發(fā)布時間：2024-10-04 23:16

　　復合材料產(chǎn)業(yè)是國家以及政策大力支持發(fā)展的重要戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),也是國家實現(xiàn)材料強國的重要基礎(chǔ)保障,自2016年起有關(guān)部委相繼出臺了一系列政策文件支持復合材料行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新。與此同時,隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推進,復合材料企業(yè)如何選擇和實施發(fā)展戰(zhàn)略向高技術(shù)含量、高附加值、綠色低碳型企業(yè)轉(zhuǎn)型就變得非常重要。廈門長纖新材料公司(以下簡稱廈門長纖或長纖公司)成立于國家政策支持的時期,發(fā)展于供給側(cè)改革的背景。公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的小型熱塑性樹脂基復合材料企業(yè),公司主營產(chǎn)品為(LFT-G)長纖維復合材料。公司成立之后,依靠多項國家授予的發(fā)明專利和產(chǎn)品專有知識產(chǎn)權(quán)等核心優(yōu)勢,逐漸發(fā)展壯大。但同時也存在規(guī)模較小、資本能力不強等問題。在此背景下,本文以長纖公司的發(fā)展戰(zhàn)略為對象進行研究。首先,本文從戰(zhàn)略管理出發(fā),查閱了發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)文獻,明確了研究的理論基礎(chǔ);其次,采用波特五力競爭模型,PEST分析模型詳細分析公司的外部環(huán)境;再次,對公司生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)、人力資源能力、市場營銷能力、基礎(chǔ)管理能力、財務(wù)表現(xiàn)能力等內(nèi)部資源能力進行研究,在此基礎(chǔ)上,運用SWOT矩陣分析和QSPM定量評價工...

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 研究的思路
    1.3 論文的主要內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 論文的主要內(nèi)容
        1.3.2 研究的方法
    1.4 論文的主要創(chuàng)新點
第2章 文獻綜述和相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 文獻綜述
        2.1.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.1.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.1.3 研究評述
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
        2.2.2 核心能力理論
        2.2.3 戰(zhàn)略分析工具
第3章 長纖公司內(nèi)外部環(huán)境分析
    3.1 長纖公司發(fā)展概況
    3.2 外部環(huán)境分析
        3.2.1 政策環(huán)境分析
        3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.2.3 科技環(huán)境分析
        3.2.4 社會文化環(huán)境分析
    3.3 基于波特五力模型的行業(yè)競爭分析
        3.3.1 行業(yè)競爭對手分析
        3.3.2 供應商議價能力分析
        3.3.3 客戶的議價能力
        3.3.4 替代產(chǎn)品的威脅
        3.3.5 新進入者的威脅
    3.4 內(nèi)部資源能力分析
        3.4.1 生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)能力分析
        3.4.2 人力資源能力分析
        3.4.3 市場營銷能力分析
        3.4.4 基礎(chǔ)管理能力分析
        3.4.5 財務(wù)表現(xiàn)能力分析
第4章 長纖公司SOWT分析與發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    4.1 SWOT分析
        4.1.1 公司優(yōu)勢和劣勢分析
        4.1.2 公司機會與威脅
        4.1.3 SWOT矩陣分析
    4.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        4.2.1 公司備選發(fā)展戰(zhàn)略類型
        4.2.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇定量分析(QSPM矩陣)
    4.3 公司戰(zhàn)略目標規(guī)劃
        4.3.1 戰(zhàn)略目標
        4.3.2 競爭戰(zhàn)略
        4.3.3 公司職能層戰(zhàn)略
第5章 長纖公司發(fā)展戰(zhàn)略實施與保障
    5.1 人力資源與價值鏈保障
        5.1.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)職能和效用
        5.1.2 多措并舉完善人才引進和培養(yǎng)機制
        5.1.3 建立三類人才職業(yè)發(fā)展道路
        5.1.4 完善企業(yè)內(nèi)部價值鏈
    5.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與裝備升級保障
        5.2.1 增強公司非主營產(chǎn)品競爭力
        5.2.2 更新?lián)Q代環(huán)保裝置
    5.3 品牌建設(shè)與營銷管理保障
        5.3.1 加強公司品牌建設(shè)
        5.3.2 落實精準營銷與營銷渠道建設(shè)
        5.3.3 優(yōu)化營銷管理體系
    5.4 科研創(chuàng)新與戰(zhàn)略聯(lián)盟保障
        5.4.1 校企科研合作,開發(fā)新產(chǎn)品
        5.4.2 實施戰(zhàn)略聯(lián)盟策略
    5.5 財務(wù)管理與融資策略保障
        5.5.1 提高財務(wù)管理能力
        5.5.2 優(yōu)化融資策略
結(jié)論
參考文獻
致謝
附錄



本文編號：4007257