發(fā)布時間：2020-11-12 20:16

　　 AGV(自動導引車)也稱無人駕駛車輛,自動制導車輛,激光制導車輛。其獨特之處在于無人駕駛,自動引導系統(tǒng)配備有自動引導系統(tǒng),確保系統(tǒng)能夠自動沿預定路線行駛,無需手動駕駛,自動將貨物從出發(fā)點運送至目的地。AGV的另一個特點是靈活性好,自動化程度高,智能化程度高。AGV的行車路線可根據(jù)儲存地點,生產工藝等要求靈活變更,改變運行路徑的成本與傳統(tǒng)輸送帶相同,剛性輸送線路價格便宜。AGV一般配備有裝卸機構,可以自動與其他物流設備連接,實現(xiàn)貨物和物料裝卸全過程的自動化。另外,AGV還具有清潔生產的特點,AGV依靠自己的電池供電,運行無噪音,無污染,可用于需要清潔工作環(huán)境的許多地方。在綜合分析國內外研究現(xiàn)狀的基礎上,以C公司AGV小車導入項目為研究對象,建立了成本管理研究框架,并采用綜合系統(tǒng)的方法研究了C公司AGV小車導入項目的成本管理方法,而具體應用主要來自以下三個方面:(1)在對現(xiàn)有成本管理研究的基礎上,對項目成本管理的主要內容細節(jié),成本控制是六大要素之一,是成本管理的核心模塊。其次是掙值的來源,并對掙值管理的基本要素方面的研究進行重點揭示。本章的理論介紹為后續(xù)闡述基于掙值分析的成本管理方法研究法做鋪墊。(2)系統(tǒng)地介紹了掙值法體系,并與傳統(tǒng)的成本控制方法進行了比較,突出了掙值法在成本管理中的優(yōu)勢。本文通過掙值分析的方法,通過掙值分析理論和多種參數(shù)分析來解釋掙值分析法在項目管理成本監(jiān)控中如何實現(xiàn)進度和質量控制。(3)將掙值法應用于C公司引進的AGV汽車項目成本管理,通過掙值法,靜態(tài)掙值分析,動態(tài)掙值分析等工作原理分析項目成本。靜態(tài)掙值分析主要采用靜態(tài)掙值原理構成整個成本控制體系結構。項目實施過程的成本是通過項目建設期間項目成本管理的數(shù)據(jù)資料計算的;主要通過同時監(jiān)控成本和時間表來監(jiān)控動態(tài)掙值分析。系統(tǒng)監(jiān)控施工過程,分析項目實施過程中的掙值數(shù)據(jù),預測未完工項目的成本和進度,預測整個項目的最終完工成本和最終項目持續(xù)時間,以便項目管理人員能夠了解項目發(fā)趨勢。通過對掙值數(shù)據(jù)的分析產生偏差的原因,并根據(jù)項目實施過程中出現(xiàn)的偏差制定及時的警告和糾正措施。在對掙值分析的成本管理方法研究的基礎上,對C公司AGV打包小車導入項目管理方法進行了分析和分析,建立了成本與進度聯(lián)合監(jiān)控系統(tǒng),最終使項目達到理想的績效目標。
【學位單位】：東南大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F272
【部分圖文】：

標準和質量標準，企業(yè)在項目執(zhí)行期限和總包時限之間進行權衡，項目管理要求工作人員之間實施項目整合的有效性而本文主要是對工程項目施工單位對成本制的集成管理工作研究，目前對于比較復雜的巨型建設項目來說，更為常用的是理。 掙值法的工作原理分析根據(jù)國內學者對掙值理論的研究，掙值法作為項目績效成本評估的綜合評估方法種基于成本和進度的綜合管理方法，同時預測了項目完成成本和未來建設期。關是反映項目的項目實施成本和進度是否偏離基準檢驗時間的計劃，并提供偏差發(fā)警信號[26]。如果不按照原來編制的項目計劃繼續(xù)實施，項目的運作可能會失控目的最終的成本和進度無法控制在原計劃內。所以過對項目的成本和進度進行同，幫助項目經理對項目實施進行全面的績效評估。其工作流程如圖 3-1 所示：

17圖 3-2 AGV 打包小車項目工作結構分解圖（WBS）（2）建立成本分解結構表在完成工作分解結構編制和編碼后，下一步需要建立的成本分解結構是研究項目本，逐步將工程成本分解到 WBS 各級工作包，使成本更直觀地反映在每個項目的置上，成本明細（BCWS）[30]是項目每個工作包的成本明細。

公司經過認真研究和討論，聽取了公司參與項目管理培訓，取證同志的意見，與公司對項目的大力支持，確定項目價值的依據(jù)，運用增值分析項目成本與共同控制方法的總體思路進展。如圖 4-1 中的工程成本管理圖所示，根據(jù)已簽署項目的合同總價格確定a 的位置。根據(jù)企業(yè)成本統(tǒng)計的歷史數(shù)據(jù)和工作經驗以及項目的具體情況，根據(jù)項目預算形成項目預算成本。如圖 4-1 中 b 點所示，ab 之間的目標段為“項目目標利潤”，表示該項目的目標利潤。根據(jù)項目預算，“掙值法”有三個基本要素：計劃工作量 BCWS 估計成本，完成工作量的實際成本 ACWP，完成工作量 BCWP 的估計成本（即掙值），以及基于掙值分析三A 基本要素，進度偏差 SV，成本差異 CV，成本績效指標 CPI 和施工期績效指標 SPI 按月進行計算，并對項目進行預測。項目管理小組決定按月進行月值統(tǒng)計，收集數(shù)據(jù)計算各項參數(shù)和掙值法指標，分析項目實施過程中的進度偏差和成本偏差，糾正偏差及時對整個施工期和成本進行偏差評估，并采取相應措施確保項目目標的實現(xiàn)。
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本文編號：2881199