發(fā)布時間：2024-06-29 00:39

　　隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,我國石油企業(yè)不斷地拓展國際市場,積極參與到國際競爭當中,在國際市場上的戰(zhàn)略部署占有越來越大的比重。同時,面對與國內(nèi)石油工程所面臨的不同環(huán)境,我們的企業(yè)也面臨著更大的挑戰(zhàn)和更高的風險。境外石油工程承包項目。EPC(Engineering,Procurement,Construction)總承包作為設計、采購、施工與一體的綜合性總承包模式,現(xiàn)如今已成為當前工程承包的主流模式之一。由于EPC這種運行模式突破了簡單的工程施工范圍,更加具有不確定性和復雜性,同時還要面臨國際經(jīng)濟環(huán)境的復雜變幻和海外工程總承包市場的激烈競爭,導致我國國有企業(yè)在海外EPC項目經(jīng)營中沒有達到預期效果。“十一五”期間,習近平主席提出建設“絲綢之路經(jīng)濟帶”的重大戰(zhàn)略倡議,其中土庫曼斯坦、烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦以及巴基斯坦等中亞國家,作為“絲綢之路”戰(zhàn)略的重要組成部分,擁有大量的石油天然氣儲備,又是中國的友好鄰邦。當前“一帶一路”戰(zhàn)略進入到了實質(zhì)性的推進和貫徹落實階段,研究中亞天然氣管道工程的風險管理對于降低我國石油企業(yè)在海外項目上的生產(chǎn)成本,促進項目建設的效率具有很重要的實踐和指導意義。本文先是對...

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外EPC項目風險管理研究的現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究內(nèi)容
    1.5 研究方法
第二章 海外EPC項目風險管理理論
    2.1 海外EPC項目管理的特點和分類
        2.1.1 海外EPC項目的概念
        2.1.2 海外EPC項目的特點
        2.1.3 海外EPC項目管理模式的分類
    2.2 海外EPC項目風險的特點及識別
        2.2.1 海外EPC項目風險的特點
        2.2.2 海外EPC項目風險的分類
        2.2.3 海外EPC項目風險的識別方法
    2.3 海外EPC項目的風險管理內(nèi)容
        2.3.1 風險管理計劃
        2.3.2 風險管理過程
        2.3.3 風險管理過程反饋
第三章 中亞天然氣管道建設EPC項目風險管理的現(xiàn)狀
    3.1 中亞天然氣管道建設EPC項目介紹
        3.1.1 中亞天然氣管道項目的啟動和發(fā)展
        3.1.2 中亞天然氣管道項目的建設現(xiàn)狀
    3.2 中亞天然氣管道建設EPC項目風險管理模式特點
        3.2.1 中亞天然氣管道項目EPC模式特點
        3.2.2 中亞天然氣管道項目風險管理特點
    3.3 中亞天然氣管道項目風險管理分析
        3.3.1 中亞天然氣管道項目風險管理模式分析
        3.3.2 中亞天然氣管道項目風險管理過程分析
        3.3.3 中亞天然氣管道項目風險監(jiān)控措施分析
    3.4 中亞天然氣管道EPC項目風險管理存在的問題及原因
        3.4.1 中亞天然氣管道EPC項目風險管理存在的問題
        3.4.2 中亞天然氣管道EPC項目風險管理存在問題的原因分析
第四章 中亞天然氣管道EPC總承包項目風險管理的對策研究
    4.1 加強中亞天然氣管道項目的風險分析
        4.1.1 基于風險因素對中亞天然氣管道項目的風險識別與評估
        4.1.2 重視中亞天然氣管道項目中合同管理的風險分析
    4.2 中亞天然氣管道項目風險應對策略
        4.2.1 中亞天然氣管道項目風險應對計劃的制定
        4.2.2 中亞天然氣管道項目主要風險的應對策略
    4.3 增強中亞天然氣管道項目的風險監(jiān)控應對措施
第五章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3996898