發(fā)布時(shí)間：2020-12-07 13:15

　　將作業(yè)成本法應(yīng)用到航空運(yùn)輸業(yè),能夠及時(shí)對航空運(yùn)輸管理中存在的問題進(jìn)行解決,更加真實(shí)地反映出服務(wù)運(yùn)行效率,促進(jìn)員工成本意識(shí)和效益意識(shí)的提高,保證資源的高效利用。本文從作業(yè)成本法的內(nèi)涵出發(fā),對航空運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并就作業(yè)成本法在航空運(yùn)輸業(yè)的應(yīng)用策略進(jìn)行了探討,希望能夠推動(dòng)航空運(yùn)輸業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 

【文章來源】：中外企業(yè)家. 2020年07期 第43-44頁

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 前言
2 作業(yè)成本法的內(nèi)涵
3 航空運(yùn)輸業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    3.1 經(jīng)營形勢越發(fā)嚴(yán)峻
    3.2 考核體系不夠完善
    3.3 員工成本意識(shí)相對滯后
4 作業(yè)成本法在航空運(yùn)輸業(yè)中的應(yīng)用策略
    4.1 確定服務(wù)產(chǎn)品
    4.2 做好流程梳理
    4.3 重視資源歸集
    4.4 作業(yè)成本歸集
    4.5 產(chǎn)品成本應(yīng)用
5 結(jié)束語



本文編號(hào)：2903321