隨著時代的不斷進(jìn)步和發(fā)展,各大小型企業(yè)都有了自己的運(yùn)行軌跡,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展尤為迅速,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,商業(yè)招標(biāo)是其中非常重要的一環(huán),國企中一些具備招標(biāo)能力的企業(yè),根據(jù)自己的要求和想要達(dá)成的效果可自主實(shí)施招標(biāo),一方面節(jié)約成本,另一方面提高效率,那么在招標(biāo)和過程中,會出現(xiàn)許多問題,企業(yè)自己也承擔(dān)著許多風(fēng)險,本文根據(jù)國企自主招標(biāo),對采購中的風(fēng)險問題進(jìn)行解決。

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【文章目錄】：
一、前言
二、國企自主招標(biāo)采購風(fēng)險管理中的現(xiàn)狀
三、目前國企自主招標(biāo)采購風(fēng)險管理中仍存在的問題
    1. 對于材料和設(shè)備的成本預(yù)算不夠清晰
    2. 項(xiàng)目本身的設(shè)計不符合招標(biāo)要求
    3. 對于項(xiàng)目的要求掌握程度不夠清晰
四、提高國企自主招標(biāo)采購風(fēng)險管理的具體措施
    1. 對投標(biāo)工程的原材料采購進(jìn)行嚴(yán)格把控
    2. 設(shè)計合理的招標(biāo)方案, 嚴(yán)格進(jìn)行成本預(yù)算
    3. 做好方案開展規(guī)劃和審查工作
五、結(jié)語



本文編號：3997410