發(fā)布時間：2020-09-18 11:44

　　 供應(yīng)鏈整合(SCI)是供應(yīng)鏈研究的基礎(chǔ),但當前對其的理解僅限于對績效的積極影響。多數(shù)研究強調(diào)供應(yīng)鏈整合越多越好,卻沒有考慮部分整合實踐與企業(yè)所在供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略目標并不適配,非協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)系的例子比比皆是,使得供應(yīng)鏈整合無法兌現(xiàn)其戰(zhàn)略性價值。先前研究未考慮以下兩個問題:(1)不是每個企業(yè)都需要或有能力有資源來實施廣泛的供應(yīng)鏈整合實踐;(2)不是每個企業(yè)都需要同時采取運作方面的所有績效指標,只需根據(jù)企業(yè)及其所在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略導向把個別關(guān)鍵績效指標作為戰(zhàn)略選擇。但是現(xiàn)有文獻對制造企業(yè)的供應(yīng)鏈整合實踐該怎么實施才更高效,特別是當制造企業(yè)所處供應(yīng)鏈導向或企業(yè)戰(zhàn)略導向不同時,該如何選擇合適的整合實踐,該類型研究仍處在初級階段,并沒有針對此給出有效的解決辦法。針對以上分析已有研究空白,因此本文以制造企業(yè)為研究對象,分析不同戰(zhàn)略目標的企業(yè)所在供應(yīng)鏈導向的差異,探索面對不同類型的供應(yīng)鏈導向,制造企業(yè)應(yīng)怎么選擇并實施供應(yīng)鏈整合實踐,以及供應(yīng)鏈導向與供應(yīng)鏈整合實踐適配對運作績效的影響。具體地,研究首先將形態(tài)觀理論引入供應(yīng)鏈整合實踐研究,提出SCI實踐的形態(tài)觀研究思路。供應(yīng)鏈整合實踐分為合作型整合(cooperative integration),協(xié)調(diào)型整合(coordinative integration)、協(xié)同型整合(collaborative integration)。供應(yīng)鏈導向分為效率型供應(yīng)鏈(efficiency supply chain)、響應(yīng)型供應(yīng)鏈(responsive supply chain)和創(chuàng)新型供應(yīng)鏈(Innovative supply chain)。本文采用大樣本問卷調(diào)查方式收集數(shù)據(jù),運用SPSS和AMOS進行信度和效度分析,探索供應(yīng)鏈導向和供應(yīng)鏈整合實踐的適配對企業(yè)運作績效的影響。研究結(jié)果表明,供應(yīng)鏈導向與整合實踐形態(tài)間適配顯著提升企業(yè)運作績效;效率型供應(yīng)鏈與合作整合實踐形態(tài)間適配顯著提升企業(yè)運作績效;響應(yīng)型供應(yīng)鏈與協(xié)調(diào)整合實踐形態(tài)間適配顯著提升企業(yè)運作績效,創(chuàng)新型供應(yīng)鏈與協(xié)同整合實踐形態(tài)間適配顯著提升企業(yè)運作績效。針對不同供應(yīng)鏈導向?qū)嵤┫鄳?yīng)合理的供應(yīng)鏈整合實踐是有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵。便于指導企業(yè)針對其產(chǎn)品和服務(wù)特性,將其戰(zhàn)略目標和所在供應(yīng)鏈導向緊密結(jié)合,實施有效的供應(yīng)鏈整合實踐。
【學位單位】：西安理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F274
【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

合作伙伴競爭優(yōu)勢的聯(lián)合項目。在這項研究中，供應(yīng)鏈整合被定義為動機的一致性和實現(xiàn)行動和決策的統(tǒng)一，從而參與者通過共同目標統(tǒng)一起來，他們的行動和決策都要實現(xiàn)共同的目標。供應(yīng)鏈整合由個主要類型組成：合作整合(cooperative integration)、協(xié)調(diào)整合(coordinative integration)和同整合(collaborative integration)。合作整合可以看作低水平的協(xié)調(diào)整合。協(xié)調(diào)整合包括同規(guī)劃和協(xié)調(diào)涉及商品和服務(wù)生產(chǎn)和流通的活動。協(xié)同整合涉及聯(lián)合行動和伙伴關(guān)系，以善流程，利用資源互補性，互惠互利的知識基礎(chǔ)，共同創(chuàng)造新的知識和創(chuàng)新。協(xié)調(diào)和協(xié)整合并不是不同的整合水平，也不是連續(xù)體的兩點。它們是定性上的不同整合形式，且種并不是另一種的先決條件。例如，協(xié)同整合可能發(fā)生在一個正在開發(fā)一種特定利益的術(shù)的公司，由于沒有產(chǎn)生任何商品，所以不需要協(xié)調(diào)整合。從資源基礎(chǔ)觀點(Barney 1Peteraf and Barney,2003)的角度來看，協(xié)調(diào)整合旨在以更高的效率和有效性利用供應(yīng)鏈合伙伴的現(xiàn)有資源和能力。協(xié)同整合的目標是共同提高自身的資源和能力，并建立新的資和能力。當供應(yīng)鏈合作伙伴實行協(xié)調(diào)整合時，他們將根據(jù)現(xiàn)有資源和能力向效率前沿邁當開展協(xié)同整合，類似于通過開發(fā)新的資源和能力來轉(zhuǎn)移現(xiàn)有的邊界。圖 2-1 說明了協(xié)和協(xié)調(diào)整合強度的新概念，它允許公司在兩個維度上或多或少地與其合作伙伴相結(jié)合。

西安理工大學碩士學位論文.3 適配概念和類型相關(guān)研究綜述當大多數(shù)研究人員決定使用特定的適配概念時，他們面臨著兩個基本識別方式。首擇理論關(guān)系的特異性程度，即適配其功能形式的明確性水平。在某些情況下，可以確本變量間的明確關(guān)系，但在其他情況下，有些變量被認為是適配為一個整體，且沒有的表述形式。通常，當涉及兩個變量時，是可以將其更為精確。例如，Guptaovindarajan(1984)在交互效應(yīng)方面指定了兩個變量（戰(zhàn)略和管理特征）之間的適配性，iller 和 Friesen(1984)探討了一組企業(yè)成功與失敗間的變量的不同適配模式。第二個是確，其適配概念（和測試）要么采用特定標準（例如：有效性），要么采用無標準的。明確性和衡量標準這些維度被很好地應(yīng)用于戰(zhàn)略管理，可以得出六個不同的適配視 2-2 是一個通過這兩個維度所得的關(guān)于適配類型的概念框架，將適配分為調(diào)節(jié)適配、適配、配對適配、協(xié)變適配、模式偏差適配以及 gestalts 適配。在接下來的部分中，會介紹說明各類適配方式，以便為接下來的研究提供幫助和啟示。

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

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2 劉會;宋華;馮云霞;;產(chǎn)品模塊化與供應(yīng)鏈整合的適配性關(guān)系研究[J];科學學與科學技術(shù)管理;2015年09期

3 曾敏剛;呂少波;吳倩倩;;政府支持、信任與供應(yīng)鏈外部整合的關(guān)系研究[J];中國管理科學;2014年12期

4 李曉明;楊洪焦;王元慶;;供應(yīng)鏈整合與企業(yè)績效間的關(guān)系研究——基于中國制造企業(yè)的實證研究[J];當代經(jīng)濟科學;2013年02期

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相關(guān)碩士學位論文 前1條

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本文編號：2821601