發(fā)布時(shí)間：2020-11-12 15:36

　　 我國(guó)醫(yī)療制度和稅務(wù)制度不斷完善,醫(yī)院的管理和發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn),要關(guān)注成本管理,控制經(jīng)營(yíng)成本,提高收益水平。基于此,本文先對(duì)醫(yī)院成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,針對(duì)問(wèn)題提出了成本管理對(duì)策,并研究了效益評(píng)價(jià)方法。以期通過(guò)成本管理和控制,壓縮經(jīng)營(yíng)成本,進(jìn)一步提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益。
【文章目錄】：
1 引言
2 醫(yī)院成本管理存在的問(wèn)題
    2.1 缺少成本預(yù)算約束
    2.2 成本核算有漏項(xiàng)
    2.3 監(jiān)督效率低
    2.4 醫(yī)院?jiǎn)T工缺少成本管理意識(shí)
3 醫(yī)院成本管理的優(yōu)化建議
    3.1 加強(qiáng)預(yù)算強(qiáng)制性管理
    3.2 建立成本核算體系
    3.3 加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督管理
    3.4 提高全員成本意識(shí)
4 醫(yī)院成本效益評(píng)價(jià)方法
    4.1 借助投資效益分析評(píng)價(jià)醫(yī)院管理層管理能力
    4.2 資源利用率反饋醫(yī)院是否實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益
    4.3 服務(wù)效率和經(jīng)營(yíng)效率決定著醫(yī)院管理水平
5 結(jié)束語(yǔ)

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