發(fā)布時(shí)間：2020-10-14 21:37

　　 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣��?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),采購作為供應(yīng)鏈的第一個(gè)也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),是企業(yè)與供應(yīng)商鏈接的橋梁,有效的采購管理可以降低成本、提高效率,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的無縫連接,甚至成為企業(yè)新的效益增長點(diǎn)。吉林石化公司作為一個(gè)大型化工基地,在我國的化工歷史上取得了顯著成績。為了保證設(shè)備安全、可靠運(yùn)行,切實(shí)做好生產(chǎn)設(shè)備大檢修工作可謂重中之重,因此,公司每三年即對(duì)所有的生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施大檢修,如何保質(zhì)保量地完成大檢修物資的供應(yīng)任務(wù),無疑給采購工作提出了巨大的挑戰(zhàn)。雖然在近幾年中不斷的進(jìn)行體制、管理、運(yùn)作方式的改革,但是依然與現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)之間有著一定的距離,在實(shí)際的操作之中,物資采購管理的水平與生產(chǎn)的建設(shè)也不相適應(yīng)。存在著物資采購管理制度不完善、物資采購計(jì)劃漏洞、供應(yīng)商管理比較混亂、物資采購成本過高、采購物資驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)等問題,因此在吉林石化公司的物資采購中,需要對(duì)物資采購管理體系進(jìn)行改進(jìn),以此來更好的適應(yīng)大檢修業(yè)務(wù)的要求。本文在研究中遵循提出問題、分析問題以及解決問題的研究思路,主要以吉林石化公司為研究對(duì)象,主要運(yùn)用文獻(xiàn)研究、實(shí)地調(diào)研、演繹歸納的研究方法在對(duì)其大檢修物資采購現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,提出其采購管理過程中存在的問題,并結(jié)合供應(yīng)鏈管理、采購管理、流程再造等理論,對(duì)吉林石化公司大檢修物資采購管理方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),并從物資采購制度、物資采購計(jì)劃、供應(yīng)商管理、采購成本管理、質(zhì)量驗(yàn)收等五個(gè)角度提出具體的對(duì)策,以期能夠?yàn)榧�林石化公司大檢修物資的采購管理提供理論指導(dǎo),并能夠?qū)ν�行業(yè)其他企業(yè)的物資采購管理工作提供建議。主要的研究內(nèi)容為:第一部分緒論。對(duì)研究的背景,研究的目的、意義以及具體涉及到的研究內(nèi)容、方法進(jìn)行了介紹。第二部分采購管理相關(guān)理論綜述。主要對(duì)采購管理、供應(yīng)鏈管理以及流程再造相關(guān)理論進(jìn)行綜述,提出本文研究的理論基礎(chǔ)。第三部分吉林石化公司大檢修物資采購管理現(xiàn)狀分析。指出吉林石化公司在大檢修的物資采購管理中存在著急用料管理制度不規(guī)范、供應(yīng)商管理混亂、采購成本偏高,物資驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)、物資計(jì)劃性缺乏等主要問題。第四部分吉林石化公司大檢修物資采購管理方案設(shè)計(jì)主要從采購的模式、采購流程的設(shè)計(jì)兩個(gè)主要的方面來進(jìn)行大檢修物資采購管理方案的設(shè)計(jì)。第五部分吉林石化公司大檢修物資采購管理提升策略。主要從采購制度、流程的完善、供應(yīng)商的整合、成本管理、質(zhì)量驗(yàn)收等方面提出吉林石化公司大檢修物資采購管理的提升策略。第六部分研究結(jié)論與展望,對(duì)全文的研究進(jìn)行總結(jié)并提出對(duì)未來的展望。
【學(xué)位單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2016
【中圖分類】：F274;F426.72
【部分圖文】：

第 3 章 吉林石化公司大檢修物資采購管理現(xiàn)狀分析3.1 吉林石化公司大檢修概況3.1.1 吉林石化公司簡(jiǎn)介吉林石化公司全稱中國石油吉林石化公司，前身是吉林化學(xué)工業(yè)公司，是國家在“一五”期間所興建的第一個(gè)大型的化工基地。該化工基地創(chuàng)建于 1954 年，在 1957年的時(shí)候完工開始投產(chǎn)，并在 1998 年的時(shí)候被劃分為中國石油天然氣集團(tuán)公司，在1999 年的時(shí)候進(jìn)行重組，正式成為中國石油吉林化工公司以及吉化集團(tuán)公司，在 2000年的時(shí)候這兩個(gè)公司開始分開運(yùn)營，而在 2007 年的時(shí)候再次整合，正式成為中國石油吉林石化公司。

4.3.1 質(zhì)量驗(yàn)收流程優(yōu)化設(shè)計(jì)在上文的研究中指出，吉林石化公司在大檢修物資采購之中，質(zhì)量的驗(yàn)收存在著一系列的問題，缺乏質(zhì)量驗(yàn)收流程。因此主要以采購管理理論以及供應(yīng)鏈管理理論作為基礎(chǔ)，結(jié)合吉林石化公司大檢修物資采購質(zhì)量驗(yàn)收的實(shí)際情況，對(duì)物資質(zhì)量驗(yàn)收的流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。所謂的質(zhì)量驗(yàn)收主要是指所采購的物資在入庫之前按照規(guī)定的程序以及手續(xù)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)以及驗(yàn)收的工作，在這個(gè)過程中需要對(duì)物資的名稱、規(guī)格以及型號(hào)、具體采購的數(shù)量、質(zhì)量等情況進(jìn)行核對(duì)、判別是否與大檢修物資的需求相互適應(yīng)。這個(gè)環(huán)節(jié)是大檢修物資采購中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是影響大檢修質(zhì)量以及進(jìn)度的重要方面。在質(zhì)量的檢驗(yàn)之中可以避免將不合格的物資安裝到檢修的設(shè)備之中，進(jìn)而保證生產(chǎn)裝置等在大檢修完成之后的順利運(yùn)行。具體來說，在大檢修物資采購之中，針對(duì)物資的質(zhì)量驗(yàn)收流程優(yōu)化設(shè)計(jì)如圖 4.1 所示：
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本文編號(hào)：2841227