自1994年開始商業(yè)運(yùn)行到2008年,大亞灣核電站已經(jīng)歷了兩臺機(jī)組共16次換料大修。歷次大修的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明其各項(xiàng)大修安全質(zhì)量指標(biāo)不斷提高,大修工期不斷縮減,這些成績的取得與大亞灣核電站嚴(yán)密有效的大修管理體系是分不開的。有效的大修管理體系包括嚴(yán)密的大修組織體系、安全工程師負(fù)責(zé)制的安全管理、全面的質(zhì)量管理和全過程的成本控制。在該體系中,項(xiàng)目管理的基本理論得到了充分的實(shí)踐。本論文主要研究大亞灣核電站大修項(xiàng)目中的組織管理、安全管理、質(zhì)量管理以及成本管理的措施和方法。 

【文章來源】：華北電力大學(xué)(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

歷次大修緊急采購數(shù)量、金額分布示意圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]創(chuàng)新施工企業(yè)項(xiàng)目管理[J]. 羅輝未.  企業(yè)文明. 2006(05)



本文編號：2903192