發(fā)布時間：2020-12-08 13:40

　　在當前日益激烈的市場競爭環(huán)境下,如何保證持續(xù)健康發(fā)展是財產(chǎn)保險企業(yè)面臨的嚴峻課題。從財產(chǎn)保險企業(yè)外部環(huán)境看,企業(yè)需要面對因產(chǎn)品同質化造成的市場競爭加劇和銀保監(jiān)會強監(jiān)管的要求,內部管理又面臨著經(jīng)營模式由粗放發(fā)展向高質量發(fā)展的轉型,因此成本管控對企業(yè)經(jīng)營起著至關重要的作用,而費用成本管控又是其中的重要環(huán)節(jié)和內容。同時,財產(chǎn)保險企業(yè)作為金融業(yè)的一部分又肩負著復雜市場環(huán)境下防范風險的重大使命,因此如何站在企業(yè)的角度上做好內控和風險管理是企業(yè)面臨的又一重要課題。但從財產(chǎn)保險企業(yè)費用成本管控的現(xiàn)狀看已遠遠不能滿足以上要求,尤其在風險控制、與企業(yè)長期和短期經(jīng)營目標的融合、應用工具方面都需要創(chuàng)新和發(fā)展。而最新版的COSO-REM框架無論在指導思想,還是內容方面都與企業(yè)以上需求高度契合,為有效解決上問題提供了切實可行的思路和辦法。本文是試從新版COSO-ERM框架的視角出發(fā),構建財產(chǎn)保險企業(yè)全新的費用管控模式。首先通過對比新舊COSO框架的要素,理清新框架下企業(yè)費用成本管控的指導思想。然后通過分析財產(chǎn)保險企業(yè)費用成本管控現(xiàn)狀,指出了目前存在的問題。進而提出了管控的三大實踐工具,詳細說明了費用成本的風險評... 

【文章來源】：對外經(jīng)濟貿易大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

風險矩陣示意圖

會引發(fā)短期行為，使資金運用效率低下，獲利能力降成嚴重影響。結合 COSO 新框架的要求，費用成本的管標相匹配，另外成本管理方法的選擇首先是要服從于企業(yè)略條件下企業(yè)成本管理的側重點是不同的。因此在長期中是要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合。這是因為企業(yè)的戰(zhàn)略目標期性，是對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動預期取得的主要成果的期望整體發(fā)展的根本方向。根據(jù)最新 COSO 框架 5 要素的第略和目標制定在戰(zhàn)略規(guī)劃中應共同發(fā)揮用。以下將分析費略目標的流程，以及費用成本管控如何與企業(yè)戰(zhàn)略目標相目標。成本結合戰(zhàn)略目標的流程COSO 戰(zhàn)略及目標的總要求和企業(yè)實際，企業(yè)費用成本管下步驟進行：

【參考文獻】：
期刊論文
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[10]企業(yè)財務風險控制及其防范[J]. 賀迪媛,崔莉.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2015(14)

碩士論文
[1]我國商業(yè)銀行全面風險管理能力成熟度模型的構建與應用[D]. 陳怡.南京理工大學 2014



本文編號：2905184