工期與成本作為工程項目目標(biāo)控制的主要方面,是工程項目在各階段的主要工作內(nèi)容,也是工程建設(shè)各方主體的中心任務(wù)。兩者之間相互影響、相互作用,是辯證統(tǒng)一的。在工程項目實施中的工期控制與成本控制,就是為了達(dá)到預(yù)先設(shè)定的項目目標(biāo)和理想的控制狀態(tài)。本文從工期與成本兩個目標(biāo)存在的問題、影響因素、基本原理和方法、采取的對策與建議等方面進(jìn)行了探討與分析,進(jìn)而研究工期與成本之間相互作用和控制協(xié)調(diào)的機(jī)理。具體內(nèi)容有以下幾個方面: ⑴討論了控制論的基本原理與方法,以控制論的基本原理和思想為基礎(chǔ),探討分析工程項目工期與成本控制的原理、內(nèi)容、過程以及控制方法,總結(jié)應(yīng)采取的相應(yīng)措施。 ⑵為了全面了解工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀,更好地實現(xiàn)工程項目工期與成本控制,本文采用《工程項目管理專家調(diào)查表》的方式采集了陜西省范圍內(nèi)建筑行業(yè)大量專家的意見,并進(jìn)行詳細(xì)的歸納分析,得出較多有參考價值的結(jié)論。 ⑶為了能定量指導(dǎo)工程建設(shè)的實施,掌握具體的作為控制、評價工程項目工期與成本的參考標(biāo)準(zhǔn)或數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),本文采用《建設(shè)項目調(diào)查表》的方式掌握了第一手的數(shù)據(jù)資料。經(jīng)過對大量數(shù)據(jù)的分析整理,研究西安市范圍內(nèi)幾類不同使用功能、結(jié)構(gòu)形式建設(shè)項目的工期與成本控制指標(biāo)值。 ⑷研究工程項目工期與成本之間的相互影響關(guān)系、控制協(xié)調(diào)機(jī)理�；趨f(xié)同學(xué)的相關(guān)理論,提出了資源與天氣因素影響下的工期與成本優(yōu)化控制模型;探討分析工程項目組織協(xié)調(diào)的意義、內(nèi)容、協(xié)調(diào)技術(shù)與方法等。
【學(xué)位單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2005
【中圖分類】：TU723.3
【文章目錄】：
1 緒論
    1.1 工程項目管理概述
        1.1.1 項目與項目管理
        1.1.2 工程項目管理的概念
        1.1.3 工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀
    1.2 工程項目管理中存在的問題
        1.2.1 參與單位方面
        1.2.2 目標(biāo)控制方面
    1.3 本文研究的主要內(nèi)容
        1.3.1 論文研究目的及意義
        1.3.2 論文主要內(nèi)容
        1.3.3 論文研究方法
2 控制論與工程項目控制
    2.1 控制概述
        2.1.1 控制的概念
        2.1.2 控制的基本特點(diǎn)
        2.1.3 控制的分類
    2.2 控制論的基本概念與原理
        2.2.1 控制論的概念
        2.2.2 控制論的發(fā)展
        2.2.3 控制論的原理及方法
    2.3 工程項目控制
        2.3.1 工程項目控制的概念與特點(diǎn)
        2.3.2 工程項目控制系統(tǒng)
        2.3.3 工程項目控制原理
        2.3.4 工程項目實施控制的內(nèi)容
        2.3.5 工程項目控制的步驟
        2.3.6 工程項目控制工具與方法
    2.4 小結(jié)
3 工程項目工期控制原理與方法
    3.1 工程項目工期概述
        3.1.1 工期的概念
        3.1.2 影響工程工期的因素
    3.2 工程項目工期控制
        3.2.1 工期控制
        3.2.2 工期控制的特點(diǎn)
        3.2.3 工程項目工期控制原理
        3.2.4 工期控制工作內(nèi)容
    3.3 工期控制的技術(shù)方法
        3.3.1 S型曲線比較法
        3.3.2 香蕉曲線比較法
        3.3.3 甘特圖法
        3.3.4 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
    3.4 工期控制措施
    3.5 小結(jié)
4 工程項目成本控制原理與方法
    4.1 工程項目成本概述
        4.1.1 成本的概念
        4.1.2 工程項目成本分類
        4.1.3 影響成本的因素
    4.2 工程項目成本控制
        4.2.1 成本控制的概念及一般原理
        4.2.2 成本控制的目的和意義
        4.2.3 成本控制原則
        4.2.4 成本控制的依據(jù)
        4.2.5 成本控制的內(nèi)容
    4.3 成本控制的技術(shù)方法
        4.3.1 成本偏差控制法
        4.3.2 贏得值方法
        4.3.3 凈現(xiàn)值（NPV）方法
        4.3.4 成本分析表法
    4.4 成本控制措施
    4.5 小結(jié)
5 工期與成本控制相互作用機(jī)理研究
    5.1 工期和成本的關(guān)系
        5.1.1 工期與直接成本的關(guān)系
        5.1.2 工期與間接成本的關(guān)系
        5.1.3 工期變化對成本的影響
    5.2 工期與成本相互影響分析
    5.3 工期與成本相對重要度分析
    5.4 工期與成本控制指標(biāo)值分析
        5.4.1 指標(biāo)值分析意義
        5.4.2 集中趨勢度量法
        5.4.3 工程數(shù)據(jù)分析
    5.5 小結(jié)
6 工期與成本控制協(xié)調(diào)機(jī)理研究
    6.1 工期與成本控制協(xié)調(diào)原理
    6.2 工期與成本的優(yōu)化控制技術(shù)
        6.2.1 工期與成本的優(yōu)化
        6.2.2 資源約束的工期與成本優(yōu)化控制
        6.2.3 工期與成本優(yōu)化控制模型
    6.3 工期與成本控制協(xié)調(diào)
        6.3.1 工期與成本的協(xié)調(diào)
        6.2.2 工期、成本與項目總體的協(xié)調(diào)
    6.4 工程項目組織協(xié)調(diào)
        6.4.1 組織協(xié)調(diào)的意義
        6.4.2 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容
        6.4.3 工程項目組織協(xié)調(diào)分析
        6.4.4 組織協(xié)調(diào)技術(shù)
        6.4.5 組織協(xié)調(diào)方法
        6.4.6 政府主管部門需做的協(xié)調(diào)工作
    6.5 小結(jié)
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

1 郜麗坤;;在建筑設(shè)計中如何節(jié)約成本[J];科技傳播;2011年02期

2 鄭永強(qiáng);;淺談環(huán)保監(jiān)理對成本控制的意義[J];科技與企業(yè);2013年03期

3 張賀偉;;從社會成本看設(shè)計階段成本控制[J];科技創(chuàng)新導(dǎo)報;2008年07期

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1 崔立林;陽光住宅小區(qū)項目全面成本管理研究[D];南京理工大學(xué);2011年

2 張稀偉;基于應(yīng)用熵學(xué)的項目施工決策優(yōu)化方法研究[D];西安建筑科技大學(xué);2011年

3 王曉生;基于QHSE的冶金建設(shè)項目管理研究[D];天津大學(xué);2011年

4 鄧蓓君;GS大廈工程進(jìn)度控制研究[D];華南理工大學(xué);2011年

5 苑東亮;工程項目質(zhì)量與成本控制協(xié)調(diào)機(jī)理研究[D];西安科技大學(xué);2006年

6 陳志;云南建工項目成本管理分析與研究[D];重慶大學(xué);2007年

7 張前;工程項目質(zhì)量與成本協(xié)調(diào)控制機(jī)理研究[D];重慶大學(xué);2007年

8 許善妙;項目的合同界面管理有效性的理論及應(yīng)用研究[D];湖南大學(xué);2008年

9 聶洪磊;基于關(guān)鍵路徑掙值法的工程項目進(jìn)度與成本集成控制研究[D];西安建筑科技大學(xué);2008年

10 劉平;基于多目標(biāo)優(yōu)化的工程項目成本控制研究[D];西安建筑科技大學(xué);2010年

本文編號：2880309