發(fā)布時(shí)間：2024-10-05 07:20

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,各行業(yè)之間的競爭也越來越激烈,建筑企業(yè)在面臨同行業(yè)之間的巨大挑戰(zhàn)的同時(shí)也將迎來許多機(jī)會,若想在競爭中取勝,首要任務(wù)就是控制企業(yè)成本進(jìn)而提高利潤。目前,我國建筑企業(yè)的成本控制方法和水平仍有不足,主要局限于成本控制手段不專業(yè)、不科學(xué)、不適合等方面,這樣一來項(xiàng)目成本超支、工期拖延等情況頻繁出現(xiàn),既不利于提高企業(yè)利潤,還會影響施工任務(wù)無法按時(shí)完成,對企業(yè)的商譽(yù)也會造成一定程度的影響。因此,在建筑企業(yè)的項(xiàng)目施工過程中,選擇科學(xué)合理的成本控制方法是非常重要的,項(xiàng)目在施工過程中環(huán)節(jié)眾多且情況復(fù)雜,成本的構(gòu)成種類也繁多,且許多建筑企業(yè)對于成本的控制既沒有較為先進(jìn)的方法,也沒有形成完整的成本控制體系,所以成本控制效果一般。本文以HJ公司的施工項(xiàng)目A項(xiàng)目作為研究對象,將掙值法引入A項(xiàng)目施工成本的成本控制中,對A項(xiàng)目成本控制工作存在的問題進(jìn)行研究,并研究解決對策。首先對國內(nèi)外成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了解,分析國內(nèi)外成本控制以及掙值法應(yīng)用的研究現(xiàn)狀,重點(diǎn)對將掙值法應(yīng)用于成本控制中的案例進(jìn)行學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)掙值法的相關(guān)理論知識,對比傳統(tǒng)的成本控制方法和掙值法,分別對比掌握各自的優(yōu)缺點(diǎn)以及對A項(xiàng)目的適配程...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國外文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.3.3 文獻(xiàn)評述
    1.4 研究內(nèi)容與方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 論文主要創(chuàng)新點(diǎn)
    1.6 文章技術(shù)路線圖
第二章 概念界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 成本控制的概念
        2.1.2 掙值法的概念
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 成本控制理論
        2.2.2 常見的成本控制的方法
        2.2.3 掙值法理論
        2.2.4 掙值法在成本控制中的應(yīng)用
第三章 HJ公司A項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 HJ公司及A項(xiàng)目簡介
        3.1.1 HJ公司簡介
        3.1.2 HJ公司A項(xiàng)目基本概況
        3.1.3 HJ公司A項(xiàng)目施工項(xiàng)目進(jìn)度
        3.1.4 HJ公司A項(xiàng)目組織架構(gòu)
    3.2 HJ公司A項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀
        3.2.1 A項(xiàng)目成本控制基本情況
        3.2.2 A項(xiàng)目施工進(jìn)度差異現(xiàn)狀
    3.3 HJ公司A項(xiàng)目成本控制的主要問題
        3.3.1 成本控制與施工進(jìn)度匹配度不夠
        3.3.2 成本控制方式簡單且落后
        3.3.3 成本控制工作不被重視
        3.3.4 成本控制缺乏有效督促和管控
    3.4 A項(xiàng)目成本控制引入掙值法的必要性和可行性
        3.4.1 A項(xiàng)目成本控制引入掙值法的必要性
        3.4.2 A項(xiàng)目成本控制引入掙值法的可行性
第四章 掙值法下A項(xiàng)目成本控制的設(shè)計(jì)及應(yīng)用
    4.1 掙值法應(yīng)用于A項(xiàng)目成本控制中的思路
        4.1.1 明確成本控制目標(biāo)
        4.1.2 確定成本及進(jìn)度測評標(biāo)準(zhǔn)
        4.1.3 計(jì)算指標(biāo)及分析成本偏差
        4.1.4 分析并改進(jìn)成本或進(jìn)度的偏差
    4.2 掙值法在A項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用
        4.2.1 擬定項(xiàng)目施工進(jìn)度
        4.2.2 擬定項(xiàng)目成本預(yù)算
        4.2.3 在A項(xiàng)目中建立掙值參數(shù)
    4.3 掙值法參數(shù)測算及指標(biāo)分析
        4.3.1 掙值法指標(biāo)測算
        4.3.2 施工前期掙值指標(biāo)分析
        4.3.3 施工中期掙值指標(biāo)分析
        4.3.4 施工后期掙值指標(biāo)分析
    4.4 分析結(jié)論及現(xiàn)存問題
        4.4.1 掙值參數(shù)分析結(jié)論
        4.4.2 分析并發(fā)現(xiàn)A項(xiàng)目問題
第五章 掙值法下的A項(xiàng)目成本控制改進(jìn)措施
    5.1 成本控制方案的前期改進(jìn)要點(diǎn)
        5.1.1 樹立正確觀念并完善項(xiàng)目制度
        5.1.2 合理的權(quán)責(zé)分配
        5.1.3 制定符合項(xiàng)目實(shí)際的預(yù)算制度和預(yù)算目標(biāo)
        5.1.4 對施工進(jìn)度及成本實(shí)行動態(tài)管理
    5.2 成本控制方案的實(shí)施細(xì)則
        5.2.1 根據(jù)項(xiàng)目需要篩選合適的供應(yīng)商及外包團(tuán)隊(duì)
        5.2.2 及時(shí)更新項(xiàng)目成本及進(jìn)度的相關(guān)信息
    5.3 成本控制方案的預(yù)期效果影響
        5.3.1 整體提升成本控制觀念
        5.3.2 項(xiàng)目成本及進(jìn)度得到有效管控
        5.3.3 提高企業(yè)利潤
第六章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：4007695