項(xiàng)目是企業(yè)的利潤(rùn)中心,項(xiàng)目的成敗將直接決定企業(yè)的生存和發(fā)展。現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念在國(guó)內(nèi)尚處于發(fā)展階段,需要我們結(jié)合實(shí)際出發(fā),借鑒國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),研究探討適合我國(guó)國(guó)情的項(xiàng)目管理模式。本文根據(jù)工程碩目管理的歷史背景,簡(jiǎn)要分析了國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì),以當(dāng)前比較有代表的大型群體住宅項(xiàng)目-奧運(yùn)媒體村的施工項(xiàng)目管理為研究對(duì)象,結(jié)合奧運(yùn)工程的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求和本工程特點(diǎn),對(duì)施工項(xiàng)目的組織管理,質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全四大要素過(guò)程控制以及綠色施工進(jìn)行了研究,真正明確其對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),探索工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新。 

【文章來(lái)源】：華北電力大學(xué)(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：95 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

質(zhì)量管理過(guò)程關(guān)系圖

表中分別列出的各專業(yè)工種的工程量，由相應(yīng)工種定額得出各工種的勞動(dòng)量，再根據(jù)各單位工程的工種持續(xù)時(shí)間，可得到某時(shí)段內(nèi)平均勞動(dòng)力數(shù)量。將施工進(jìn)度計(jì)劃表中各單位工程相同工種人數(shù)疊加就可構(gòu)成各階段勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖(圖5一l)。結(jié)合施工總進(jìn)度計(jì)劃從中可以看出，勞動(dòng)力的第一個(gè)高峰出現(xiàn)在2006年6月份，正是基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和主體結(jié)構(gòu)交接的施工階段;第二個(gè)高峰出現(xiàn)在2007年10月份，是工程最后進(jìn)行裝修和機(jī)電安裝各專業(yè)、市政等進(jìn)行安裝施工的高峰期，根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，這兩個(gè)高峰的出現(xiàn)是符合施工要求的。通過(guò)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線控制圖可以提前安排勞動(dòng)力的使用計(jì)劃，確保不因勞動(dòng)力的投入影響進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。圖5一1勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)計(jì)劃圖

…………日?qǐng)D6一2成本項(xiàng)目對(duì)比圖過(guò)對(duì)本期成本項(xiàng)目對(duì)比可見(jiàn)，人工費(fèi)項(xiàng)目是最大的虧損項(xiàng)，人工定額;材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)通過(guò)加強(qiáng)管理應(yīng)該有盈余;基礎(chǔ)處理、積極采用新工藝，成本控制較好，利潤(rùn)可觀，這種現(xiàn)狀也通過(guò)加強(qiáng)管理仍有一定的節(jié)約空間。成本、質(zhì)量、進(jìn)度的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系工過(guò)程中，成本、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)并不孤立，而是既對(duì)后，為了確保與業(yè)主的合同條款中的承諾能夠?qū)崿F(xiàn)，就必理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，并運(yùn)用技術(shù)措施、織措施對(duì)“三大目標(biāo)”實(shí)行有效控制，從而取得較好的經(jīng)濟(jì)與“三大目標(biāo)”的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，對(duì)施工企業(yè)具有十分重要的的一個(gè)嚴(yán)峻的課題。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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