發(fā)布時間：2014-07-28 18:32

　　施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。
　　1、施工管理的內(nèi)容
　　施工管理是指為實現(xiàn)工程項目所要求的質(zhì)量、規(guī)定的時限和預(yù)期的成本而所進行的全面的設(shè)計規(guī)劃、組織管理和協(xié)調(diào)控制。施工管理作為一門應(yīng)用科學(xué)，需要運用系統(tǒng)工程的理論和方法，在實踐的基礎(chǔ)上，全過程、全方位的總結(jié)和反映工程項目運作的客觀規(guī)律，并科學(xué)地指導(dǎo)工程實踐，使工程項目在安全、高效的前提下，在合理的預(yù)算和約定的時限內(nèi)，完成并符合質(zhì)量要求�，F(xiàn)在就施工管理中的成本管理、進度控制、質(zhì)量控制談一下自己的看法。
　　2、工程施工成本控制的原則
　　2.1 成本最低化原則
　　施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進施工項目成本不斷降低，以達到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
　　2.2 全面成本控制原則
　　全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
　　2.3 動態(tài)控制原則
　　施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本
　　盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。
　　2.4 目標(biāo)管理原則
　　目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。
　　2.5 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)的原則
　　在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
　　3、 進度控制
　　3.1編制進度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。
　　3.2確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。
　　3.3實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進行施工，而應(yīng)實時監(jiān)控進度計劃。正確做法是，每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結(jié)。
　　3.4應(yīng)盡量減少趕工期。進度計劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標(biāo)報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。
　　4、建筑施工質(zhì)量控制
　　4.1人的控制
　　領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)層的整體素質(zhì)，是提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在選擇工程項目的承建單位時，對項目經(jīng)理、總工程師、計劃、財務(wù)、質(zhì)量、試驗、機械等主要管理人員的個人經(jīng)歷及能力均要進行考查以提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和管理水平。施工管理人員，班組長和操作人員的技能和知識應(yīng)滿足工程質(zhì)量對人員素質(zhì)的要求。從事特殊工種和關(guān)鍵工序的人員必須持證上崗。同時引入競爭機制，從人的理論水平、技術(shù)水平，人的生理缺陷，人的心理行為，人的錯誤行為，人的違紀(jì)違章等幾個方面綜合考慮，制定程序化的優(yōu)化過程，把住用人關(guān)，讓人的流動始終處于全面受控狀態(tài)，從而靠人去實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
　　4.2材料購配件的控制
　　材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗。
　　材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應(yīng)堅持“貨比三家”的買賣原則。
　　4.3機械設(shè)備的控制
　　要按設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量的清單逐一檢查驗收，關(guān)鍵性大型設(shè)備，一切隨機的原始資料、自制設(shè)備的設(shè)計計算資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結(jié)論等應(yīng)全部清點，整理歸檔。在設(shè)備安裝檢驗合格后，必須進行試壓和試運轉(zhuǎn)，這是確保配套投產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。機械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則。機械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機械設(shè)備的依據(jù)，要能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。合理使用機械設(shè)備，正確進行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。4.4施工方法的控制
　　方法控制是包含整個工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制。技術(shù)文件是建設(shè)項目施工的依據(jù)。為了確保這些技術(shù)文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、有效性和及時性，工程管理人員應(yīng)建立技術(shù)文件資料目錄清單，建立計算機信息管理系統(tǒng)，對文件資料實施動態(tài)管理，保證文件的可追溯性。在施工過程中，應(yīng)將圖紙會審貫穿在每道工序施工過程之中，建立圖紙會審制度。圖紙會審后必須詳細整理及確認，并分發(fā)給圖紙持有人。若在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙仍有誤差或與實際狀況不符，筆耕文化推薦期刊，需對施工圖進行修改，必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)核定和設(shè)計變更簽證制度，讓施工圖在變成成型產(chǎn)品的過程中處于受控狀態(tài)，為施工生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
　　4.5施工環(huán)境的控制
　　影響建筑工程項目施工質(zhì)量的環(huán)境因素很多，工程技術(shù)環(huán)境如水文、地質(zhì)、氣候等；工程作業(yè)環(huán)境如施工環(huán)境作業(yè)面的大小、防護設(shè)施、通風(fēng)照明和通訊條件等；工程管理環(huán)境，主要指工程實施的合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的確定，組織體制及管理制度等；競爭環(huán)境，國家和建設(shè)單位的要求，用戶的需求，人的觀念變化，國家的技術(shù)質(zhì)量政策，政治環(huán)境，在質(zhì)量控制中都應(yīng)充分注意，做到綜合適應(yīng)，滿足要求。
　　5、建筑施工安全控制
　　5.1建筑工程施工全過程的安全要求——強調(diào)五個“必須”和七個“嚴(yán)禁”
　�。�1）強調(diào)五個“必須”：
　�、龠M入施工作業(yè)現(xiàn)場必須戴安全帽；
　�、诟呖兆鳂I(yè)人員必須定期體檢合格；
　�、鄹呖兆鳂I(yè)人員必須系安全帶，安全繩、穿防滑鞋；
　�、茈姽�、焊工及大中小型機械司機、機動車輛司機必須有操作上崗證；
　�、菽_手架、臨邊、洞口等部位必須按規(guī)定搭設(shè)安全欄板和安全網(wǎng)。
　�。�2）狠抓七個“嚴(yán)禁”：
　�、偈┕ぷ鳂I(yè)現(xiàn)場嚴(yán)禁打牌、嬉戲；
　�、诠さ厣习鄧�(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋；
　　③進入現(xiàn)場嚴(yán)禁披長發(fā)、戴工作帽；
　�、芊菣C械操作、駕駛?cè)藛T嚴(yán)禁啟動機械、車輛；
　�、菥坪髧�(yán)禁上崗操作；
　�、薹侵付ǖ攸c嚴(yán)禁吸煙、動火；
　�、呓坏撞磺寤驘o措施嚴(yán)禁作業(yè)。
　　5.2施工用電安全措施的監(jiān)控
　�。�1）電氣線路必須由專業(yè)電工安裝敷設(shè)和日常維修保養(yǎng)，嚴(yán)禁其他人員私接亂拉；
　�。�2）臨時電線線路采用絕緣導(dǎo)線，移動線路必須絕緣無裸露，導(dǎo)線架空設(shè)置應(yīng)以絕緣子固定，不得綁在鋼管上；
　　（3）潮濕場所和高度低于2.4m房間，以及各種通道內(nèi)作業(yè)，應(yīng)使用36v安全電壓照明；油料及易燃易爆品倉庫應(yīng)使用防爆燈具、嚴(yán)禁使用移動式碘鎢燈；
　　（4）室外配電箱必須設(shè)防雨罩且上鎖，鑰匙由值班電工管理；總配電箱和分配電箱必須設(shè)漏電開關(guān)，且末級開關(guān)箱內(nèi)的漏電開關(guān)的動作電流應(yīng)≤30mA，所有用電設(shè)備均應(yīng)“一機一閘一漏一箱”；
　�。�5）配電系統(tǒng)采用TN—S接零保護系統(tǒng)，PE線載面應(yīng)>1／2相線。所有出線電纜末端均應(yīng)做重復(fù)接地，且接地電阻應(yīng)<10Ω，電力設(shè)備的外殼及所有金屬工作平臺均與PB線相接。
　　5.3防高空墜落和物體打擊措施的監(jiān)控
　�。�1）地面操作人員應(yīng)盡量避免在高空作業(yè)面的正下方停留或通過，嚴(yán)禁在起重機的起重臂或正在吊裝構(gòu)件的下方停留或通過，吊裝中用旗語指揮；
　�。�2）高處作業(yè)人員使用的工具，零配件等，應(yīng)放在隨身佩帶的工作袋內(nèi)，嚴(yán)禁隨意向下丟擲；
　　（3）構(gòu)件安裝后，必須檢查連接質(zhì)量，必須連接確定安全可靠，才能松鉤或拆除臨時固定工具；
　�。�4）鋼屋架、屋面板及其它小型材料等的垂直運輸，必須按類別、長度吊運，一般吊索成三角式，兩點起點；
　�。�5）零星物件必須裝箱或裝袋吊運，防止散落。
　　5.4機械設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)的監(jiān)控
　�。�1）施工現(xiàn)場機械設(shè)備的安裝，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度，吊裝機械等大型機械設(shè)備必須待驗收合格后掛牌才能使用，并由持有操作證的人員操作，實行定機定人；
　　（2）各類施工機械的安全防護設(shè)施，必須嚴(yán)格按照有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程配制，并保持齊全有效，嚴(yán)禁拆除機械設(shè)備上的各種安全防護設(shè)施；
　�。�3）所有施工現(xiàn)場的機械保管、修理、操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度、定期維修制度、做好機械設(shè)備清潔、緊固、潤滑、調(diào)整和防腐工作，嚴(yán)禁機械超負荷使用、帶病運轉(zhuǎn)和在作業(yè)中進行維修；
　�。�4）所有機械設(shè)備必須在醒目處懸掛操作規(guī)定及注意事項。

 

本文編號：6909