隨著改革開放的深入發(fā)展，中國裝備制造行業(yè)的國際化戰(zhàn)略已經(jīng)拉開序幕，“走出去”戰(zhàn)略已初步形成規(guī)模。但是對(duì)于重型技術(shù)裝備項(xiàng)目的國際化施工及運(yùn)作，尤其是對(duì)國際項(xiàng)目的物資采購管理，中國重型技術(shù)裝備企業(yè)還處于初級(jí)探索階段，急需一些成熟案例和成功的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行研究和探討。 論文以中國第一重型機(jī)械股份公司為分析主體，著眼于對(duì)該公司的國際項(xiàng)目物資采購管理進(jìn)行分析研究。首先介紹了國際項(xiàng)目物資采購的相關(guān)背景知識(shí)，闡述了一重國際項(xiàng)目物資采購的業(yè)務(wù)總體介紹和特點(diǎn)，然后著重分析了一重國際項(xiàng)目物資采購管理中存在的問題，包括采購計(jì)劃編制不合理、供應(yīng)商管理缺乏規(guī)范性、信息化建設(shè)未全面開展、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)沒有合理規(guī)避、物資采購總成本偏高等，在對(duì)問題進(jìn)行剖析和診斷后，針對(duì)這些不足，利用供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理理論，提出了一套適合于一重國際項(xiàng)目物資采購管理的優(yōu)化方法，并分別從嚴(yán)格編制采購計(jì)劃書、規(guī)范進(jìn)行供應(yīng)商管理、健全物資信息化管理、切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)控制、合理降低采購總成本這五個(gè)方面提出了具體的改進(jìn)對(duì)策，以期對(duì)一重國際項(xiàng)目物資采購管理的優(yōu)化能夠有所裨益。
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F274;F426.4;F251

【參考文獻(xiàn)】

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1 楊麥俠;;略論采購成本的控制[J];科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng);2006年10期

本文編號(hào)：1583664