發(fā)布時間：2024-06-29 05:11

　　隨著民辦高校的迅速發(fā)展壯大，其自身面臨的財務風險日益突出。本文從內(nèi)部控制角度入手，分析了民辦高校財務風險管理內(nèi)涵、演化過程以及民辦高校內(nèi)部控制存在的問題，提出了強化內(nèi)部控制、加強民辦高校財務風險管理的建議。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、內(nèi)部控制視角下的民辦高校財務風險的內(nèi)涵及演化
    (一)內(nèi)部控制的涵義
    (二)民辦高校財務風險的內(nèi)涵及演化
        1. 經(jīng)費來源單一所導致的籌資風險
        2. 入不敷出引發(fā)的激進投資風險
        3. 考生數(shù)量銳減及經(jīng)費縮水導致的運行風險
        4. 企業(yè)集團借“殼”貸款及關聯(lián)交易引發(fā)的辦學風險
    (三)內(nèi)部控制對民辦高校財務風險管理的作用
三、民辦高校內(nèi)部控制存在的問題
    (一)內(nèi)控環(huán)境薄弱
    (二)內(nèi)控約束不力
    (三)內(nèi)控溝通不暢通
    (四)內(nèi)控監(jiān)督不到位
四、改進民辦高校內(nèi)部控制、加強財務風險管理的建議
    (一)健全法人治理結構，營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境
    (二)加強預算管理，實行內(nèi)部控制硬約束
    (三)暢通溝通渠道，強化內(nèi)控溝通
    (四)健全內(nèi)外部監(jiān)督機制，強化內(nèi)控監(jiān)督



本文編號：3997219