改革開放三十多年來,中國家電業(yè)經(jīng)歷了飛速的發(fā)展,在中國已成為成熟的行業(yè)。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速維持在一個(gè)較低的水平,企業(yè)用工成本以及原材料的不斷上漲,人民生活水平和消費(fèi)需求的不斷提升,客戶需求越來越個(gè)性化,企業(yè)過去傳統(tǒng)的靠要素推動(dòng)發(fā)展的模式已經(jīng)失去了競爭力。同時(shí),在家電領(lǐng)域,外資企業(yè)也將中國作為重要的市場來開拓和經(jīng)營。因此,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為擺在企業(yè)面前的重要課題,部分家電制造企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展紛紛走向轉(zhuǎn)型之路。鑒于此,本文選取家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)—珠海格力電器股份有限公司(下文簡稱為“格力電器”)為案例,以戰(zhàn)略管理理論、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論為支撐,對格力電器現(xiàn)階段的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究,運(yùn)用PEST分析方法和邁克爾·波特五力模型分析其所處的內(nèi)外部環(huán)境,從中尋找出格力電器由專業(yè)化到多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因、方向以及在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中采取的策略,并通過財(cái)務(wù)分析以及和競爭對手的橫向比較對格力電器當(dāng)下實(shí)施的轉(zhuǎn)型進(jìn)行定量的評估分析。本文認(rèn)為:格力電器的轉(zhuǎn)型是經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型中存在組織架構(gòu)滯后、渠道不完善、國際化進(jìn)程較慢、資本運(yùn)作方式不當(dāng)?shù)葐栴},今后應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)多元化戰(zhàn)略、銷售渠道下沉、以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向加強(qiáng)產(chǎn)品的差異化,為保障轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施應(yīng)該完善組織結(jié)構(gòu)。
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272;F426.6
文章目錄
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景和意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究內(nèi)容及框架
第2章 相關(guān)理論和文獻(xiàn)綜述
2.1 競爭戰(zhàn)略
2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關(guān)理論和文獻(xiàn)綜述
2.2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論研究現(xiàn)狀
2.2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的界定
2.2.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因
2.3 家電行業(yè)戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀
2.4 分析工具
2.5 小結(jié)
第3章 格力電器的經(jīng)營環(huán)境分析
3.1 格力電器簡介
3.2 格力電器發(fā)展各階段及戰(zhàn)略特征
3.2.1 發(fā)展期（1991年-2005年）
3.2.2 突破期（2005年-2012年）
3.2.3 轉(zhuǎn)型升級期（2013年-至今）
3.3 格力電器的外部環(huán)境分析
3.3.1 政治環(huán)境
3.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.3.3 社會(huì)環(huán)境
3.3.4 技術(shù)因素
3.4 行業(yè)環(huán)境分析
3.4.1 現(xiàn)有家電企業(yè)之間的競爭
3.4.2 潛在的競爭者
3.4.3 替代品的威脅
3.4.4 買方競價(jià)能力
3.4.5 賣方競價(jià)能力
3.4.6 小結(jié)
3.5 格力電器的內(nèi)部資源、能力分析
3.5.1 關(guān)鍵資源
3.5.2 公司能力
3.5.3 核心競爭力
3.5.4 小結(jié)
第4章 格力電器戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動(dòng)因及選擇
4.1 實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因
4.1.1 企業(yè)外部環(huán)境的改變
4.1.2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的改變
4.1.3 小結(jié)
4.2 轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇
4.2.1 轉(zhuǎn)型前的戰(zhàn)略
4.2.2 目前的戰(zhàn)略
第5章 格力電器戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施
5.1 轉(zhuǎn)型實(shí)施策略
5.1.1 產(chǎn)品多元化轉(zhuǎn)型
5.1.2 智能化轉(zhuǎn)型
5.1.3 渠道轉(zhuǎn)型
5.1.4 信息化轉(zhuǎn)型
5.2 核心競爭力匹配和建設(shè)過程
5.2.1 自主創(chuàng)新能力
5.2.2 卓越的品質(zhì)保障
5.3 轉(zhuǎn)型保障體系建設(shè)
5.3.1 平臺(tái)創(chuàng)新
5.3.2 企業(yè)文化與管理創(chuàng)新
5.3.3 嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)成本
5.3.4 人才培養(yǎng)創(chuàng)新
第6章 格力電器的轉(zhuǎn)型評估和建議
6.1 轉(zhuǎn)型業(yè)績
6.2 轉(zhuǎn)型方向與范圍
6.3 轉(zhuǎn)型的過程
6.4 格力電器戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的建議
第7章 結(jié)論和展望
7.1 結(jié)論
7.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡歷
【參考文獻(xiàn)】
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