發(fā)布時間：2020-11-11 13:00

　　 正當(dāng)今世界,無處不在的大數(shù)據(jù)已影響到了我們的工作、生活和學(xué)習(xí),并將繼續(xù)施加更大的影響。根據(jù)麥肯錫全球研究所的分析,利用大數(shù)據(jù)能顯著提高管理與生產(chǎn)效率,如歐洲公共管理年勞動生產(chǎn)率提高0.5%,美國零售業(yè)年勞動生產(chǎn)率提高0.5%～1%,制造業(yè)可節(jié)省50%的產(chǎn)品開發(fā)和裝配成本。在一定程度上,軍品價格管理是信息和數(shù)據(jù)的管理,成本大數(shù)據(jù)采集的
【文章目錄】：
1 軍品成本管理趨勢分析
    1.1 軍品價格將由個別成本計價向社會平均成本計價轉(zhuǎn)變
    1.2 軍品價格將由審定價向目標(biāo)價格控制轉(zhuǎn)變
    1.3 軍品價格將由單一來源向軍民融合競爭性采購轉(zhuǎn)變
2 軍品成本管理的難點
    2.1 目標(biāo)成本是重點也是難點
    2.2 軍品多方案成本比選難
    2.3 軍品成本形成過程監(jiān)控難
    2.4 軍品社會平均成本確定難
3 建立成本大數(shù)據(jù)管理體系
    3.1 價格成本大數(shù)據(jù)概念
    3.2 價格成本大數(shù)據(jù)管理體系
    3.3 成本大數(shù)據(jù)管理體系的應(yīng)用價值
    3.4 建立成本大數(shù)據(jù)管理體系的意義
        3.4.1 有利于促進(jìn)裝備價格改革推進(jìn)
        3.4.2 有利于裝備項目立項管理決策
        3.4.3 有利于裝備價格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
        3.4.4 有利于軍品成本知識沉淀分享
4 后續(xù)舉措
    4.1 建立統(tǒng)一的成本大數(shù)據(jù)管理體系平臺
    4.2 建立軍品價格大數(shù)據(jù)的法規(guī)制度
    4.3 建立軍品價格數(shù)據(jù)資源儲備與共享體系
    4.4 大力培養(yǎng)軍品價格數(shù)據(jù)管理人才

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3 吳德永;孟凡杰;;從設(shè)計環(huán)節(jié)控制航天軍品成本的研究(上)[J];航天工業(yè)管理;2009年01期

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5 趙洪海;葉蜀君;;搞好軍民品混線條件下軍品成本審核工作[J];中國軍轉(zhuǎn)民;2009年04期

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8 陳法成;;軍民融合新常態(tài)下軍品成本價格預(yù)算管理路徑探析[J];財會月刊;2016年07期

9 王盟;;對軍工企業(yè)成本管理開展評價工作的探究[J];中國市場;2016年33期

10 鄭海燕 ,李軍;固定資產(chǎn)折舊對軍品成本價格的影響[J];航天工業(yè)管理;2003年01期

本文編號：2879213