目前，受國(guó)際金融危機(jī)影響，我國(guó)資源型產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一直持續(xù)蕭條，尤其是鋼鐵、煤炭、石油等能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展腳步更是明顯放緩，市場(chǎng)需求也相應(yīng)減弱，大大制約了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康正常發(fā)展。作為我國(guó)的產(chǎn)煤大省，山西省受煤炭行業(yè)形勢(shì)走低的影響，在十八大召開期間，提出進(jìn)一步加大煤炭產(chǎn)業(yè)停產(chǎn)、限產(chǎn)力度，但是也無法從根本上解決市場(chǎng)需求的問題。因此，在這樣的大環(huán)境下，煤炭行業(yè)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展理念和方向，一方面放眼國(guó)際市場(chǎng)，了解國(guó)內(nèi)外煤炭行業(yè)的發(fā)展與變化，另一方面更應(yīng)著手自身產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，追求企業(yè)利益的最大化。 本文以HJ焦煤有限責(zé)任公司為案例進(jìn)行了成本管理上的研究。首先，通過對(duì)成本管理方面基礎(chǔ)理論的深入學(xué)習(xí)和了解，對(duì)目前的成本管理方法進(jìn)行系統(tǒng)地理解和分析，并對(duì)煤炭中應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行了可行性分析；然后以HJ焦煤有限責(zé)任公司為研究對(duì)象，結(jié)合HJ焦煤有限責(zé)任公司目前成本管理中的出現(xiàn)的各種問題，對(duì)HJ焦煤有限責(zé)任公司的成本管理方面進(jìn)行了考察和剖析。研究發(fā)現(xiàn)，HJ焦煤有限責(zé)任公司在日常成本管理中，雖然已經(jīng)采用了目標(biāo)管理的方法，但仍然把各部門作為成本管理的單位，忽視成本實(shí)現(xiàn)的原因及后果，對(duì)成本管理中出現(xiàn)的具體問題沒有采取針對(duì)性的解決方案。同時(shí)，由于HJ焦煤公司還存在成本管理意識(shí)薄弱、成本管理范圍狹窄、具體項(xiàng)目控制不當(dāng)以及成本分析系統(tǒng)性差等一系列問題，所以本文又對(duì)這一系列產(chǎn)生的問題，進(jìn)行了分析和解決；再次，根據(jù)HJ焦煤有限責(zé)任公司自身的特點(diǎn)，重點(diǎn)從成本管理方法出發(fā)，通過引入作業(yè)成本法，建立成本與作業(yè)相結(jié)合的模式，以掘進(jìn)作業(yè)和洗煤作業(yè)為例進(jìn)行方法演示，并針對(duì)成本管理中觀念、成本控制、成本分析和考核方面的具體措施進(jìn)行進(jìn)一步的完善。通過對(duì)成本管理問題的分析和解決，一方面使得HJ焦煤有限責(zé)任公司在成本管理上達(dá)到的現(xiàn)實(shí)所需要求，另一方面為其他工業(yè)領(lǐng)域也提供了一個(gè)良好的借鑒和參考，促進(jìn)了我國(guó)煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展，進(jìn)而提高了煤炭企業(yè)在國(guó)際領(lǐng)域間的競(jìng)爭(zhēng)地位。
【學(xué)位單位】：沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F426.72;F406.7
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法
    1.4 研究?jī)?nèi)容框架
    1.5 創(chuàng)新之處
第2章 煤炭企業(yè)成本管理相關(guān)理論
    2.1 成本和成本管理的含義
    2.2 成本管理體系
    2.3 現(xiàn)代成本管理理論
        2.3.1 作業(yè)成本管理理論
        2.3.2 目標(biāo)成本管理理論
        2.3.3 責(zé)任成本管理理論
    2.4 煤炭企業(yè)引入作業(yè)成本管理可行性
第3章 HJ 焦煤有限責(zé)任公司成本管理現(xiàn)狀分析
    3.1 HJ 焦煤有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介
    3.2 HJ 焦煤有限責(zé)任公司成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 HJ 焦煤有限責(zé)任公司組織架構(gòu)
        3.2.2 HJ 焦煤有限責(zé)任公司成本管理流程
        3.2.3 HJ 焦煤有限責(zé)任公司生產(chǎn)過程
        3.2.4 HJ 焦煤有限責(zé)任公司成本構(gòu)成
        3.2.5 HJ 焦煤有限責(zé)任公司成本分析
第4章 HJ 焦煤有限責(zé)任公司成本管理中存在的問題及原因分析
    4.1 HJ 焦煤有限責(zé)任公司成本管理存在的問題
        4.1.1 成本管理缺乏全面性
        4.1.2 成本核算方法與生產(chǎn)過程脫節(jié)
        4.1.3 原煤生產(chǎn)成本費(fèi)用偏高
        4.1.4 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析只關(guān)注指標(biāo)完成度
    4.2 HJ 焦煤有限責(zé)任公司成本管理存問題的原因分析
        4.2.1 成本管理重視程度不夠
        4.2.2 成本管理體系不夠完善
        4.2.3 成本核算方法缺乏科學(xué)性
        4.2.4 成本控制浮于形式
        4.2.5 成本管理分析與考核力度不夠
第5章 HJ 焦煤有限責(zé)任公司成本管理的對(duì)策
    5.1 加強(qiáng)全員成本管理意識(shí)
    5.2 完善成本管理體制
        5.2.1 優(yōu)化成本管理組織結(jié)構(gòu)
        5.2.2 明確成本管理運(yùn)行機(jī)制
    5.3 改進(jìn)成本核算方法
        5.3.1 生產(chǎn)資源耗費(fèi)歸集
        5.3.2 作業(yè)中心劃分
        5.3.3 成本庫(kù)的確認(rèn)與歸集
        5.3.4 成本動(dòng)因的確認(rèn)
        5.3.5 計(jì)算各產(chǎn)品生產(chǎn)成本
    5.4 強(qiáng)化生產(chǎn)過程成本控制
        5.4.1 嚴(yán)格管理各主要費(fèi)用
        5.4.2 加強(qiáng)作業(yè)有效利用度
    5.5 采用基于作業(yè)的成本分析
    5.6 加強(qiáng)成本管理考核
第6章 結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2879033