發(fā)布時(shí)間：2024-06-28 21:47

　　項(xiàng)目管理中的不確定性風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為重要的企業(yè)管理決策技術(shù),受到高度重視,逐步向系統(tǒng)化,專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展。C軍工企業(yè)是軍工行業(yè)四大之一的電子工業(yè),C軍工企業(yè)于1984年成立,主要從事電子信息技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究、大規(guī)模信息系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)、工程開(kāi)發(fā)和整體綜合集成的研究機(jī)構(gòu),2002年實(shí)體轉(zhuǎn)型后定位于系統(tǒng)工程總體院,因C軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型前主要以工程研發(fā)為主,近幾年隨著研發(fā)項(xiàng)目的逐步完成以及新項(xiàng)目的立項(xiàng),形成了產(chǎn)研并舉的局面,這對(duì)生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)是面臨著全新的挑戰(zhàn)。MX6X飛行模擬器是其近年重要產(chǎn)品之一,該產(chǎn)品生產(chǎn)從一開(kāi)始就有很大的不確定性,這種不確定性是項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)伴隨著項(xiàng)目實(shí)踐的整個(gè)過(guò)程。一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,不僅給項(xiàng)目的生產(chǎn)帶來(lái)影響,而且會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。因此,研究C軍工企業(yè)飛行模擬器生產(chǎn)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理非常重要。本文以問(wèn)題為導(dǎo)向,通過(guò)多年積累的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),首先提出問(wèn)題,即以C軍工企業(yè)MX6X飛行模擬器生產(chǎn)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)為研究對(duì)象,抓住生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)主要問(wèn)題,其次是客觀、全面地分析問(wèn)題,即識(shí)別C軍工企業(yè)MX6X飛行模擬器生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),最后是根據(jù)分析的結(jié)果,構(gòu)建C軍工企業(yè)...

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        一、國(guó)外研究現(xiàn)狀
        二、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        三、文獻(xiàn)述評(píng)
    第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容與方法
        一、查閱文獻(xiàn)法
        二、對(duì)比分析法
        三、實(shí)地調(diào)研法
    第四節(jié) 論文總體思路
    第五節(jié) 創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念及理論
    第一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
        一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
        三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
    第二節(jié) 軍工產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型及其來(lái)源
        一、軍工產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的特征
        二、軍工產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型及其來(lái)源
    第三節(jié) 軍工產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及評(píng)估方法
        一、軍工產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及識(shí)別方法
        二、軍工產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方法
    第四節(jié) 軍工產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制
第三章 C軍工企業(yè)MX6X飛行模擬器生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
    第一節(jié) C軍工企業(yè)MX6X飛行模擬器生產(chǎn)簡(jiǎn)介
        一、C軍工企業(yè)介紹
        二、MX6X飛行訓(xùn)練模擬器產(chǎn)品組成介紹
        三、MX6X飛行訓(xùn)練模擬器生產(chǎn)要求介紹
    第二節(jié) C軍工企業(yè)MX6X飛行模擬器生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        一、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
        二、成本風(fēng)險(xiǎn)
        三、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
        四、人力資源風(fēng)險(xiǎn)
        五、保密風(fēng)險(xiǎn)
        六、材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
        七、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
    第三節(jié) C軍工企業(yè)MX6X飛行模擬器生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
        一、規(guī)律性
        二、概率性
        三、可控性
    第四節(jié) C軍工企業(yè)MX6X飛行模擬器生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
        一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建原則
        二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建
        三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程及結(jié)果分析
        四、風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的確定
第四章 C軍工企業(yè)MX6X飛行模擬器生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)策
    第一節(jié) C軍工企業(yè)MX6X飛行模擬器生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)原則
    第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)策
    第三節(jié) 成本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)策
    第四節(jié) 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)策
    第五節(jié) 人力資源風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)策
    第六節(jié) 保密風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)策
    第七節(jié) 材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)策
    第八節(jié) 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)策
第五章 總結(jié)
    第一節(jié) 結(jié)論
    第二節(jié) 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3996709