遞階采購協(xié)同決策機制,在跨越整個建筑供應鏈信息共享的基礎上,實現(xiàn)對各節(jié)點企業(yè)的計劃、協(xié)調(diào)和控制。在這個過程中,總承包商擁有最終決策權(quán),各材料供應商也擁有一定的決策自主權(quán),可以在一定決策范圍內(nèi)實現(xiàn)自身利益最大化。建筑供應鏈材料采購協(xié)同決策模型是協(xié)同決策機制的具體應用。本文以總承包商、分包商、材料供應商組成的建筑供應鏈為例,以不同原材料的訂單量為決策變量,建立了建筑供應鏈材料采購協(xié)同決策模型。模型由上層函數(shù)(P1)和下層函數(shù)(P2)組成。其中,上層決策函數(shù)目標為供應鏈整體成本最優(yōu),下層決策函數(shù)為各個成員企業(yè)成本最優(yōu)。并提出通過模擬退火和離散搜索相結(jié)合的算法來求解模型最優(yōu)解。最后以實例來闡述建筑供應鏈材料采購協(xié)同決策模型的具體應用。
【學位單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2017
【中圖分類】：F274;F426.92
【部分圖文】：

研究方法與技術(shù)路線

圖 2-1 建筑供應鏈網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)在建筑供應鏈的運作過程中，供應鏈各企業(yè)通過信息流、物流以及資金流聯(lián)系，并協(xié)同運作。物流及資金流在建筑供應鏈各個節(jié)點企業(yè)間依次流轉(zhuǎn)，為單向流動。信息流在企業(yè)之間的流動為雙向流動，相鄰節(jié)點企業(yè)之間有關的信息是共享的。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息共享的范圍已經(jīng)超出相鄰企業(yè)的共享，建筑供應鏈信息支持平臺的建設使得跨企業(yè)的供應鏈范圍的信息共為可能。這種供應鏈范圍的信息共享業(yè)為各節(jié)點企業(yè)帶來了更多的價值增材料采購是建筑供應鏈管理中的重要一環(huán)，對建筑材料采購也應放在供應境下進行優(yōu)化。EPC 模式建筑供應鏈環(huán)境下材料采購的基本原理是以總承為核心企業(yè)，通過總承包商對材料供應商和分包商的協(xié)調(diào)，對材料采購的物信息流進行管理，以實現(xiàn)材料采購的及時性和準確性。.2.2 EPC 模式建筑供應鏈特征

（1）直鏈式信息共享 在此信息共享模式中，決策信息主要在相鄰節(jié)點企業(yè)間逐級傳遞，即業(yè)主將信息傳遞給總承包商，然后信息在總承包商、分包商、供應商等之間逐級傳遞，如圖 3-1 所示。
【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

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本文編號：2840499