發(fā)布時間：2014-07-28 20:22

　　一、成本控制的概念、原則及工程項目成本的構(gòu)成
　　1、成本控制的概念
　　所謂成本控制，是指企業(yè)在某一時期內(nèi)，根據(jù)其預(yù)先建立的成本管理目標，在成本控制主體的職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，通過對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為�？茖W(xué)有效的組織實施成本控制，在促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，改善企業(yè)經(jīng)營管理機制等方面意義重大。
　　2、工程項目成本控制的原則
　　2.1 動態(tài)控制原則
　　動態(tài)控制原則就是在工程項目實施過程中，對其所發(fā)生的費用支出進行檢查、復(fù)核并進行嚴格的成本控糾偏，進而達到工程項目的成本目標。
　　2.2 全過程控制原則
　　項目成本的全過程控制就是要求隨著項目的進度控制和質(zhì)量控制同步進行成本控制，并將其始終貫穿于整個工程項目之中
　　3、工程項目成本的構(gòu)成
　　要實現(xiàn)對成本的有效控制，明確成本失控的主要影響因素，最主要的先提條件就是要了解工程項目成本的構(gòu)成。工程項目成本一般由直接成本、間接成本和其它成本構(gòu)成三部分構(gòu)成，如圖l 所示。
　　圖1- 建筑工程項目成本構(gòu)成框架圖
　　二、建筑工程項目成本控制存在的主要問題
　　會計成本核算控制是當前我國建筑工程項目成本控制主要方式，主要通過歸集和計算對已發(fā)生過的成本進行控制，屬于事后控制范疇。目前，我國工程項目成本控制存在如下幾個主要問題：
　　1、缺乏對建筑工程項目成本的事前和事中控制
　　項目的成本管理除具備成本核算功能外，還要對實際發(fā)生的成本進行記錄、歸類和計算，通過對實際結(jié)果的反饋，提供下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。同時由于建筑工程項目一次性生產(chǎn)的特點，成本管理重心向事前和事中過程偏移，就顯得尤為必要了。然而，當前許多項目在開展初期和過程中，成本管理部門不能有效做到對成本管理的事前和事中管理，通常還處于到項目結(jié)束時才對已產(chǎn)生的成本進行核算，但是核算結(jié)果往往出乎意料，成本管理的效果可見一斑。
　　2、缺乏健全完善的成本控制制度體系、執(zhí)行力明顯不足
　　當前，我國很多企業(yè)在成本控制制度體系建設(shè)和執(zhí)行上還存在很大問題，沒能深刻意識到完善的成本管理制度對于項目成本控制所具有的巨大意義，缺乏企業(yè)成本計劃管理制度、費用管理制度、成本考核管理制度以及原始記錄管理制度等多項成本控制所必須的管理制度。即使部分企業(yè)成本控制制度相對完善，但未能嚴格按照成本管理制度去執(zhí)行，缺乏應(yīng)有的成本管理內(nèi)部牽制制度和促進員工落實成本管理的激勵機制，使得成本管理成為一紙空文。
　　3、缺乏全員成本管理的責(zé)任意識
　　從意識角度來看，我國多數(shù)建筑企業(yè)的管理人員和施工人員成本控制意識淡薄，許多管理人員不能有效組織和引領(lǐng)控制成本。同時在項目管理部門，表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想，技術(shù)人員為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，工程組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等種種行為，都導(dǎo)致了成本的增加。此外，由于人員素質(zhì)不高、材料管理不嚴等因素，出現(xiàn)了建筑材料浪費嚴重等現(xiàn)象的發(fā)生。
　　三、加強建筑工程項目成本控制的對策及建議
　　1、加強項目施工成本的過程控制
　　對于施工項目成本來說，應(yīng)當特別強調(diào)項目成本的事中和事前控制，等到工程進展到竣工階段，成本盈虧已成定局，即使出現(xiàn)誤差，也來不及糾正，因此要把控制成本的工作重心前移到施工的前期，并顧全整個施工周期。首先明確成本計劃，提出對設(shè)計、采購、施工方案等各種費用的限制，并將其作為成本控制的基準點；其次落實成本監(jiān)督，對各項費用進行審核；再次開展成本跟蹤，確保各項費用使用情況和項目變動情況有據(jù)可查，防止不合適、不正確的的項目變動費用列入項目成本預(yù)算；最后要對各項成本進行診斷，分析成本超支等情況發(fā)生的原因，避免類似情況的再發(fā)生。此外可以在施工過程中依靠先進的技術(shù)以及工藝提高工程進度，降低勞動人員的工作強度，進而實現(xiàn)實現(xiàn)對成本的降低。
　　2、建立健全成本控制制度和機制
　　制度就是規(guī)矩、規(guī)范，是各行業(yè)經(jīng)濟運行必須遵循的生存法則，筆耕文化推薦期刊，在社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過程中，深化成本管理制度體系建設(shè)，則成為一個突出而又迫切的問題。打造企業(yè)項目管理成本控制制度，首先要明確企業(yè)成本計劃管理制度，將成本預(yù)測、決策和計劃編制納入管理，制定各部門的費用計劃；其次健全企業(yè)費用管理制度，對生產(chǎn)過程中各項費用進行統(tǒng)一管理；再次完善成本考核獎懲管理制度，制定各單位部門及人員的成本考核指標，建立考核體系，定期進行考核，嚴格獎懲；最后還要實行原始記錄管理制度，從設(shè)備使用、材料物資消耗、勞動、費用開支和產(chǎn)品生產(chǎn)等等多方面全面實現(xiàn)對成本的可控。此外還要將創(chuàng)新理念融入制度的體系化建設(shè)中去，實現(xiàn)成本管理觀念的創(chuàng)新、成本管理人員的創(chuàng)新、成本管理制度以及手段的創(chuàng)新，促進企業(yè)發(fā)展水平的不斷提升。
　　3、多管齊下，提升全員成本管理的責(zé)任意識
　　建筑企業(yè)應(yīng)充分調(diào)動職工參與企業(yè)成本控制的積極性，使其牢固樹立成本管理的責(zé)任意識，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟效益。首先加大對成本管理的宣傳力度，通過利用大幅標語、展板、宣傳欄等多種途徑，是成本管理觀念深入人心。其次要制定 “嚴”、“慎”、“細”、“實”的“四項”工作標準，“嚴”就是就是嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對待成本工作嚴肅認真，嚴格把關(guān)；“慎”就是就是謙虛謹慎，在成本管理工作中始終有一種虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)，善于學(xué)習(xí)新知識、新理論，善于借鑒新經(jīng)驗、新做法，善于接受新思想、新思維；“細”就是精細成本管理，任務(wù)目標細化、計劃分解、責(zé)任落實，加強流程管理，確保工作過程受控；“實”就是實事求是、務(wù)實進取，做到成本核算實，優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)。再次還要在企業(yè)文化建設(shè)中大力提倡成本管理，通過有效管好建筑企業(yè)魂強化企業(yè)成本管理，依托企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)文化塑人、文化管人，進而打造出適合供電企業(yè)發(fā)展的人才建設(shè)體系。最后要培養(yǎng)員工主動學(xué)習(xí)、持久學(xué)習(xí)的習(xí)慣，逐步提升員工的個人素質(zhì)，加強員工對材料節(jié)約的重視程度，從采購、使用、回收等多環(huán)節(jié)實現(xiàn)成本節(jié)約。       

 

本文編號：6821