發(fā)布時(shí)間：2014-07-28 20:22

　　一、成本控制的概念、原則及工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成
　　1、成本控制的概念
　　所謂成本控制，是指企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)，根據(jù)其預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，在成本控制主體的職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，通過對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為�？茖W(xué)有效的組織實(shí)施成本控制，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，改善企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制等方面意義重大。
　　2、工程項(xiàng)目成本控制的原則
　　2.1 動(dòng)態(tài)控制原則
　　動(dòng)態(tài)控制原則就是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)其所發(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核并進(jìn)行嚴(yán)格的成本控糾偏，進(jìn)而達(dá)到工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)。
　　2.2 全過程控制原則
　　項(xiàng)目成本的全過程控制就是要求隨著項(xiàng)目的進(jìn)度控制和質(zhì)量控制同步進(jìn)行成本控制，并將其始終貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目之中
　　3、工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成
　　要實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，明確成本失控的主要影響因素，最主要的先提條件就是要了解工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成。工程項(xiàng)目成本一般由直接成本、間接成本和其它成本構(gòu)成三部分構(gòu)成，如圖l 所示。
　　圖1- 建筑工程項(xiàng)目成本構(gòu)成框架圖
　　二、建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的主要問題
　　會(huì)計(jì)成本核算控制是當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目成本控制主要方式，主要通過歸集和計(jì)算對(duì)已發(fā)生過的成本進(jìn)行控制，屬于事后控制范疇。目前，我國工程項(xiàng)目成本控制存在如下幾個(gè)主要問題：
　　1、缺乏對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的事前和事中控制
　　項(xiàng)目的成本管理除具備成本核算功能外，還要對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類和計(jì)算，通過對(duì)實(shí)際結(jié)果的反饋，提供下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。同時(shí)由于建筑工程項(xiàng)目一次性生產(chǎn)的特點(diǎn)，成本管理重心向事前和事中過程偏移，就顯得尤為必要了。然而，當(dāng)前許多項(xiàng)目在開展初期和過程中，成本管理部門不能有效做到對(duì)成本管理的事前和事中管理，通常還處于到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才對(duì)已產(chǎn)生的成本進(jìn)行核算，但是核算結(jié)果往往出乎意料，成本管理的效果可見一斑。
　　2、缺乏健全完善的成本控制制度體系、執(zhí)行力明顯不足
　　當(dāng)前，我國很多企業(yè)在成本控制制度體系建設(shè)和執(zhí)行上還存在很大問題，沒能深刻意識(shí)到完善的成本管理制度對(duì)于項(xiàng)目成本控制所具有的巨大意義，缺乏企業(yè)成本計(jì)劃管理制度、費(fèi)用管理制度、成本考核管理制度以及原始記錄管理制度等多項(xiàng)成本控制所必須的管理制度。即使部分企業(yè)成本控制制度相對(duì)完善，但未能嚴(yán)格按照成本管理制度去執(zhí)行，缺乏應(yīng)有的成本管理內(nèi)部牽制制度和促進(jìn)員工落實(shí)成本管理的激勵(lì)機(jī)制，使得成本管理成為一紙空文。
　　3、缺乏全員成本管理的責(zé)任意識(shí)
　　從意識(shí)角度來看，我國多數(shù)建筑企業(yè)的管理人員和施工人員成本控制意識(shí)淡薄，許多管理人員不能有效組織和引領(lǐng)控制成本。同時(shí)在項(xiàng)目管理部門，表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想，技術(shù)人員為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，工程組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等種種行為，都導(dǎo)致了成本的增加。此外，由于人員素質(zhì)不高、材料管理不嚴(yán)等因素，出現(xiàn)了建筑材料浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象的發(fā)生。
　　三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)策及建議
　　1、加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本的過程控制
　　對(duì)于施工項(xiàng)目成本來說，應(yīng)當(dāng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的事中和事前控制，等到工程進(jìn)展到竣工階段，成本盈虧已成定局，即使出現(xiàn)誤差，也來不及糾正，因此要把控制成本的工作重心前移到施工的前期，并顧全整個(gè)施工周期。首先明確成本計(jì)劃，提出對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工方案等各種費(fèi)用的限制，并將其作為成本控制的基準(zhǔn)點(diǎn)；其次落實(shí)成本監(jiān)督，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核；再次開展成本跟蹤，確保各項(xiàng)費(fèi)用使用情況和項(xiàng)目變動(dòng)情況有據(jù)可查，防止不合適、不正確的的項(xiàng)目變動(dòng)費(fèi)用列入項(xiàng)目成本預(yù)算；最后要對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行診斷，分析成本超支等情況發(fā)生的原因，避免類似情況的再發(fā)生。此外可以在施工過程中依靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝提高工程進(jìn)度，降低勞動(dòng)人員的工作強(qiáng)度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的降低。
　　2、建立健全成本控制制度和機(jī)制
　　制度就是規(guī)矩、規(guī)范，是各行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行必須遵循的生存法則，筆耕文化推薦期刊，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過程中，深化成本管理制度體系建設(shè)，則成為一個(gè)突出而又迫切的問題。打造企業(yè)項(xiàng)目管理成本控制制度，首先要明確企業(yè)成本計(jì)劃管理制度，將成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃編制納入管理，制定各部門的費(fèi)用計(jì)劃；其次健全企業(yè)費(fèi)用管理制度，對(duì)生產(chǎn)過程中各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一管理；再次完善成本考核獎(jiǎng)懲管理制度，制定各單位部門及人員的成本考核指標(biāo)，建立考核體系，定期進(jìn)行考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲；最后還要實(shí)行原始記錄管理制度，從設(shè)備使用、材料物資消耗、勞動(dòng)、費(fèi)用開支和產(chǎn)品生產(chǎn)等等多方面全面實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的可控。此外還要將創(chuàng)新理念融入制度的體系化建設(shè)中去，實(shí)現(xiàn)成本管理觀念的創(chuàng)新、成本管理人員的創(chuàng)新、成本管理制度以及手段的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展水平的不斷提升。
　　3、多管齊下，提升全員成本管理的責(zé)任意識(shí)
　　建筑企業(yè)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)成本控制的積極性，使其牢固樹立成本管理的責(zé)任意識(shí)，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。首先加大對(duì)成本管理的宣傳力度，通過利用大幅標(biāo)語、展板、宣傳欄等多種途徑，是成本管理觀念深入人心。其次要制定 “嚴(yán)”、“慎”、“細(xì)”、“實(shí)”的“四項(xiàng)”工作標(biāo)準(zhǔn)，“嚴(yán)”就是就是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對(duì)待成本工作嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)格把關(guān)；“慎”就是就是謙虛謹(jǐn)慎，在成本管理工作中始終有一種虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)，善于學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理論，善于借鑒新經(jīng)驗(yàn)、新做法，善于接受新思想、新思維；“細(xì)”就是精細(xì)成本管理，任務(wù)目標(biāo)細(xì)化、計(jì)劃分解、責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)流程管理，確保工作過程受控；“實(shí)”就是實(shí)事求是、務(wù)實(shí)進(jìn)取，做到成本核算實(shí)，優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)。再次還要在企業(yè)文化建設(shè)中大力提倡成本管理，通過有效管好建筑企業(yè)魂強(qiáng)化企業(yè)成本管理，依托企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)文化塑人、文化管人，進(jìn)而打造出適合供電企業(yè)發(fā)展的人才建設(shè)體系。最后要培養(yǎng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、持久學(xué)習(xí)的習(xí)慣，逐步提升員工的個(gè)人素質(zhì)，加強(qiáng)員工對(duì)材料節(jié)約的重視程度，從采購、使用、回收等多環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。       

 

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