發(fā)布時間：2024-10-05 09:43

　　2020年6月30日,《國企改革三年行動方案(2020—2022年)》由國務(wù)院深改委于第十四次會議上批準。這次會議明確指出,深化國企改革的重點是要持續(xù)推進央企的兼并重組,突出精干主業(yè),做大做強,優(yōu)化國有資本的配置。央企的專業(yè)化整合,在長期的探索和實踐中已形成“鐵塔模式”、“資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓”和“業(yè)務(wù)協(xié)同”三大模式,目前應(yīng)用最廣泛的是“資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓”,它的核心是促進央企將非核心和非優(yōu)勢業(yè)務(wù)進行剝離,使得資源集中在優(yōu)勢企業(yè)和主業(yè)上。中國食品作為中央企業(yè)下屬企業(yè),在2016—2017年間,將旗下所有的非飲品板塊出售,形成了中糧旗下的唯一一家專門從事飲品行業(yè)的經(jīng)營平臺。中國食品此次剝離非飲料業(yè)務(wù)的舉動,是根據(jù)控股股東中糧集團的專業(yè)化平臺戰(zhàn)略,通過剝離資產(chǎn)整合資源,聚焦于飲料行業(yè),調(diào)整企業(yè)的組織架構(gòu),以提高企業(yè)的運營效率,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文借助分析中國食品公司非核心業(yè)務(wù)的剝離是否給其帶來了價值以及產(chǎn)生價值的路徑,可以豐富資產(chǎn)剝離案例研究并為以后企業(yè)資產(chǎn)剝離提供指導。本文以央企子公司——中國食品有限公司為研究對象,運用融資理論、效率理論、歸核化理論、資源優(yōu)化配置理論等理論對其資產(chǎn)剝離的原因、方式及過程進...

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 關(guān)于資產(chǎn)剝離的概念研究
        1.2.2 關(guān)于資產(chǎn)剝離的動因研究
        1.2.3 關(guān)于資產(chǎn)剝離的方式研究
        1.2.4 關(guān)于資產(chǎn)剝離的績效評價研究
        1.2.5 文獻述評
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的基本框架
2 資產(chǎn)剝離的理論概述
    2.1 資產(chǎn)剝離的概念及類型
        2.1.1 資產(chǎn)剝離的概念
        2.1.2 資產(chǎn)剝離的類型
    2.2 資產(chǎn)剝離的動因
        2.2.1 籌措資金
        2.2.2 規(guī)避行業(yè)風險
        2.2.3 聚焦核心業(yè)務(wù)
        2.2.4 遏制不良資產(chǎn)負效應(yīng)
        2.2.5 防范退市
    2.3 資產(chǎn)剝離的方式
        2.3.1 資產(chǎn)出售
        2.3.2 資產(chǎn)置換
        2.3.3 股權(quán)分割
        2.3.4 企業(yè)分立
    2.4 資產(chǎn)剝離效果的評價方法
        2.4.1 事件研究法
        2.4.2 財務(wù)指標法
    2.5 本文研究的理論基礎(chǔ)
        2.5.1 融資理論
        2.5.2 效率理論
        2.5.3 歸核化理論
        2.5.4 資源優(yōu)化配置理論
3 中國食品資產(chǎn)剝離的案例介紹
    3.1 中國食品基本情況
        3.1.1 中國食品簡介
        3.1.2 中國食品的業(yè)務(wù)情況
    3.2 中國食品資產(chǎn)剝離的背景
        3.2.1 控股股東進行專業(yè)化整合
        3.2.2 中國食品非主營板塊經(jīng)營狀況不佳
        3.2.3 可口可樂業(yè)務(wù)重組致飲料業(yè)務(wù)量大幅增加
    3.3 中國食品資產(chǎn)剝離的實施過程
        3.3.1 出售金帝食品,剝離休閑食品業(yè)務(wù)
        3.3.2 出售福臨門糧油,剝離廚房食品業(yè)務(wù)
        3.3.3 出售君頂及長城酒業(yè),剝離酒品類業(yè)務(wù)
4 中國食品資產(chǎn)剝離的效果分析
    4.1 市場效應(yīng)分析
        4.1.1 股票價格上漲,市場呈積極反應(yīng)
        4.1.2 公告日后累計超額收益率未回落,形成實質(zhì)性重組
    4.2 財務(wù)績效分析
        4.2.1 毛利率大幅提高,收入與利潤雙增長
        4.2.2 周轉(zhuǎn)率顯著改善,營運能力顯著提高
        4.2.3 同比增長率提升,公司內(nèi)生增長穩(wěn)定
        4.2.4 資產(chǎn)負債率降低,資本結(jié)構(gòu)穩(wěn)步改善
    4.3 經(jīng)營效果分析
        4.3.1 簡化決策流程,運營效率提高
        4.3.2 聚焦長期戰(zhàn)略,研發(fā)高毛利產(chǎn)品
        4.3.3 完善市場布局,物流費用減少
        4.3.4 優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),避免同業(yè)競爭
    4.4 資產(chǎn)剝離取得實效的機理分析
        4.4.1 剝離低效資產(chǎn),減輕經(jīng)營負擔
        4.4.2 聚焦核心業(yè)務(wù),開拓產(chǎn)品市場
        4.4.3 精簡組織架構(gòu),提高業(yè)務(wù)處理效率
        4.4.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,推動內(nèi)部專業(yè)化改革
5 總結(jié)與啟示
    5.1 總結(jié)
        5.1.1 資產(chǎn)剝離提升了中國食品的公司價值和財務(wù)績效
        5.1.2 資產(chǎn)購買方為關(guān)聯(lián)方降低了資產(chǎn)剝離履約風險
        5.1.3 中國食品通過資產(chǎn)剝離實現(xiàn)專業(yè)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
        5.1.4 政策引導下的資產(chǎn)剝離避免了同業(yè)競爭
    5.2 啟示
        5.2.1 根據(jù)長期戰(zhàn)略需求,主動實施資產(chǎn)剝離
        5.2.2 根據(jù)資產(chǎn)剝離目標制定恰當剝離方案
        5.2.3 企業(yè)應(yīng)重視剝離前后的資源整合及運營管理
        5.2.4 優(yōu)化公司治理,促進企業(yè)剝離以實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
參考文獻
致謝



本文編號：4007818