<正>隨著企飛業(yè)速發(fā)發(fā)展展提的出國了民更經(jīng)高濟的,對要求。國有企業(yè)為了保障長期穩(wěn)定的運營,就必須采取有效措施,以促進自身核心競爭力的不斷提高。成本精細(xì)化管理與企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量密切相關(guān),必須要引起高度重視。但在各種因素的制約下,精細(xì)化管理在國有企業(yè)的實施過程中,還有很多問題存在,需要不斷加以完善和改進。本文從國企實施精細(xì)化管理的必要性為切入點,對實施過程中存在的問題進行了簡單的分析,并與實際情況相結(jié)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
國企實施成本精細(xì)化管理的必要性
    提升國企的經(jīng)濟效益
    滿足國企供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求
國企成本精細(xì)化管理的現(xiàn)狀和存在的問題
    具有相對模糊的成本精細(xì)化的概念
    有待于提升管理方式
    專業(yè)的精細(xì)化管理人才匱乏
    有待于提升國有企業(yè)的執(zhí)行能力
新時期國企完善成本精細(xì)化管理的對策
    樹立精細(xì)化管理的理念
    創(chuàng)新精細(xì)化管理的手段
    優(yōu)化全面預(yù)算管理
    打造精細(xì)化管理的人才隊伍
結(jié)語



本文編號：4004965