發(fā)布時(shí)間：2020-10-14 09:41

　　 當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)總體管理水平較低,存在不少建設(shè)項(xiàng)目超預(yù)算、超工期、浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。隨著人們對(duì)建筑效率要求的提升,建筑業(yè)迫切需要管理和技術(shù)上的變革。其中,采購(gòu)作為整個(gè)建筑項(xiàng)目成本占比最高的活動(dòng),對(duì)于其的管理優(yōu)化就顯得尤為重要。供應(yīng)鏈視角的采購(gòu)在制造業(yè)的成功應(yīng)用為建筑業(yè)提供了參考。然而,建筑供應(yīng)鏈構(gòu)成復(fù)雜,由多階的節(jié)點(diǎn)企業(yè)所構(gòu)成,具有復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)特征。同時(shí),建筑供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間又存在著目標(biāo)不一致,利益相互影響甚至互相沖突的狀況。如何通過(guò)建筑供應(yīng)鏈企業(yè)之間的采購(gòu)協(xié)同決策來(lái)降低建筑供應(yīng)鏈整體以及各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本,在合適的時(shí)間,將合適數(shù)量的材料運(yùn)送到合適的地點(diǎn),從而高質(zhì)量、迅速的響應(yīng)的業(yè)主以及施工現(xiàn)場(chǎng)的變化,是本文要解決的主要問(wèn)題。本文首先論述了供應(yīng)鏈管理在建筑業(yè)的可行性,給出了EPC模式建筑供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及基本特征。并進(jìn)一步將協(xié)同決策理論引入到建筑供應(yīng)鏈采購(gòu)管理中,以降低企業(yè)之間的交易成本,增強(qiáng)價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)。并在建筑供應(yīng)鏈材料采購(gòu)模式和決策模式的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了建筑供應(yīng)鏈采購(gòu)協(xié)同決策的基本思想。建筑供應(yīng)鏈采購(gòu)協(xié)同決策機(jī)制的建立需要必要的戰(zhàn)略和機(jī)制支持,主要包括采購(gòu)戰(zhàn)略合作伙伴的選擇機(jī)制、信息共享機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)管理與利潤(rùn)分配機(jī)制。在此基礎(chǔ)上,本文建立了建筑供應(yīng)鏈二層遞階采購(gòu)協(xié)同決策機(jī)制,在跨越整個(gè)建筑供應(yīng)鏈信息共享的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)對(duì)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制。在這個(gè)過(guò)程中,總承包商擁有最終決策權(quán),各材料供應(yīng)商也擁有一定的決策自主權(quán),可以在一定決策范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)自身利益最大化。建筑供應(yīng)鏈材料采購(gòu)協(xié)同決策模型是協(xié)同決策機(jī)制的具體應(yīng)用。本文以總承包商、分包商、材料供應(yīng)商組成的建筑供應(yīng)鏈為例,以不同原材料的訂單量為決策變量,建立了建筑供應(yīng)鏈材料采購(gòu)協(xié)同決策模型。模型由上層函數(shù)(P1)和下層函數(shù)(P2)組成。其中,上層決策函數(shù)目標(biāo)為供應(yīng)鏈整體成本最優(yōu),下層決策函數(shù)為各個(gè)成員企業(yè)成本最優(yōu)。并提出通過(guò)模擬退火和離散搜索相結(jié)合的算法來(lái)求解模型最優(yōu)解。最后以實(shí)例來(lái)闡述建筑供應(yīng)鏈材料采購(gòu)協(xié)同決策模型的具體應(yīng)用。
【學(xué)位單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2017
【中圖分類】：F274;F426.92
【部分圖文】：

研究方法與技術(shù)路線

圖 2-1 建筑供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)在建筑供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程中，供應(yīng)鏈各企業(yè)通過(guò)信息流、物流以及資金流聯(lián)系，并協(xié)同運(yùn)作。物流及資金流在建筑供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)間依次流轉(zhuǎn)，為單向流動(dòng)。信息流在企業(yè)之間的流動(dòng)為雙向流動(dòng)，相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間有關(guān)的信息是共享的。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息共享的范圍已經(jīng)超出相鄰企業(yè)的共享，建筑供應(yīng)鏈信息支持平臺(tái)的建設(shè)使得跨企業(yè)的供應(yīng)鏈范圍的信息共為可能。這種供應(yīng)鏈范圍的信息共享業(yè)為各節(jié)點(diǎn)企業(yè)帶來(lái)了更多的價(jià)值增材料采購(gòu)是建筑供應(yīng)鏈管理中的重要一環(huán)，對(duì)建筑材料采購(gòu)也應(yīng)放在供應(yīng)境下進(jìn)行優(yōu)化。EPC 模式建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下材料采購(gòu)的基本原理是以總承為核心企業(yè)，通過(guò)總承包商對(duì)材料供應(yīng)商和分包商的協(xié)調(diào)，對(duì)材料采購(gòu)的物信息流進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。.2.2 EPC 模式建筑供應(yīng)鏈特征

（1）直鏈?zhǔn)叫畔⒐蚕?在此信息共享模式中，決策信息主要在相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)間逐級(jí)傳遞，即業(yè)主將信息傳遞給總承包商，然后信息在總承包商、分包商、供應(yīng)商等之間逐級(jí)傳遞，如圖 3-1 所示。
【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

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本文編號(hào)：2840499