【摘要】隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代化的管理理念在我國企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用。在建筑行業(yè)的現(xiàn)代化管理中，筆耕論文新浪博客，工程的預(yù)結(jié)算管理是工程造價管理的重要內(nèi)容之一。工程預(yù)結(jié)算的管理直接關(guān)系到工程項目造價工作的進展和效果、工程的進度和工程質(zhì)量，以及工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，因此強化工程造價預(yù)結(jié)算的質(zhì)量控制是十分必要的。本文簡要分析當前造價預(yù)結(jié)算工作中存在的問題，探討進行預(yù)結(jié)算控制的要點及措施，以達到提高預(yù)結(jié)算控制質(zhì)量的目的。
　創(chuàng)建健全預(yù)結(jié)算制度，加強預(yù)算管理，實現(xiàn)以收定支，提高工程預(yù)結(jié)算的準確性，對合理確定工程造價、控制工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益起著重要的作用。
　工程預(yù)結(jié)算的工作內(nèi)容主要包括：工程量的計算，工程整體建設(shè)成本的預(yù)算和工程項目的竣工結(jié)算。工程的預(yù)結(jié)算審查主要是圍繞量、價、費展開。在進行工程報價預(yù)結(jié)算管理時，從加強復(fù)核，進行造價控制等方面提高預(yù)算控制，從嚴格結(jié)算審核方面做好結(jié)算管理。
　　1 當前預(yù)結(jié)算管理中存在的問題
　　近年來，工程造價預(yù)結(jié)算管理已經(jīng)取得了很大的發(fā)展，基本實現(xiàn)了預(yù)結(jié)算管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化。但是，在實際進行預(yù)結(jié)算管理工作時還是出現(xiàn)了一些問題和弊端，需要改進和完善。
　　1.1 缺乏健全的管理組織。
　　當前，我國工程預(yù)決算工作普遍存在著缺乏健全的管理組織的問題。由于建筑工程的造價預(yù)結(jié)算管理工作內(nèi)容含量大且較為復(fù)雜，需要的工作人員較多，這就需要建立一個組織機構(gòu)來進行監(jiān)督管理。另外，部分工程項目為節(jié)省項目資金，大量壓縮管理人員的數(shù)量，這也是管理組織難以建立起來的重要原因，導(dǎo)致管理制度的制定和落實不能得到全面的保障。
　　1.2 招投標制度不完善
　　實行招投標的制度，是將競爭機制引入建筑市場，符合社會主義市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求。招投標制度是工程預(yù)結(jié)算工作的前提和基礎(chǔ)，它對規(guī)范市場行為、避免腐敗滋生起到了很好的作用。但是我國現(xiàn)階段的招投標制度還不完善，規(guī)避招標、不合理分標、串標、行業(yè)封鎖等現(xiàn)象時有發(fā)生，讓招投標制度成為一種表面形式，不利于造價管理工作的展開。  

 

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