發(fā)布時間：2020-12-04 07:24

　　我國的建筑業(yè)從20世紀(jì)80年代開始起步，至今一直保持著較快的發(fā)展速度。這在大大改善居民的居住條件的同時，也拉動了國民經(jīng)濟的快速增長。現(xiàn)在，建筑業(yè)已成為我國名副其實的支柱產(chǎn)業(yè)。但是，我國建筑業(yè)在快速發(fā)展的同時，統(tǒng)計資料卻顯示其陷入微利甚至是虧損的境況，于是，使得理論界普遍認(rèn)為這種情況的發(fā)生是過度競爭造成的。我認(rèn)為實際情況并非如此，而是由于工程項目成本管理上出現(xiàn)了問題。目前，建筑業(yè)工程項目成本管理上所出現(xiàn)的問題主要有以下幾方面：材料管理粗放；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制還未形成等。針對這些問題，為了進一步研究建筑業(yè)工程項目成本管理問題又進一步分析了其產(chǎn)生的原因，其原因主要包括：建筑業(yè)管理人員成本觀念不強；沒有完善的成本管理辦法等，在此基礎(chǔ)上提出了工程項目的特點和工程項目成本管理的特點等內(nèi)容。針對建筑業(yè)工程項目成本管理的特點，進一步對工程項目成本管理模式進行了設(shè)計，最后舉了一個實際例子來具體分析建筑業(yè)工程項目成本管理的節(jié)約效果。 

【文章來源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一篇 導(dǎo)論
    1.1 研究背景與選題動機
    1.2 研究思路、論文框架與研究方法
第二篇 建筑業(yè)工程項目成本管理存在的問題及成因分析
    2.1 建筑業(yè)工程項目成本管理存在的問題
    2.2 建筑業(yè)工程項目成本管理中存在問題的成因分析
第三篇 建筑業(yè)工程項目成本管理的特殊性及關(guān)鍵控制點把握
    3.1 工程項目的特點
    3.2 工程項目成本管理的特殊性
    3.3 工程項目成本管理的關(guān)鍵控制點
第四篇 建筑業(yè)工程項目成本管理模式的設(shè)計
    4.1 落實切實可行的技術(shù)措施
    4.2 制定經(jīng)濟實用的施工方案
    4.3 建立健全成本管理職責(zé)
    4.4 完善成本核算體系
    4.5 控制工程項目物資采購供應(yīng)各環(huán)節(jié)
    4.6 加強工程項目施工現(xiàn)場5S管理
    4.7 進行成本分析
第五篇 建筑業(yè)工程項目成本管理模式應(yīng)用案例分析
    5.1 北京地鐵工程項目概況
    5.2 實施成本管理措施前的成本
    5.3 采取對策和措施來降低成本
    5.4 實施成本管理措施后的增效額
    5.5 該工程項目成本管理的經(jīng)驗總結(jié)
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：2897220