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制藥企業(yè)成本管理的必要性、現(xiàn)狀及控制措施分析

發(fā)布時(shí)間:2020-11-12 04:18
   在醫(yī)保全覆蓋等醫(yī)改政策的推動(dòng)下,藥品市場(chǎng)需求不斷增長(zhǎng),制藥企業(yè)迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇。但相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,制藥行業(yè)近幾年一直處于經(jīng)濟(jì)負(fù)增長(zhǎng)狀態(tài),究其原因,制藥行業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本浪費(fèi)嚴(yán)重,導(dǎo)致制藥企業(yè)的發(fā)展陷入困局。本文以制藥企業(yè)成本管理為核心,探討制藥企業(yè)成本控制的相關(guān)問(wèn)題。
【文章目錄】:
一、制藥企業(yè)成本管理的必要性
    (一)合理的成本決策
    (二)有利于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本
    (三)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
二、制藥企業(yè)成本控制現(xiàn)狀
    (一)員工產(chǎn)品成本控制意識(shí)薄弱
    (二)研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理不合理
        1.自主研發(fā)投入不足
        2.研發(fā)人才投入不足
        3.研發(fā)費(fèi)用預(yù)算不合理
    (三)采購(gòu)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用高居不下
    (四)質(zhì)量成本控制松弛
    (五)信息化水平落后
    (六)成本控制方法單一
三、制藥企業(yè)成本控制優(yōu)化方法
    (一)合理減少停工時(shí)間
    (二)合理控制生產(chǎn)質(zhì)量
    (三)適當(dāng)縮短生產(chǎn)周期
四、制藥企業(yè)成本控制具體措施
    (一)提升員工成本控制意識(shí)
    (二)加大研發(fā)投入,合理預(yù)算成本
        1.加大研發(fā)投入,引進(jìn)高端人才
        2.利用合理預(yù)算控制研發(fā)成本
    (三)完善采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制方案
    (四)建立產(chǎn)品質(zhì)量成本科目與控制流程
    (五)加強(qiáng)成本控制信息化管理
    (六)選擇合適的成本控制方法
五、結(jié)束語(yǔ)

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