改革開(kāi)放三十多年來(lái),中國(guó)家電業(yè)經(jīng)歷了飛速的發(fā)展,在中國(guó)已成為成熟的行業(yè)。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速維持在一個(gè)較低的水平,企業(yè)用工成本以及原材料的不斷上漲,人民生活水平和消費(fèi)需求的不斷提升,客戶(hù)需求越來(lái)越個(gè)性化,企業(yè)過(guò)去傳統(tǒng)的靠要素推動(dòng)發(fā)展的模式已經(jīng)失去了競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),在家電領(lǐng)域,外資企業(yè)也將中國(guó)作為重要的市場(chǎng)來(lái)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)。因此,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為擺在企業(yè)面前的重要課題,部分家電制造企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展紛紛走向轉(zhuǎn)型之路。鑒于此,本文選取家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)—珠海格力電器股份有限公司(下文簡(jiǎn)稱(chēng)為“格力電器”)為案例,以戰(zhàn)略管理理論、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論為支撐,對(duì)格力電器現(xiàn)階段的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究,運(yùn)用PEST分析方法和邁克爾·波特五力模型分析其所處的內(nèi)外部環(huán)境,從中尋找出格力電器由專(zhuān)業(yè)化到多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因、方向以及在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中采取的策略,并通過(guò)財(cái)務(wù)分析以及和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的橫向比較對(duì)格力電器當(dāng)下實(shí)施的轉(zhuǎn)型進(jìn)行定量的評(píng)估分析。本文認(rèn)為:格力電器的轉(zhuǎn)型是經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型中存在組織架構(gòu)滯后、渠道不完善、國(guó)際化進(jìn)程較慢、資本運(yùn)作方式不當(dāng)?shù)葐?wèn)題,今后應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)多元化戰(zhàn)略、銷(xiāo)售渠道下沉、以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向加強(qiáng)產(chǎn)品的差異化,為保障轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施應(yīng)該完善組織結(jié)構(gòu)。
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F272;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1891486