發(fā)布時(shí)間：2024-10-05 09:43

　　2020年6月30日,《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(2020—2022年)》由國(guó)務(wù)院深改委于第十四次會(huì)議上批準(zhǔn)。這次會(huì)議明確指出,深化國(guó)企改革的重點(diǎn)是要持續(xù)推進(jìn)央企的兼并重組,突出精干主業(yè),做大做強(qiáng),優(yōu)化國(guó)有資本的配置。央企的專(zhuān)業(yè)化整合,在長(zhǎng)期的探索和實(shí)踐中已形成“鐵塔模式”、“資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓”和“業(yè)務(wù)協(xié)同”三大模式,目前應(yīng)用最廣泛的是“資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓”,它的核心是促進(jìn)央企將非核心和非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離,使得資源集中在優(yōu)勢(shì)企業(yè)和主業(yè)上。中國(guó)食品作為中央企業(yè)下屬企業(yè),在2016—2017年間,將旗下所有的非飲品板塊出售,形成了中糧旗下的唯一一家專(zhuān)門(mén)從事飲品行業(yè)的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。中國(guó)食品此次剝離非飲料業(yè)務(wù)的舉動(dòng),是根據(jù)控股股東中糧集團(tuán)的專(zhuān)業(yè)化平臺(tái)戰(zhàn)略,通過(guò)剝離資產(chǎn)整合資源,聚焦于飲料行業(yè),調(diào)整企業(yè)的組織架構(gòu),以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文借助分析中國(guó)食品公司非核心業(yè)務(wù)的剝離是否給其帶來(lái)了價(jià)值以及產(chǎn)生價(jià)值的路徑,可以豐富資產(chǎn)剝離案例研究并為以后企業(yè)資產(chǎn)剝離提供指導(dǎo)。本文以央企子公司——中國(guó)食品有限公司為研究對(duì)象,運(yùn)用融資理論、效率理論、歸核化理論、資源優(yōu)化配置理論等理論對(duì)其資產(chǎn)剝離的原因、方式及過(guò)程進(jìn)...

【文章頁(yè)數(shù)】：79 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 關(guān)于資產(chǎn)剝離的概念研究
        1.2.2 關(guān)于資產(chǎn)剝離的動(dòng)因研究
        1.2.3 關(guān)于資產(chǎn)剝離的方式研究
        1.2.4 關(guān)于資產(chǎn)剝離的績(jī)效評(píng)價(jià)研究
        1.2.5 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的基本框架
2 資產(chǎn)剝離的理論概述
    2.1 資產(chǎn)剝離的概念及類(lèi)型
        2.1.1 資產(chǎn)剝離的概念
        2.1.2 資產(chǎn)剝離的類(lèi)型
    2.2 資產(chǎn)剝離的動(dòng)因
        2.2.1 籌措資金
        2.2.2 規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
        2.2.3 聚焦核心業(yè)務(wù)
        2.2.4 遏制不良資產(chǎn)負(fù)效應(yīng)
        2.2.5 防范退市
    2.3 資產(chǎn)剝離的方式
        2.3.1 資產(chǎn)出售
        2.3.2 資產(chǎn)置換
        2.3.3 股權(quán)分割
        2.3.4 企業(yè)分立
    2.4 資產(chǎn)剝離效果的評(píng)價(jià)方法
        2.4.1 事件研究法
        2.4.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)法
    2.5 本文研究的理論基礎(chǔ)
        2.5.1 融資理論
        2.5.2 效率理論
        2.5.3 歸核化理論
        2.5.4 資源優(yōu)化配置理論
3 中國(guó)食品資產(chǎn)剝離的案例介紹
    3.1 中國(guó)食品基本情況
        3.1.1 中國(guó)食品簡(jiǎn)介
        3.1.2 中國(guó)食品的業(yè)務(wù)情況
    3.2 中國(guó)食品資產(chǎn)剝離的背景
        3.2.1 控股股東進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化整合
        3.2.2 中國(guó)食品非主營(yíng)板塊經(jīng)營(yíng)狀況不佳
        3.2.3 可口可樂(lè)業(yè)務(wù)重組致飲料業(yè)務(wù)量大幅增加
    3.3 中國(guó)食品資產(chǎn)剝離的實(shí)施過(guò)程
        3.3.1 出售金帝食品,剝離休閑食品業(yè)務(wù)
        3.3.2 出售福臨門(mén)糧油,剝離廚房食品業(yè)務(wù)
        3.3.3 出售君頂及長(zhǎng)城酒業(yè),剝離酒品類(lèi)業(yè)務(wù)
4 中國(guó)食品資產(chǎn)剝離的效果分析
    4.1 市場(chǎng)效應(yīng)分析
        4.1.1 股票價(jià)格上漲,市場(chǎng)呈積極反應(yīng)
        4.1.2 公告日后累計(jì)超額收益率未回落,形成實(shí)質(zhì)性重組
    4.2 財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        4.2.1 毛利率大幅提高,收入與利潤(rùn)雙增長(zhǎng)
        4.2.2 周轉(zhuǎn)率顯著改善,營(yíng)運(yùn)能力顯著提高
        4.2.3 同比增長(zhǎng)率提升,公司內(nèi)生增長(zhǎng)穩(wěn)定
        4.2.4 資產(chǎn)負(fù)債率降低,資本結(jié)構(gòu)穩(wěn)步改善
    4.3 經(jīng)營(yíng)效果分析
        4.3.1 簡(jiǎn)化決策流程,運(yùn)營(yíng)效率提高
        4.3.2 聚焦長(zhǎng)期戰(zhàn)略,研發(fā)高毛利產(chǎn)品
        4.3.3 完善市場(chǎng)布局,物流費(fèi)用減少
        4.3.4 優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
    4.4 資產(chǎn)剝離取得實(shí)效的機(jī)理分析
        4.4.1 剝離低效資產(chǎn),減輕經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)
        4.4.2 聚焦核心業(yè)務(wù),開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)
        4.4.3 精簡(jiǎn)組織架構(gòu),提高業(yè)務(wù)處理效率
        4.4.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,推動(dòng)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化改革
5 總結(jié)與啟示
    5.1 總結(jié)
        5.1.1 資產(chǎn)剝離提升了中國(guó)食品的公司價(jià)值和財(cái)務(wù)績(jī)效
        5.1.2 資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)方為關(guān)聯(lián)方降低了資產(chǎn)剝離履約風(fēng)險(xiǎn)
        5.1.3 中國(guó)食品通過(guò)資產(chǎn)剝離實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
        5.1.4 政策引導(dǎo)下的資產(chǎn)剝離避免了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
    5.2 啟示
        5.2.1 根據(jù)長(zhǎng)期戰(zhàn)略需求,主動(dòng)實(shí)施資產(chǎn)剝離
        5.2.2 根據(jù)資產(chǎn)剝離目標(biāo)制定恰當(dāng)剝離方案
        5.2.3 企業(yè)應(yīng)重視剝離前后的資源整合及運(yùn)營(yíng)管理
        5.2.4 優(yōu)化公司治理,促進(jìn)企業(yè)剝離以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4007818