發(fā)布時間：2020-12-08 13:27

　　項目是企業(yè)的利潤中心,項目的成敗將直接決定企業(yè)的生存和發(fā)展�，F(xiàn)代項目管理的理念在國內(nèi)尚處于發(fā)展階段,需要我們結(jié)合實際出發(fā),借鑒國外先進的項目管理經(jīng)驗,研究探討適合我國國情的項目管理模式。本文根據(jù)工程碩目管理的歷史背景,簡要分析了國內(nèi)工程項目管理的發(fā)展趨勢,以當(dāng)前比較有代表的大型群體住宅項目-奧運媒體村的施工項目管理為研究對象,結(jié)合奧運工程的高標準、嚴要求和本工程特點,對施工項目的組織管理,質(zhì)量、進度、成本、安全四大要素過程控制以及綠色施工進行了研究,真正明確其對立統(tǒng)一關(guān)系,對施工過程中存在的問題進行有效分析,總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn),探索工程項目管理模式的創(chuàng)新。 

【文章來源】：華北電力大學(xué)(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：95 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

質(zhì)量管理過程關(guān)系圖

表中分別列出的各專業(yè)工種的工程量，由相應(yīng)工種定額得出各工種的勞動量，再根據(jù)各單位工程的工種持續(xù)時間，可得到某時段內(nèi)平均勞動力數(shù)量。將施工進度計劃表中各單位工程相同工種人數(shù)疊加就可構(gòu)成各階段勞動力動態(tài)圖(圖5一l)。結(jié)合施工總進度計劃從中可以看出，勞動力的第一個高峰出現(xiàn)在2006年6月份，正是基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和主體結(jié)構(gòu)交接的施工階段;第二個高峰出現(xiàn)在2007年10月份，是工程最后進行裝修和機電安裝各專業(yè)、市政等進行安裝施工的高峰期，根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗，這兩個高峰的出現(xiàn)是符合施工要求的。通過勞動力動態(tài)曲線控制圖可以提前安排勞動力的使用計劃，確保不因勞動力的投入影響進度計劃的實現(xiàn)。圖5一1勞動力動態(tài)計劃圖

…………日圖6一2成本項目對比圖過對本期成本項目對比可見，人工費項目是最大的虧損項，人工定額;材料費、機械費通過加強管理應(yīng)該有盈余;基礎(chǔ)處理、積極采用新工藝，成本控制較好，利潤可觀，這種現(xiàn)狀也通過加強管理仍有一定的節(jié)約空間。成本、質(zhì)量、進度的對立統(tǒng)一關(guān)系工過程中，成本、質(zhì)量、進度三大目標并不孤立，而是既對后，為了確保與業(yè)主的合同條款中的承諾能夠?qū)崿F(xiàn)，就必理的成本目標、工期目標、質(zhì)量目標，并運用技術(shù)措施、織措施對“三大目標”實行有效控制，從而取得較好的經(jīng)濟與“三大目標”的對立統(tǒng)一關(guān)系，對施工企業(yè)具有十分重要的的一個嚴峻的課題。

【參考文獻】：
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本文編號：2905165