發(fā)布時(shí)間：2020-12-08 11:35

　　當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)增加,如何進(jìn)行有效的成本控制成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,而目標(biāo)成本管理就是在充分利用現(xiàn)有資源的條件下,最大限度地提高企業(yè)的效益,它是一種全過程、全員、全方位的成本控制系統(tǒng),因此本文從目標(biāo)成本的理論及流程應(yīng)用出發(fā),探討提高我國企業(yè)目標(biāo)管理水平的措施。 

【文章來源】：會(huì)計(jì)師. 2020年15期 第37-38頁

【文章頁數(shù)】：2 頁

【部分圖文】：

目標(biāo)成本管理的組織環(huán)境

目標(biāo)成本管理以豐田模式為典型代表，其特點(diǎn)是依靠成本企劃、成本維持和成本改善三大成本管理支柱，并結(jié)合工程學(xué)和精益制造方式的特征，對(duì)成本進(jìn)行全方位、全過程的管理，具體如圖2。成本企劃是目標(biāo)成本管理的重要一環(huán)，包括產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品設(shè)計(jì)。產(chǎn)品規(guī)劃主要是根據(jù)計(jì)算出產(chǎn)品的目標(biāo)成本，然后將目標(biāo)成本按照產(chǎn)品的構(gòu)成或者功能分解至各個(gè)功能或者組件，最終分解至零件部位；產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段則需對(duì)標(biāo)目標(biāo)成本不斷修復(fù)和調(diào)整生產(chǎn)方案，只有設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品成本達(dá)到分配的目標(biāo)成本管理要求，才可以進(jìn)入試產(chǎn)環(huán)節(jié)。為了鞏固已經(jīng)取得的成本降低成果，則需要通過標(biāo)準(zhǔn)成本管理、預(yù)算等方法將本期的成本水平維持在前期標(biāo)準(zhǔn)。成本的持續(xù)改善發(fā)生在產(chǎn)品投產(chǎn)以后的生產(chǎn)階段，它致力于將成本降低到目標(biāo)成本以下。

（三）產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)成本的決定性影響目標(biāo)成本管理區(qū)別于傳統(tǒng)的成本管理方法，它介入于產(chǎn)品生產(chǎn)之前，而不是成本實(shí)際發(fā)生后。圖3表明了成本決定曲線和實(shí)際發(fā)生的產(chǎn)品成本之間的典型關(guān)系，國內(nèi)外許多研究顯示，產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)用雖然只占產(chǎn)品總成本的5%，但是卻決定了產(chǎn)品總成本的60%—70%，另也有研究認(rèn)為這一數(shù)字應(yīng)為80%以上，這也就解釋了為什么目標(biāo)成本管理要把焦點(diǎn)放在設(shè)計(jì)上。在設(shè)計(jì)階段對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行控制，投入小，但是效果非常好；反之，如果一個(gè)企業(yè)沒有在設(shè)計(jì)階段重視對(duì)產(chǎn)品成本的控制，等到后期采購或者制造環(huán)節(jié)采取措施，能夠降低的成本是非常有限的。基于以上分析，可以看出目標(biāo)成本管理應(yīng)該關(guān)注設(shè)計(jì)從研發(fā)到處置階段全部成本產(chǎn)生的影響，從而保證在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中能夠有效地削減成本。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]目標(biāo)成本管理體系在新船重工的實(shí)踐[J]. 姚曉華,歐偉輝.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2018(24)
[2]目標(biāo)成本管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的應(yīng)用[J]. 賀先彬,梁爾銀,范建國,楊合民,李東海.  內(nèi)江科技. 2006(01)

碩士論文
[1]目標(biāo)成本管理理論與方法在我國的運(yùn)用[D]. 宋欣健.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2010
[2]基于供應(yīng)鏈環(huán)境下目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究[D]. 王世蓉.上海交通大學(xué) 2008
[3]承鋼球團(tuán)廠目標(biāo)成本管理體系研究與應(yīng)用[D]. 徐海龍.天津大學(xué) 2008



本文編號(hào)：2905023