發(fā)布時間：2020-12-07 11:49

　　自1994年開始商業(yè)運行到2008年,大亞灣核電站已經歷了兩臺機組共16次換料大修。歷次大修的統(tǒng)計數據表明其各項大修安全質量指標不斷提高,大修工期不斷縮減,這些成績的取得與大亞灣核電站嚴密有效的大修管理體系是分不開的。有效的大修管理體系包括嚴密的大修組織體系、安全工程師負責制的安全管理、全面的質量管理和全過程的成本控制。在該體系中,項目管理的基本理論得到了充分的實踐。本論文主要研究大亞灣核電站大修項目中的組織管理、安全管理、質量管理以及成本管理的措施和方法。 

【文章來源】：華北電力大學(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：43 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

歷次大修緊急采購數量、金額分布示意圖

【參考文獻】：
期刊論文
[1]創(chuàng)新施工企業(yè)項目管理[J]. 羅輝未.  企業(yè)文明. 2006(05)



本文編號：2903192