發(fā)布時間：2014-07-28 18:32

　　施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)。
　　1、施工管理的內(nèi)容
　　施工管理是指為實現(xiàn)工程項目所要求的質(zhì)量、規(guī)定的時限和預(yù)期的成本而所進(jìn)行的全面的設(shè)計規(guī)劃、組織管理和協(xié)調(diào)控制。施工管理作為一門應(yīng)用科學(xué)，需要運用系統(tǒng)工程的理論和方法，在實踐的基礎(chǔ)上，全過程、全方位的總結(jié)和反映工程項目運作的客觀規(guī)律，并科學(xué)地指導(dǎo)工程實踐，使工程項目在安全、高效的前提下，在合理的預(yù)算和約定的時限內(nèi)，完成并符合質(zhì)量要求。現(xiàn)在就施工管理中的成本管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制談一下自己的看法。
　　2、工程施工成本控制的原則
　　2.1 成本最低化原則
　　施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)施工項目成本不斷降低，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。
　　2.2 全面成本控制原則
　　全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
　　2.3 動態(tài)控制原則
　　施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本
　　盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。
　　2.4 目標(biāo)管理原則
　　目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。
　　2.5 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)的原則
　　在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
　　3、 進(jìn)度控制
　　3.1編制進(jìn)度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
　　3.2確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。
　　3.3實時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況。編制完進(jìn)度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進(jìn)行施工，而應(yīng)實時監(jiān)控進(jìn)度計劃。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。
　　3.4應(yīng)盡量減少趕工期。進(jìn)度計劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標(biāo)報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。
　　4、建筑施工質(zhì)量控制
　　4.1人的控制
　　領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)層的整體素質(zhì)，是提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在選擇工程項目的承建單位時，對項目經(jīng)理、總工程師、計劃、財務(wù)、質(zhì)量、試驗、機(jī)械等主要管理人員的個人經(jīng)歷及能力均要進(jìn)行考查以提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和管理水平。施工管理人員，班組長和操作人員的技能和知識應(yīng)滿足工程質(zhì)量對人員素質(zhì)的要求。從事特殊工種和關(guān)鍵工序的人員必須持證上崗。同時引入競爭機(jī)制，從人的理論水平、技術(shù)水平，人的生理缺陷，人的心理行為，人的錯誤行為，人的違紀(jì)違章等幾個方面綜合考慮，制定程序化的優(yōu)化過程，把住用人關(guān)，讓人的流動始終處于全面受控狀態(tài)，從而靠人去實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
　　4.2材料購配件的控制
　　材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。
　　材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應(yīng)堅持“貨比三家”的買賣原則。
　　4.3機(jī)械設(shè)備的控制
　　要按設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量的清單逐一檢查驗收，關(guān)鍵性大型設(shè)備，一切隨機(jī)的原始資料、自制設(shè)備的設(shè)計計算資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結(jié)論等應(yīng)全部清點，整理歸檔。在設(shè)備安裝檢驗合格后，必須進(jìn)行試壓和試運轉(zhuǎn)，這是確保配套投產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則。機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)，要能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。合理使用機(jī)械設(shè)備，正確進(jìn)行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實行定機(jī)、定人、定崗責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。4.4施工方法的控制
　　方法控制是包含整個工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制。技術(shù)文件是建設(shè)項目施工的依據(jù)。為了確保這些技術(shù)文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、有效性和及時性，工程管理人員應(yīng)建立技術(shù)文件資料目錄清單，建立計算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對文件資料實施動態(tài)管理，保證文件的可追溯性。在施工過程中，應(yīng)將圖紙會審貫穿在每道工序施工過程之中，建立圖紙會審制度。圖紙會審后必須詳細(xì)整理及確認(rèn)，并分發(fā)給圖紙持有人。若在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙仍有誤差或與實際狀況不符，筆耕文化推薦期刊，需對施工圖進(jìn)行修改，必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)核定和設(shè)計變更簽證制度，讓施工圖在變成成型產(chǎn)品的過程中處于受控狀態(tài)，為施工生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
　　4.5施工環(huán)境的控制
　　影響建筑工程項目施工質(zhì)量的環(huán)境因素很多，工程技術(shù)環(huán)境如水文、地質(zhì)、氣候等；工程作業(yè)環(huán)境如施工環(huán)境作業(yè)面的大小、防護(hù)設(shè)施、通風(fēng)照明和通訊條件等；工程管理環(huán)境，主要指工程實施的合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的確定，組織體制及管理制度等；競爭環(huán)境，國家和建設(shè)單位的要求，用戶的需求，人的觀念變化，國家的技術(shù)質(zhì)量政策，政治環(huán)境，在質(zhì)量控制中都應(yīng)充分注意，做到綜合適應(yīng)，滿足要求。
　　5、建筑施工安全控制
　　5.1建筑工程施工全過程的安全要求——強(qiáng)調(diào)五個“必須”和七個“嚴(yán)禁”
　�。�1）強(qiáng)調(diào)五個“必須”：
　�、龠M(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場必須戴安全帽；
　　②高空作業(yè)人員必須定期體檢合格；
　�、鄹呖兆鳂I(yè)人員必須系安全帶，安全繩、穿防滑鞋；
　�、茈姽ぁ⒑腹ぜ按笾行⌒蜋C(jī)械司機(jī)、機(jī)動車輛司機(jī)必須有操作上崗證；
　�、菽_手架、臨邊、洞口等部位必須按規(guī)定搭設(shè)安全欄板和安全網(wǎng)。
　　（2）狠抓七個“嚴(yán)禁”：
　�、偈┕ぷ鳂I(yè)現(xiàn)場嚴(yán)禁打牌、嬉戲；
　�、诠さ厣习鄧�(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋；
　　③進(jìn)入現(xiàn)場嚴(yán)禁披長發(fā)、戴工作帽；
　�、芊菣C(jī)械操作、駕駛?cè)藛T嚴(yán)禁啟動機(jī)械、車輛；
　�、菥坪髧�(yán)禁上崗操作；
　�、薹侵付ǖ攸c嚴(yán)禁吸煙、動火；
　�、呓坏撞磺寤驘o措施嚴(yán)禁作業(yè)。
　　5.2施工用電安全措施的監(jiān)控
　　（1）電氣線路必須由專業(yè)電工安裝敷設(shè)和日常維修保養(yǎng)，嚴(yán)禁其他人員私接亂拉；
　�。�2）臨時電線線路采用絕緣導(dǎo)線，移動線路必須絕緣無裸露，導(dǎo)線架空設(shè)置應(yīng)以絕緣子固定，不得綁在鋼管上；
　�。�3）潮濕場所和高度低于2.4m房間，以及各種通道內(nèi)作業(yè)，應(yīng)使用36v安全電壓照明；油料及易燃易爆品倉庫應(yīng)使用防爆燈具、嚴(yán)禁使用移動式碘鎢燈；
　�。�4）室外配電箱必須設(shè)防雨罩且上鎖，鑰匙由值班電工管理；總配電箱和分配電箱必須設(shè)漏電開關(guān)，且末級開關(guān)箱內(nèi)的漏電開關(guān)的動作電流應(yīng)≤30mA，所有用電設(shè)備均應(yīng)“一機(jī)一閘一漏一箱”；
　　（5）配電系統(tǒng)采用TN—S接零保護(hù)系統(tǒng)，PE線載面應(yīng)>1／2相線。所有出線電纜末端均應(yīng)做重復(fù)接地，且接地電阻應(yīng)<10Ω，電力設(shè)備的外殼及所有金屬工作平臺均與PB線相接。
　　5.3防高空墜落和物體打擊措施的監(jiān)控
　�。�1）地面操作人員應(yīng)盡量避免在高空作業(yè)面的正下方停留或通過，嚴(yán)禁在起重機(jī)的起重臂或正在吊裝構(gòu)件的下方停留或通過，吊裝中用旗語指揮；
　�。�2）高處作業(yè)人員使用的工具，零配件等，應(yīng)放在隨身佩帶的工作袋內(nèi)，嚴(yán)禁隨意向下丟擲；
　�。�3）構(gòu)件安裝后，必須檢查連接質(zhì)量，必須連接確定安全可靠，才能松鉤或拆除臨時固定工具；
　　（4）鋼屋架、屋面板及其它小型材料等的垂直運輸，必須按類別、長度吊運，一般吊索成三角式，兩點起點；
　�。�5）零星物件必須裝箱或裝袋吊運，防止散落。
　　5.4機(jī)械設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)的監(jiān)控
　�。�1）施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安裝，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度，吊裝機(jī)械等大型機(jī)械設(shè)備必須待驗收合格后掛牌才能使用，并由持有操作證的人員操作，實行定機(jī)定人；
　　（2）各類施工機(jī)械的安全防護(hù)設(shè)施，必須嚴(yán)格按照有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程配制，并保持齊全有效，嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的各種安全防護(hù)設(shè)施；
　�。�3）所有施工現(xiàn)場的機(jī)械保管、修理、操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度、定期維修制度、做好機(jī)械設(shè)備清潔、緊固、潤滑、調(diào)整和防腐工作，嚴(yán)禁機(jī)械超負(fù)荷使用、帶病運轉(zhuǎn)和在作業(yè)中進(jìn)行維修；
　�。�4）所有機(jī)械設(shè)備必須在醒目處懸掛操作規(guī)定及注意事項。

 

本文編號：6909