發(fā)布時間：2024-10-05 04:10

　　石油工程項目具有復(fù)雜程度高、設(shè)計深度廣、建設(shè)工期長、建設(shè)規(guī)模大等特點,面對的不確定性因素較多、環(huán)境復(fù)雜、潛在風險高,采用任何單一的項目管理模式都難以預(yù)防和控制其管理過程中可能出現(xiàn)的一系列問題及其衍生的繁復(fù)沖突。以合同模式和Partnering模式為基礎(chǔ)的石油工程項目雙重管理模式,將合同作為前提、Partnering協(xié)議為補充,協(xié)同管理,可以降低石油工程項目管理過程中的道德風險并解決逆向選擇問題,對于有效解決常規(guī)問題、提前預(yù)防和規(guī)避風險,具有顯著作用。本文在充分吸收國內(nèi)外相關(guān)理論及文獻研究成果的基礎(chǔ)上,以建立和完善石油工程雙重管理模式的合作機制與管理路徑為研究重點,對石油工程項目雙重管理模式的構(gòu)建、運行、評價、實施、應(yīng)用進行了系統(tǒng)而全面的分析,旨在尋求一條更加符合現(xiàn)代石油工程項目管理的模式之路,為現(xiàn)代石油工程項目的順利進行開辟新途徑、提供新見解,也為類似研究提供參考和借鑒。首先,通過對相關(guān)理論、文獻及管理實踐的綜述,匯集了詳實而充分的必備資料。在系統(tǒng)梳理相關(guān)文獻的前提下,對相關(guān)概念進行了界定,以項目管理理論、合約理論、伙伴關(guān)系理論、交易成本理論等相關(guān)知識和理論作為研究的基礎(chǔ)和支撐,構(gòu)建了論...

【文章頁數(shù)】：126 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究問題的產(chǎn)生與背景
        1.1.1 問題提出
        1.1.2 研究背景
    1.2 石油工程項目概述
        1.2.1 石油工程項目及其分類
        1.2.2 石油工程項目特點
    1.3 研究的目的和意義
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究意義
    1.4 國內(nèi)外研究文獻綜述
        1.4.1 工程項目合同關(guān)系模式
        1.4.2 工程項目伙伴關(guān)系模式
        1.4.3 工程項目其它管理模式
        1.4.4 石油工程項目管理模式
        1.4.5 文獻述評
    1.5 研究的內(nèi)容及思路
        1.5.1 研究內(nèi)容
        1.5.2 研究思路
第2章 研究的理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 項目管理模式
        2.1.2 合同模式
        2.1.3 Partnering模式
        2.1.4 項目雙重管理模式
    2.2 項目管理理論
        2.2.1 項目管理的發(fā)展歷程
        2.2.2 項目管理的基本框架
        2.2.3 項目管理過程
    2.3 合約理論
        2.3.1 構(gòu)成原則
        2.3.2 合約類型及內(nèi)涵
        2.3.3 合約理論模型應(yīng)用及展望
    2.4 伙伴關(guān)系理論
        2.4.1 產(chǎn)生背景
        2.4.2 基本關(guān)系
        2.4.3 基本流程
    2.5 交易成本理論
        2.5.1 含義
        2.5.2 特征
        2.5.3 三級模式
第3章 石油工程項目雙重管理模式構(gòu)建
    3.1 合同模式的功能與作用
        3.1.1 合同的功能與構(gòu)成要件
        3.1.2 合同的作用
        3.1.3 合同的不足
    3.2 Partnering模式的功能與作用
        3.2.1 項目的不確定性控制
        3.2.2 項目溝通與協(xié)調(diào)作用
        3.2.3 合同缺失的補充機制
    3.3 合同模式的形成機制及過程
        3.3.1 談判與協(xié)商機制
        3.3.2 合同博弈過程及均衡解
        3.3.3 要約與合同簽署
        3.3.4 合同的履行
    3.4 Partnering模式的形成機制及過程
        3.4.1 Partnering形成基礎(chǔ)
        3.4.2 Partnering模式的組織架構(gòu)
        3.4.3 Partnering模式的實施流程
    3.5 雙重管理模式的形成
        3.5.1 合同與Partnering模式的職能分析
        3.5.2 合同與Partnering模式的責任分配
        3.5.3 雙重管理模式的運行框架
        3.5.4 雙重管理模式的運行規(guī)則
第4章 石油工程項目雙重管理模式的運行機制
    4.1 約束機制
        4.1.1 目標約束
        4.1.2 制度約束
    4.2 信任機制
        4.2.1 博弈模型
        4.2.2 實現(xiàn)路徑
    4.3 溝通機制
        4.3.1 暢通渠道
        4.3.2 解決沖突
    4.4 動力機制
        4.4.1 理論內(nèi)涵
        4.4.2 模型構(gòu)建
    4.5 激勵機制
        4.5.1 經(jīng)濟利益激勵
        4.5.2 非經(jīng)濟利益激勵
第5章 石油工程項目雙重管理模式評價
    5.1 基于成熟度模型的雙重管理過程評價
        5.1.1 項目管理成熟度模型簡介
        5.1.2 雙重管理成熟度評價模型構(gòu)建
        5.1.3 評價方法及過程
        5.1.4 模型應(yīng)用
    5.2 基于成功度模型的雙重管理后評價
        5.2.1 項目管理成功度評價方法簡介
        5.2.2 雙重管理成功度評價模型構(gòu)建
        5.2.3 評價過程
        5.2.4 模型應(yīng)用
第6章 石油工程項目雙重管理模式實施過程
    6.1 準備階段
        6.1.1 合同談判
        6.1.2 選擇Partnering模式
        6.1.3 建立工作小組
    6.2 形成階段
        6.2.1 簽訂合同
        6.2.2 第一次Partnering小組會議
        6.2.3 簽訂Partnering協(xié)議
        6.2.4 建立爭議處理與績效評價系統(tǒng)
    6.3 實施階段
        6.3.1 定期召開Partnering會議
        6.3.2 調(diào)整與優(yōu)化
    6.4 總結(jié)階段
第7章 石油工程項目雙重管理模式應(yīng)用
    7.1 項目背景及特征
    7.2 應(yīng)用過程
    7.3 模式評價
第8章 結(jié)論與展望
    8.1 研究結(jié)論
    8.2 創(chuàng)新點
    8.3 進一步研究與展望
致謝
參考文獻
攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表的論文及科研成果



本文編號：4007521