在醫(yī)保全覆蓋等醫(yī)改政策的推動下,藥品市場需求不斷增長,制藥企業(yè)迎來發(fā)展機遇。但相關統(tǒng)計數據表明,制藥行業(yè)近幾年一直處于經濟負增長狀態(tài),究其原因,制藥行業(yè)在研發(fā)、生產環(huán)節(jié)成本浪費嚴重,導致制藥企業(yè)的發(fā)展陷入困局。本文以制藥企業(yè)成本管理為核心,探討制藥企業(yè)成本控制的相關問題。
【文章目錄】：
一、制藥企業(yè)成本管理的必要性
    （一）合理的成本決策
    （二）有利于降低企業(yè)的經營成本
    （三）提升企業(yè)的市場競爭力
二、制藥企業(yè)成本控制現(xiàn)狀
    （一）員工產品成本控制意識薄弱
    （二）研發(fā)費用預算管理不合理
        1.自主研發(fā)投入不足
        2.研發(fā)人才投入不足
        3.研發(fā)費用預算不合理
    （三）采購環(huán)節(jié)成本費用高居不下
    （四）質量成本控制松弛
    （五）信息化水平落后
    （六）成本控制方法單一
三、制藥企業(yè)成本控制優(yōu)化方法
    （一）合理減少停工時間
    （二）合理控制生產質量
    （三）適當縮短生產周期
四、制藥企業(yè)成本控制具體措施
    （一）提升員工成本控制意識
    （二）加大研發(fā)投入,合理預算成本
        1.加大研發(fā)投入,引進高端人才
        2.利用合理預算控制研發(fā)成本
    （三）完善采購環(huán)節(jié)成本控制方案
    （四）建立產品質量成本科目與控制流程
    （五）加強成本控制信息化管理
    （六）選擇合適的成本控制方法
五、結束語

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